“谷歌退出中国风波”

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说明谷歌再次有颠覆游戏规则的爱好，但这次很魔幻现实主义。

大部分谷歌中国员工在去年1月13日早晨，在网络信息和其他人的紧急电话中，谈到美国总部几小时前在官方博客上表示:“这些攻击和攻击揭示的监视行为，以及过去一年中试图进一步限制网络言论自由的行为，都是谷歌 谷歌有可能关闭谷歌并撤出中国。 据悉，即使是谷歌中国相当高层的管理者，也只在前夕收到通知。

很难想象市值在1800亿美元以上、年收入在200亿美元以上的领域的龙头企业会在事前不做铺垫的情况下发布这样爆炸性的消息。 但是，对于标榜“不作恶”，很多人对商业负有浪漫寄托的谷歌来说，这又是典型的行为标签。

谷歌不是第一次为了“退出中国”而被置于聚光灯和放大镜下。 2006年，由于年初没有icp牌照，属于非法经营，年底亚太地区市场总监王怀南和大中华区联合总裁周韶宁几乎辞职，陷入了可能两次退出中国的传言。 其首任大中华区总裁李开复2009年9月辞职后不久，谷歌退出中国的传言已是第n次出现。

现在狼真的来了。

迄今为止，因对中国商业环境的不满而陷入撤退和困难的跨国公司是史无前例的。 例如，1993年因对劳动力问题不满而撤出中国市场服饰企业品牌李维斯，或因受政策限制而退出的时代华纳电影院，没有人像谷歌那样公开与中国监管机构的对立面。

在这场商业、政治、道德的多重游戏中，谷歌惊人的是，它并没有真正平等地传播和开放网络价值观。 还是利用理想主义来掩盖自己生意的失败？ 还是在寻求更好的谈判筹码，诚然，目前的局面是谷歌2005年7月进入中国后，其总部、大中华区、中国监管机构三方之间积累的各种矛盾的总爆发。 两者都不是绝对无辜的受害者。

李开复时代

谷歌进军中国以来，在中国的轨迹大致分为三个阶段。

初期的团队组建和熟悉阶段于2006年4月结束。 就在那时，谷歌在总部发布了引起争议的中文域名谷歌，因匆忙借用网络icp牌照在中国陷入麻烦。 但是，谷歌无法立足于中国的决心，其全球首席执行官埃里克·施密特( eric schmidt )亲自前来，于4月12日发表了千选中文名字“Google”，并将印有中文“Google”的印章划入大中华区。

接下来的三年，尽管波澜持续，但整个谷歌中国保持着向上的态势。 2006年底，谷歌中国“三驾马车”的周韶宁和王怀南先后辞职。 但是，跌入谷底的谷歌开始进入螺旋上升期，与中国移动、迅雷、图书、天涯、巨鲸网合作，通过收购265只、试图创造康盛和宣传网吧等方法接近草根顾客，谷歌Ping输入法、短

但是之后，谷歌中国开始急转直下。 2009年3月，youtube在中国国内被屏蔽，总部感到不满。 更糟的是，6月发生的“涉黄”事是任何企业都不能接受的大灾害。 接着，谷歌中国创始人和代言人李开复于9月宣布创业，谷歌中国彻底结束青春期。

李的继承人刘允和杨文洛分别于2008年1月和2007年3月加入谷歌。 恐怕他们谁也没想到自己将来会成为见证和影响谷歌中国生死存亡的重要人物之一。

特别是负责运营和销售的刘允。 在加入谷歌之前，他在韩国的sk电信当了6年的中国区首席执行官和总经理，但是与微软出身的李相比，谷歌为什么需要这样一位不显眼的韩国电信背景的高管就很难理解了。 我知道刘入局的原因可能有两个。 一是很难找到合适的互联网背景运营负责人，还有就是想加强谷歌中国的销售。 其二，是李开复对抗总部“将决策中心设在亚洲”的决策的妥协结果。 为了争取谷歌中国越来越多的自主权，李要求向大中华区的全部业务报告自己，但没有成功。 无论是之前的周韶宁还是之后的刘允，都直接向亚太地区报告。

其背景是，刘允初来时的标签是“李开复可以接受的人”。 但刘不是弱者。 发现他在谷歌中国内地的评价集中在“公正、严格、完整的结果导向”上。 最初来的时候，他对销售团队进行了非常严格的管理，不仅员工的业绩考核与数字严格挂钩，还每天在办公室转悠，看谁缺席。 当时，谷歌台湾总裁因三季度未能达到销售目标而被直接开除。

这样的做法使得谷歌的销售效率和业绩在刘允进入后有了很大的提高，但在这家创新主导的广阔氛围企业中，刘也被认为不那么“谷歌”。 据了解，李开复离开后刘允的重要战术转变是，将谷歌中国的资源集中在京沪广深杭5个主要收入来源城市，短期内迅速提高利润。 这个方法确实引起了争论。

谷歌中国的另一主导者杨文洛有着深厚的研发背景，花了4年时间使英特尔在中国的软件实验室成为国际级的产品创新中心。 李开复都是技术出身，但据悉杨倾向于将谷歌中国建成全球研发基地。

这样两个人主导的谷歌中国，必然和李开复时代不同。 根据未经官方证实的说法，谷歌中国在业务上更加现实，必须摆脱媒体的色彩回归技术。 据悉，这样的转变有助于谷歌中国立足于众多复杂的中国环境，2009年11月谷歌被邀请参加某次政府会议并获得赞同。

但是，这并不能掩盖谷歌中国总部与监管机构之间的困境。 这款三方游戏进入中国以来从未停止过，李开复凭借自己领域老练的背景和对中国国情的了解在其中起到了非常重要的斡旋作用，在总部为谷歌中国赢得了各种宝贵的支持和信任。

例如，和谷歌首席执行官施密特的私交很好。 后者在董事会上支持谷歌中国。 来自微软的谷歌高管大多也对李开复有帮助，即使不方便公开支持，他们也总是私下提出应该相信谁、应该找谁等合适的建议。 另外，李先生没有免费建设谷歌中国的功劳，在谷歌内部获得很大的尊敬。

另外，李开复的信息表达妙手也有助于谷歌中国在问题爆发前打点各个环节，而不是一发不可收拾之后对抗和妥协。 一位谷歌前干部对本刊说:“他知道回邮件时可以给对方面子，同时平摊事件，应该给谁发邮件，回邮件时应该抄送谁，不抄送谁。”

这些从性格才能和前半生职业积累的诀窍来看，刘允显然很难复制。 刘先生也有谷歌总部和中国员工的支持和能力，但如何稳定这个“热板凳”并恢复常温，仍是相当大的挑战。 但是，如果将谷歌总部突兀的决定归咎于谷歌中国新团队信息表达的失职，就不公正了。

来源：广州新闻直播