融创“环球”了！

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乐居财经新闻李莉11月27日，融创中国宣布融创西南集团将收购云南城头集团持有的环球世纪和时代环球51%的股权，交易价格约为人民币152.69亿元；交易完成后，世纪环球和时代环球将成为融创的间接子公司。

融创中国在北京召开新闻发布会，宣布目标公司更名为环球融创展览旅游集团。融创中国董事长孙宏斌、融创环球会展旅游集团董事长邓鸿出席会议。以下是会议记录。

孙宏斌:谢谢你能来。每个人都熟悉融创。今天下午我们宣布融创收购了云南城头51%的股份。今天，我主要谈论的是世界各地正在发生的事情。

首先，我们的交易对手是城头(云南城头)，购买了城头51%的股权，老邓(成都环球世纪会展旅游集团有限公司董事长邓鸿)找到了我。我们以前不认识，但我们在6月7日第一次见面。那时候，一个朋友介绍我，我在无锡。我记得6月7日的端午节。我下午遇到了老邓，聊了大约一个小时。基本上，我对这件事做了决定。在5个月零20天的时间里，我们接触了很多人，因为有一些重要的工作，比如审计和谈论交易条款。云南城市投资先做了预公告，然后又做了公告，公告了两次。

第二，我和老邓在5个月零20天的时间里花了很多时间在一起，看了很多项目，并与当地合作伙伴和当地政府进行了沟通。的确，这是一件非常好的事情。我和老邓有相似的性格，我不太擅长会计。我不太擅长会计，但老邓不擅长。我一直说老邓比较透明，他参加了反越自卫反击战。那年他16岁。他去的时候是班长，回来的时候是连长。他在梁山呆了28天。为什么他成为了连长，因为排长死了。因为老邓有这些经历，他更透明。当人们是透明的，他们不结算。多点少点没关系，所以我们的合作很愉快。另外，老邓是个艺术家，他做的每件事都很特别。包括九寨沟和拉萨的项目，都特别漂亮，他们都先画画，然后盖房子，特别有创意。我和老邓关系很好，因为我们俩性格相似，都很简单。

6月7日我见到老邓后，和老邓谈了一个多小时。老邓来找我，说我是最想在中国合作的人。所以我通过我的朋友来找我。那天聊了一个多小时后，事情基本解决了，然后我去喝酒了。这是我想说的第一点。我们合作愉快。

其次，这种合作对融创尤其有利。老邓从1992年开始搞展览，做得很好，所以我们搞了一个会议展览部，这在中国肯定是第一个。全球中心是一种新型的城市综合体，包括办公楼、酒店、购物中心和公园。当然，还有很多其他的事情。我们在新的城市综合体中也有优势。

第三，旅游城镇。老邓建了许多内容丰富的旅游城镇。老邓拥有许多著名的B&B品牌，如独自骑行千里，也有许多餐饮品牌。B&B和餐饮都是旅游城镇的重要内容。我们合作成为旅游城镇后，我们有很大的优势。

第四，酒店。环球是洲际酒店的最大所有者，包括洲际酒店、皇冠假日酒店、洲际酒店和丽晶酒店。酒店也很大，很多人去过九寨沟，这的确是中国最好的酒店。

在与老邓合作后，对于融创，首先我们将增加会议和展览部分。其次，我们更擅长文化旅游。原来，我们的文化旅游规模最大，老邓的文化旅游更大。我总是说你是一个行业，或者你已经做了很多年了。老邓1998年开始做九寨沟乐园，1992年开始做会议和展览。他已经旅行了很多年，他正在慢慢摸索和形成一个系统。因此，我说要么我们工作了很多年，有很多经验，要么我们投资了很多钱，损失了很多钱，因为时间很短。因此，当两者结合时，我们的文化旅游行业在世界上是不可战胜的。

因为大家对融创有了更好的了解，今天主要是老邓向大家介绍这个项目。请欢迎老邓。

邓鸿:晚上好，媒体朋友们！我真的很感激。

成为一个企业和一个市场需要实力，但核心竞争力也很重要。你有的，我有的，我有的，但你没有的，是核心竞争力。孙耀威还说了一句话，他要做的事情很好。因此，我们两人在思想上特别合拍，也就是说，他们不是按常理出牌，而是多年积累的。

