喻林强：房企莫把红利当能力

本篇文章1353字，读完约3分钟

乐居财经新闻王帅11月8日，由明远房地产研究所主办的“2019中国房地产CEO峰会”在深圳举行。

股份有限公司总裁于在会上表示，为了保证利润，房地产业必须谨慎管理。

以下是演讲精选:

1.在过去的20年里，每个人都在快速发展中获得了红利，但下一半是后一半。现在就像一辆汽车在十字路口行驶。我们需要清楚地考虑是直行还是加速，选择左转还是右转，或者转向。

2.众所周知，房地产和汽车是中国城市发展中具有代表性的两个行业。在过去的20年里，汽车工业的增长只有10倍左右，而房地产业增长了50多倍。在这20年中，房地产行业的平均复合增长率超过20%，一度接近30%。许多企业在这20年里为做大做强打下了基础；但是，我们的企业应该认清本质，不要把分红当成能力，不要把产业的增长当成企业的增长。

3.从世界500强的角度来看，2019年世界500强中有五家房地产企业，都来自中国，只有像中国这样大的市场才能打造世界500强。然而，与2018年相比，少了一个，这间接反映了今年整个行业的变化。

4.城市化率、城市化人口和人均面积翻了一番，货币增长了约20倍。在过去的20年里，掠夺金钱、土地和人民的企业取得了最大的发展。上半年确实涌现出了大量的英雄，但我们也应该客观地分析一下，中国房地产业前20年的改革开放所带来的红利，并不完全是所有企业自身的内生能力。

5.从2013年到2020年，是一个高层次的运作时期。虽然我们没有增长超过20%，但在此期间，房地产规模总量仍在增长。应该说，这段时间我们还是有好日子过的，但是这个好日子相对于过去是不同的，有一些变化。

6.为什么我们的盈利能力越来越低？面包和面粉的价格是关键，土地成本越来越高，但它限制了房价，让开发商的回旋余地越来越小。除了土地，房地产开发过程中的所有成本都是增加的，而不是减少的。我们的一位同事说，河沙的价格几乎和盐一样，因为环保受到严格控制，而金科的大本营在靠近长江的重庆。然而，由于环境保护和采矿限制，我们的河砂是从四川和湖北运输过来的，所以现在所有的成本都在增加，所以利润越来越少。在土地价格竞争和房价受限的环境下，房地产企业只有加强管理，提高管理水平，才能获得利润保证。

7.下半年，顾客有限。我们怎样才能获得更多的顾客？它应该从个人客户扩展到企业客户和政府客户。同时，顾客的需求从简单的“生活”延伸到“生活得好”。最初，我们只把房子卖给顾客。现在我们需要在满足生活条件的基础上为业主提供更多的服务。金科的四位一体战略就是基于这一逻辑。

8.美国有3.28亿人口，2018年工商注册的房地产公司只有500家；中国有14亿人口，2018年大约有10万家房地产公司。未来10年，行业整合将非常强劲，寡头垄断竞争和弱肉强食无处不在。

9.未来的竞争一定是寡头的竞争，大企业会越来越强。缺乏资金、品牌、专业能力和各种资源的企业怎么办？我引用一位哲学家的话来描述:一个人就像一块砖，当它被建在礼堂的墙上时，没有人能移动，但是如果它被留在路上，阻止别人走路的人就会被踢走。因此，在未来，我们的许多大企业将成为一个平台，而小企业应该选择与这些大企业合作，投入资源，成为他们的股东。只有通过合作和双赢，他们才能共同克服困难。金科是一个开放、包容和发展的好伙伴。

来源：广州新闻直播