“项目展示：四川喔喔超市连锁管理有限企业”

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本科技讯 9月17日消息，“demo china革新中国2009”总决赛今天继续在武汉举行，本科技作为独家全程报道门户网站对会议现场进行视频图片文字直播。 以下是四川喔喔超市连锁管理有限企业的现场展示实录：

四川喔喔超市连锁管理有限企业：各位尊敬的老师、各位创业朋友大家下午好！我代表两千名员工向在座的来宾问好，放映短片…… 05年8月份我从上海到成都创立了喔喔，没有什么人说喔喔这么小的店能够崛起，但今天千万的成都市民已经离不开喔喔。早晨7点钟以前能够买到早餐食品的也要到喔喔，晚上手机充值也要到喔喔，喔喔成为了生活的一部分，特别是在2008年5月12日地震席来，全程恐慌之中，四川成都只有一家公司还亮着灯，我们员工说：“塌了也不关门”，这就是喔喔人！经过几年的艰辛和努力，销售进入高速成长时间，成为了成都市一颗摧残的夜明珠。 重庆市政府欢迎我们来到重庆弥补业界零售的不足，喔喔团队也有信心在成都成立的基础上努力做成西南的711，谢谢大家！ 方元：你们现在的250家店有没有一个统一的标准？从店面的配置选择、店面的硬件选择、店面的装修。 回答：我是诚心请你到成都看一看，全部店所有是直营连锁店。 方元：一个店的面积多大？ 回答：我们的面积所有在60平方—120平方之内。 方元：选址在哪里？ 回答：在成都市区。 方元：便利店这项业务，从你的经验来看，如果要获得成功几个要素如何排列？ 回答：便利店是我从事零售以来最艰难的管理，门店多、管理难。地点是永远最重要的；其次是严格的管理，今天我的心情非常愉快，早晨成都市破获一起抢劫案，是前天早晨我四点钟到门店，一家门店被几个体带着斧头抢救，我们员工追出去，把车的号码拿下来，今天破获，现金管理也很重要，这家店抢了300多元。 杨瑞荣：你做的这项从业非常艰难、也非常辛苦、而且难度也非常大。你做到多少个店时实现了盈利平衡？ 按照你的下一步快速发展目标，你想在长沙和武汉快速发展，实际上每一个地方都有自己的商业老大，都有很多类似的便利店，有的便利店做得很优秀，不过像你这样全天候营业的店倒不是太多，商业的保护主义是非常严重的。你在本地复制成功了，在外地怎么复制？ 回答：在日本做711整整推了8年，因为初期的投入非常大，配送中心、总部系统等等，要开到一定的点数才能产生盈亏平衡点，今年我们的财务报表可以持平，首要是成都没有同类型的业态产生。大家有机会到成都，在看美景、喝美酒、吃美食的并且不要忘了看美女和逛喔喔。 我是一个外地人到成都去做便利店，我的专业团队所有来自上海，我们有十几年被外资洗脑的经验，中国便利店和台湾、日本一样，是将来最有潜力的商业业态，我们已经和成都市政府紧密合作，这次重庆市政府招商引资让我们去，全部的条件和政府谈好了以后才开始做。 我昨天11点到武汉，武汉晚上也没有便利店，只有杂货店。这个领域是大公司不愿意投资，小公司做不好的领域。 杨敏：武汉市便民超市例如中百已经开了500多个，只不过不是全天候的。你下一步的快速发展一定是外地，这里面除了区域保护和配送体制都是巨大的投资，我希望在这一方面做一点考虑。 杨瑞荣：你在外地拓展的时候，必需在一个区域形成一个比较大的规模特点才能更大范围的拓展，你觉得如果全国范围的拓展能管理好吗？ 回答：我非常你说的观点，《重庆商报》有好几个篇幅登出来喔喔要进驻重庆，我们考虑到几个方面，一个是资金、一个是管理团队的问题，要复制这个模块必需要非常突出的业务能力。管理团队要有非常强势的人去做重庆市场。 成都的竞争和武汉竞争有着很大的区别，我们两家做了十几年，大略有800家店，几年前我们没有任何机会，从7月份开始重庆的老大老二已经开始8点开门了，以前都是9点开门了，还有很大一部分的便利店晚上都延长了关门的时间。 罗文倩：在过去的快速发展中碰到最大的困难是什么？下一步最重要的挑战和困难是什么？

回答：最大的问题还是人的问题，关键是要一再。 林欣禾：这个便利店本身是卖商品的，但是我看在后面加了很多的增值服务，增值服务在目前占据的收入是什么样的比重？ 回答：增值服务是不占任何的销售额。我和他们是按照比例来提成，但是不是按照交易额来提成，喔喔不可能每一笔项目都去赚钱，因为也要为客户提供方便。

来源：广州新闻直播