因此，在与老孙合作后，我们所打造的文化旅游小镇可能会与您想象的有所不同。与乌镇不同，因为他们有着沉重的历史背景，我们所做的是在历史和自然本身的基础上，在这个时代创造一种新的生活方式。这是我们应该做的一件事。

为什么我们能做到？首先，我们做了类似的项目。第二，土地已经获得，正在建设中。因此，在两三年内，中国将会有许多这样的小城镇项目。这些项目的特点是水是我们的灵魂。

我们现在越来越好，各种行业都集中在一起。在这次重组中，不仅仅是老孙子有钱，而且拿了100多亿元。我们今天看到的只是一个事件的结果，但这只是开始。我们以前的公司叫环球世纪，现在叫环球融创。我告诉老孙最好打电话给融创环球，因为融创是绝对控股股东，但老孙还是打电话给融创环球，因为他想保留这个集团的一些基因，独立开发品牌。在展览中，我们的确是中国最好的和最大的。因此，这种合作不是简单的商业，而是代表着中国未来文化、旅游和会展的融合。最近几个月，集团与老孙一起开辟了各种资源。老孙这边的许多资源和我们这边的许多资源叠加在一起。因此，这种重组可能会创造一个有趣的产业整合时代。谢谢大家！(以上内容摘录)

记者:邓先生，我想问一下，因为我们看了公告之后，融创将负责整个项目的运营和管理，那么双方如何结合呢？看了刚才ppt的介绍后，我觉得你是一个很感性的人，但是你的理想是满的，你的现实是很瘦的。我们如何确保双方在同一个梦想下合作？

邓鸿:这很简单。我们完全融合了。除了这么多工业项目，我们还有很多储备，当然，融创的团队是主要的一个。融创在经营方面也很出色，比如购物中心、游乐园、文化旅游和医疗保健。因此，我和老孙商量过，这家公司是融创控股的公司。当然，环球是一个独立的公司，所以我们可以把任何我们需要的东西放进去。我也经历过很多并购，这是最好的一次。两天前，我们的团队在这里开会，整个团队都很兴奋，他们还喝了酒。我是当兵出身的，我说我喝的是庄兴酒。为什么？因为两位老板的想法高度融合。我相信老孙也是这么看的，我们的合作可以充分发挥我们的能力。我是股东，公司是盈利的，那我为什么这么在乎？

记者:当你谈到合作时，你说你的合作在世界上是不可战胜的。刚才邓总裁还介绍了很多项目。你最喜欢哪个项目？空的发展空间有多大？

孙宏斌:当我不认识老邓的时候，我发现我躲不开环球中心，而且我一直都能看到它。所以，每次我去，我基本上不出来。一个是我特别喜欢的全球中心。第二，我也想去拉萨，老邓特别喜欢。我还没去过西藏。我认为每个人都很好。住房对我们来说相对简单。老邓富有创造力和激情，他做的每个项目都不一样，这正是我们所缺乏的。还有2300多万平方米还没有售出，第一期已经完成，第二期还没有入住，总计6000万平方米。6000万平方米是多少？就像万达一样。在老邓的合作下，我们又增加了一个展区。旅游，老邓的旅游是一点一点做的。从酒店开始，把它做好，然后再做一点点。我们在这两个领域的合作一定会很好，我们将在未来的酒店业占有一席之地。政府为什么邀请老邓？因为他做得很好。

我和老邓一起去了各个地方，政府说你们应该尽快把这个项目搞上去，因为政府也需要进行工业建设，而老邓建起了真正的城镇。我们可以做很多并购，买一块地并不难。我们与万达的合作主要是在设计院和运营团队。但是老邓很有力量，多愁善感，漂亮又健谈。

记者:刚才孙将军说他不会算账，而邓一直都不会。我想问的第一个问题是未来1-3年。刚才孙先生说要加强文化旅游和会展的发展。你有什么具体的目标吗？第二，刚才邓总裁谈了很多展览和酒店项目。我们知道融创主要以房地产为基础。将来有可能把展览或文化旅游分开吗？

孙宏斌:首先，把事情做好。老邓说他不想做像别人一样的事情，包括超越自己。这是我们不能与其他公司联合做的事情。无论是2300万平方米还是6000万平方米，一家公司如果一年不卖1000亿元就无法运营。当然，有这么多存货，操作起来并不是很困难。11月，我们召开了一个关于医疗保健的会议，这次会议得到了清华医学中心和日本合作医疗的支持。文化旅游和会展业的规模都在10万亿元左右。我们正在和许多国家的政府谈话，因为中国的经济总量达到一定规模后，对会议和展览有很大的需求。原来，小的应该更大，原来的应该做成两个。将来没有必要去汉诺威。中国是一个巨大的市场。

记者:孙先生、邓先生，首先祝贺你们的顺利牵手。首先，你能详细告诉我这两个文化旅游集团是什么关系吗？因为它更像是一个新创建的ip。从战略的角度来看，这两家公司会合并类似的项目来创建一个新的部门吗？其次，我们今年有很多收购。今年年初，125亿元收购了远洋，40亿元收购了李嘉诚的项目，包括今天的项目。哪项收购最具成本效益？第三，你刚才提到融创也规划了医疗、文化和娱乐。融创绝对不会碰的是什么？边界在哪里？

孙宏斌:第一个问题，我们要让它独立发展，把事情做得更好。但是两者之间的联系和资源的整合是肯定的，尤其是操作。酒店、企业、小城镇。

第二个问题，我相信这个项目是最好的。

第三个问题，我们应该做什么是非常清楚的。四五年前，当我们说是消费升级时，现在我们谈论的是更好的生活。包括文化旅游、文化娱乐、医疗保健、展览等。这是我们的决定。消费升级和过上更好的生活是我们想要做的，而其他的则没有被考虑。

记者:你好，孙先生。我们都知道融创今年在文化旅游方面非常成功。无锡和广州已经开放了两个文化旅游产业。昆明项目将于12月开工。你有没有邀请邓主席一起去参观？全球基地营位于成都，在西南部。请告诉孙将军融创未来在西南地区的布局，或与环球合作后在西南地区是否还有其他合作或发展。谢谢你！

孙宏斌:刚才老邓说，长三角、武汉、长沙都有项目，珠三角也有很多项目。事实上，四川和云南是世界上最好的地方。四川是他的大本营，云南也有很多项目。与老邓合作后，环球融创将是下一步四川和云南的发展重点，我们将立于不败之地。

记者:首先，我们看了公告，据说余额通过10%的延期付款支付给了云南城头。这种借贷方式能永远持续下去吗，还是在到期时及时给他钱？其次，还有股息。可以理解，该项目的收购将是80至1亿元？第三，随着经济的转型，市场上的便宜货和折扣越来越多，好项目越来越多，我们也获得了很多。你认为有必要控制买方的购买欲望吗？第四，最后一个问题是邓主席造成的。你刚才说你带孙总去琼海，那里的人有不同的想法。我不知道孙总当时在想什么。

孙宏斌:付款时间是固定的，即一年，中间算利息。我们的股息将在两三年内支付，因为我们仍然需要发展，这甚至有可能在四五年内实现。150亿人口中有一半是我们的。许多人总是关心我们的购物。如果算上三年，我们在2017-2019年的收购总额将超过1000亿元，今年和去年的销售额将达到1万亿元，去年将达到3600亿元。我们卖出了13600亿元，但收购成本只有1000多亿元，这绝对是比较低的。别说我们挣钱，总说我们花钱。这是一个大账户。钱是出售的。我们买的东西不是为了让家藏起来，而是为了让家卖。我们向万达支付了438亿元，在这三年里我们卖出了1600亿元。一部分是项目款，一部分是回收款。我们不仅买，而且卖。投资超过100亿元后，全球中心就可以赚回来。仅物业费就有1.6亿元，还有租金和运营费。因此，全球中心是一项特别高质量的资产。地下停车收费超过4000万英镑。

我们不可能在如此大的规模上不买土地，不买土地就吃什么。有些土地是相连的，有些把它们连在一起。因为有这么大规模的企业，我们当然可以达到每年5500亿元的目标，但是我们每个月都要买很多土地来生活。因此，我们的企业节奏掌握得很好。这大致正确，但不可能完全正确。对于此次收购，我们今年将支付100亿英镑，这50亿英镑将在明年年底支付。钱将在6月7日准备好。我们就是这么做的。这是我们的原材料。我们必须在买了之后卖掉它。许多人问我你的钱从哪里来。这笔钱来自销售。我们每月收到500-600亿元现金。用100亿元买一件东西有什么困难？没有困难。我们买了之后没有藏在家里，而是在买了之后以更高的价格卖掉了。我们现在购买时非常克制。我说跟老邓交易之后，今年的任务就要完成了，而且我们会做这样的事情。我们买了不少东西，八年总共2000亿，但是卖了2万亿。

记者:邓主席刚才介绍的这么多项目，实际运行情况如何评价？哪些项目遇到了运营困难？例如，今年许多文化旅游项目的实际运作并不是特别理想。我们对全球未来的利润目标计划是什么？你对未来几年文化旅游的趋势有什么预测？

孙宏斌:老邓的持股比例很小，只有5%。他的土地很早就以很低的价格买下了，所以生意特别好。有了这么大的盘子，债务总额只有170英镑，根本没有问题。我们应该加快房屋销售。有这么多房子要卖。

今年年初以来，我们已经感受到了文化旅游的爆发，因为是时候了。有房子，有车，现在你买不到房子，也不用买车，所以旅游业明显在增长。今年，我们的无锡项目和广州项目都出乎意料地开业了。那时我们谈论了精彩的开场和精彩的开场，我们一开场就通过了测试。昆明项目于11月21日开幕，这一天肯定会更热。因为昆明有一个很好的项目位置，它靠近湖，在市中心。这条1.6公里长的商业街，由五个民族组成的冰雪海洋世界，也将超出人们的预期。明年的重庆、成都和桂林，第二年的济南，都没有问题。世纪城、全球中心和九寨乐园已经运营多年，并保持稳定。九寨沟地震后，九寨天堂正在建设中。

邓鸿:他们都没有亏损，但都有营业利润。这也非常困难。因此，我的基因是用于商业的。这也是老孙的特殊价值。埃里克说了一句话，特别是在地方上，他收买了我的人。他过去收集了很多项目，当项目售出时，它们就完成了。我极端懒惰。我不太热衷于扩张。有很多项目我都不去找。政府的决策有其逻辑。老人进来后，我们的产业链非常丰富。但不可否认的是，现在经济正在走下坡路。老孙的实力很强，而且我们还可以征地很多政府项目。153亿元购买资产与下面的70亿元无关，这是我们股东和老孙辈之间的协议。我更看重的是我的人民。他对我有期望。事实上，这件事在当时是有争议的，3000多万平方米有很多不确定性。有两个问题，一个是品牌问题，另一个是资金问题。因此，在与融创合作后，我们认为融创有实力，双方将达成一些协议。我们都赚的是未来的钱，这是优先分配，与收购无关。购买价格是150亿元，这是他必须支付的。

我和老孙能够走到今天，云南省委、省政府也给予了大力支持。事实上，这预示着未来产业格局的发展方向。一般来说，只要环球融创有足够的资金实力，它就会在现有的基础上发展。因为品牌出来了，旧世界有那么多品牌，我们的世界有那么多品牌。就我个人而言，我也向老人表明了我的态度。我比那位老人大一个月，我们两个很亲密。他是劳动模范，我也是。我不能闲着。这可能是我们未来合作的基础。例如，如果我想退休，我可能也不想退休。一是如果我退出，他会卖掉这个项目并完成。但是为什么我还想做呢？我不知道退休后该做什么。

孙宏斌:我对3600万很有把握，不确定的我都挑了。

记者:请问邓先生，在与孙先生合作后，还有没有其他公司想介绍合作伙伴，他们是否会再与孙先生联系。孙先生刚才说他重视邓先生。除了邀请他做娱乐城栏目，你有没有考虑邀请邓先生更深入地参与融创的文化旅游项目？我们的文化旅游项目对上市公司未来的利润有多大影响？释放和吸收需要多长时间？包括收购万达在内，要多久才能实现利润的商业化？

邓鸿:我的主要精力不在世界各地。有些项目我们没有做，但我们会尽最大努力支持它们。志同道合是非常重要的，每个人都同意。所以我称之为第三次冒险。

孙宏斌:万达一直在放人，文化旅游是一个特别有前途的行业。虽然目前的回报率很低，但我们仍然赚钱。

记者:第一个问题问孙先生。现在，媒体给孙正义和融创取了一个友好的昵称，叫做“接班人”。我不知道你怎么想。第二个问题是问邓主席。孙总裁最吸引你的品质是什么？

孙宏斌:我太想和老邓合作了，根本没有机会。老邓说他擦了擦眼睛。在中国他最想合作的是我们。只有当我们不同意别人时，我们才有机会。因此，这是我们的机会，我们比别人有更多的机会。无论是行业、水平还是能力，老邓都有储备。融创有很多机会。有许多人想和老邓谈谈。我们已经开始交谈了。有些人还在找他。老邓说你没有机会了。这确实是我们的核心竞争力，在M&A市场获得这样的声誉尤其困难。为什么？这是因为我们遭受了很多。吃了这么多年，谁听过我抱怨？如果你输了，你就会输，然后继续前进，做些别的事情。每次我们利用它，我们都会得到一个好名声，因为我们遭受了很多损失，没有抱怨或抱怨，然后做其他事情。口碑是在这里形成的，不是每次都利用它，所以你可以得到口碑？包括我们的快速判断，它肯定有很大的优势。因为M&A要么是一个占主导地位的市场，要么依赖于口碑，所以这个圈子很小，没有口碑就没有机会。

邓鸿:在我认识他之前，他非常强大。这是公司报告。当我接触到老孙时，我有几种感觉。我和老孙是中国第一代企业家。我不认为有很多。我是1986年出海的，老孙也是。今天，我们经历了太多。我和老孙很相似。双方都有光环和身份，这可能只是一句话。有些人可能认为一小时内谈判有点玩笑。事实上，这是几十年经验的积累。遇到一个大项目，有时真的是命运和情感的成分在里面。我做了这么多项目，但我真的没有结算。当然，重要的是我们要赶上中国经济增长的好时光。在这个过程中，不是每个人都是幸运的，也不是我和老孙每次都那么幸运，不，它一定有它固有的逻辑才会如此之大。我也有很多企业家和朋友。我不做秀。我带着一个行李袋，周围没有人。这和他很相似。老孙最吸引我的是他勤奋。融创有句话说，他应该在能听到枪声的地方做决定，我也是。我做的一切都在我的脑海里，就连九寨沟的厕所也在我的脑海里。第二，老人信守诺言。本来，这是一个城市投资的问题，但我想与我合作。这个过程最大的特点是他所说的一切都很重要，包括我。这就是诚实的企业家。第三，融创团队。不用说，西南是融创和华东的收购点。老孙有一支强大的队伍，这是非常了不起的。这个团队可以把你的梦想变成项目。媒体经常问我为什么有这么多钱，我说已经卖了。但事情没那么简单。就像做展览一样，每个人都可以做，但在生意上成功一定有他的理由。因此，我对两家公司的合作充满信心。

记者:你好，孙先生。我想问你两个问题。首先，关于文化旅游地产的土地增值。你之前接手的万达旅游项目，包括这次邓总裁的项目，都是有现货的，价格很便宜，时间也很早，所以很划算。然而，随着M&A市场的质量目标越来越小，融创有没有可能与当地政府谈判，用更便宜的钱获得一些新的土地，而不是收购股票项目？其次，现在整个市场不是特别好，融创在华北和郑州的售价非常低。我们现在收购的一些项目，除了成都，都是相对偏远的地区。为了收回现金流，吕雯房地产主要依靠先卖楼。你对这些偏远地区的市场，包括销售有这么大的信心吗？你认为吕雯房地产的未来市场前景如何？

孙宏斌:如果你关注我们，你会看到我们已经签署了多少合作项目。这与老邓无关。我们已经签了很多合同。一些已经登陆，如武汉项目。我们没有那么偏见，西昌的市场特别好。普者黑和版纳卖得好，昆明也卖得好，黑龙潭是个好地方。潮汕靠近南京，南京是北京南部的市场，咸宁是武汉的市场。

邓鸿:首先，我们的布局是围绕一线城市或新的一线城市，一个小时的车程。第二，我们的产品大规模生产，社会上有一种偏见，认为土地便宜，这是错误的。事实上，我们正在创造一个地区的价值。政府也很聪明。它想开发一个新的区域，创造一个引爆点，并招募新的产业。这是个目标。我们的能力，包括融创本身，都在那里，但我们首先受益，然后辐射到其他地区，所以这是一个双赢的局面。

记者:你好，孙先生。刚才你提到这次收购的150多亿资金已经在6月份准备好了。你能告诉我这150多亿资金是从哪里来的吗？你说融创以前在文化旅游方面做了很多收购。除了这个展览，你是如何考虑它和控股资产带来的资本风险的？你在运营层面的想法和计划是什么？

孙宏斌:我们的钱卖了，都卖了。每月有500-600亿元现金，取出100亿元很容易。在一定程度上，一个企业必须持有，持有业务，持有文化旅游和酒店，但它持有的肯定是越来越好，其价值是越来越好。运营真的需要你有能力和水平。我认为文化旅游将来会比商务旅游好，因为它的供应量小，而商务旅游的量大。当一个企业达到一定规模时，它应该持有这些东西，但最重要的是经营好。

记者:请问孙先生，成都会展中心以前有一对赌博协议。双方的合作中有什么赌博协议吗？

邓鸿:你混淆了这个概念。我们从不打赌。你说得对。你想把资产放入上市公司，但没有成功。

记者:赌博协议中有对成都会展利润的预期。经过五个多月的评估，我认为也会有利润预期。三年的预期利润是多少？之前的另一笔收购是关于田放的。最近，据说融创的工作组已经从田放撤出，但接管了一些项目，因此不方便透露它接管了哪些项目以及考虑了哪些项目。

孙宏斌:他们有需求，我们感觉很好。我最近没问过这个。另一个问题，我没想到，会超出预期。

记者:您好，孙先生和邓先生。我有两个问题。首先，公告中说70亿元的利润应该在目标股权交付后的30个工作日内分配，但正如你刚才所说，时间可能没有那么紧。我想弄清楚时间是什么样的。第二，问邓先生，既然公司账面上有70多亿的利润可以在短时间内分配，为什么当时不分配到云南城头来缓解其短期的财务压力，而是等到股权发生变化？接下来，另一笔交易是融创向云南水利基金投资40亿元人民币。这项投资和整个交易之间有什么关系？谢谢你！

邓鸿:让我先回答第一个问题。这是一个财务问题。仅仅因为公司账户里有这么多利润并不意味着账户里有这么多现金。第二，城市投资从环球世纪公司借了200多亿元，利息超过300亿元，一直没有还。在与融创合作之后，我们应该仔细给融创一个期望。由于外部发展的原因，融创应该在信用调查和资金方面给予大力支持。从这个角度来看，根据并购的分布情况，我们愿意这样做，当然前提是融创已经给出了整体激活。我刚才提到参与很多在建项目需要征地。从这个价值角度来看，公司只有拥有现金流才能获得利润。账户上有利润，但股东没有股份，所以是融创的。

孙宏斌:我们在会计上要分利润，但是要2-3年才能拿到。这是两件事。

记者:你打算在哪里买酒鬼？房屋持有量为5%，基本可以实现。文化之旅可以再次加强，这也是相当好的。但是我不能理解这个展览。这个展览是中国最大的。从融创的角度来看，这是不是有点不公平？首先，你刚才是不是说展览是一种美好的生活？第二，消费升级，展览是消费升级吗？保健属于消费升级。那么，融创如何定位展会的未来？融创觉得自己在做展览时进入了一个新的渠道。过去，它收购了万达，进入了文化旅游业。很多人说，房地产在转型前做得不好，现在已经进入了会展业。90%以上的住宅企业的多元化基本上是围绕上游和下游进行的。你的展览与房屋企业的多元化无关，你从收购的角度出发。万达有文化之旅，所以我们买了它，世界各地都有展览，所以我们买了展览。在下一次收购中，另一方的资产组合中会有其他行业，那么我们如何看待多元化？

孙宏斌:在万达之前，我们说过要做文化旅游。这个逻辑是一致的。三年前我说过我们应该做教育，我们应该做医疗，我们应该做养老。你会发现这很奇怪，所以我们的逻辑是一致的。近年来，会展业务发展很快，酒店的会议场所经常没有预订。婚宴也是一个大市场。会议中心与酒店和展览一样。

邓鸿:这个行业的展览是什么？展览是聚集人们的平台。例如，如果你今天来北京开会并预订了酒店，你可以喝啤酒，去三里屯泡一泡。这就是展览的作用。政府为何如此重视展览？例如，进入世博会后，总书记亲自抓了它。广交会在中国已经举办了几十年。它是一个汇集资金流、信息流和人流的平台，所以会展是一个巨大的平台。因此，我建1000家酒店是不够的，因为它的ip主要是会展酒店。会展是现代服务业的主导。你为什么想去九寨沟建一个会展中心？因为我发现来这里开会的人都要去九寨沟玩，我顺便开了一家酒店。这是一个系统，但许多人还没有找到它。几十年来，我们一直在这个领域努力工作。包括万达，我去了老孙子的酒店，做了很多事情。这当然不是一记耳光。他们建了许多公园，周围建有旅馆。它有自己的基本交通，也不排除是一个旅游和商务旅客在城市。因此，老孙也做展览，除了他们主要是天堂，但他们有会议在同一时间。长隆是一个游客，一个天堂或一个展览，长隆的展览做得很好。这是一个商业逻辑。房地产与城市和生活息息相关。围绕吃、喝、玩、穿、吃、住、行的项目绝对是主流。

记者:因为政府非常重视这方面，我们可以作为征地的支持者，这种效果是很明显的。

邓鸿:如果你想从政府那里得到土地，你就不能得到它。有两种逻辑。例如，我是一个房地产商，我给政府讲故事，政府不会给你答复，只要它能运作。土地收购并不坏，但前提是这个市场可以建立起来，从而形成一个产业链。我一直在谈论离线平台的概念。马云和我谈了谈。他在网上做得很好。事实上，我们和阿里有很多合作。事实上，这是一种商业逻辑。老孙总是在谈论更好的生活和升级消费。在接下来的5-10年里，他手里的这一堆东西将永远被卖掉，而且会慢慢减少，但这个行业将会在那一年保持下去。

我们正在进行文化旅游，包括展览和医疗保健，但短期内我们赚不了多少钱。我着眼于更长远的事情，从现在开始的五年或十年。这个行业必须有一个上限。天花板在哪里？比如现在有16万亿元，今年可能是一个上限。2007年，中国的房地产为3万亿元，自2007年以来已经增长了5倍。2010年和2011年，这一数字约为5万亿元，现在已经增长了三倍。所有这些年都是递增的，16万亿元已经变成了一只股票。接下来，每个人都会赚到16亿元的股票。当股票几乎被分割时，你就没有空的空间了。我们没有转型，房地产仍然是主要业务。不要说你赚了多少钱，只说重置成本是多少。因此，这些项目不可能在短时间内赚钱，但我们正在考虑五年或十年。

来源：广州新闻直播