观点人物 | 唐学斌 “物业第一股”彩生活的影子

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有人说唐·薛斌是色彩生命的灵魂，唐·薛斌的影子存在于色彩生命发展的每一个阶段。

2002年，唐进入奇幻年，多彩生活品牌随之创立；2014年，蔡晟在香港上市，成为首只港股。

近年来，随着许多有富爸爸背景的房地产公司的上市和业绩的压力，和唐之间似乎有了微妙的变化。

12月3日晚，色彩生活服务集团有限公司宣布，唐调任公司非执行董事，辞去首席执行官职务，黄伟接任首席执行官职务。

黄炜来到了前线，而唐作为非执行董事退居二线。一纸公告，不仅表明华美的生活与唐的关系走到了一个节点，也使外界关注华美的生活未来的变化。

据了解，黄炜一直是幻想曲旗下另一个物业服务品牌开元国际的掌门人。与专注于低端物业的色彩生活不同，这款板块定位于高端住宅区的物业管理服务。因此，一些分析人士认为，这种人事变动可能与未来色彩生活发展模式的变化有关。

或许，无论是对唐还是对彩生活来说，曾经引以为豪的核心发展模式都在不知不觉中发生着变化。

故事的主角:唐和黄炜

12月3日晚，彩生活公告披露了一条人事变动的消息。故事的主角是唐和黄炜。

根据公告，自即日起，唐已调任公司非执行董事，辞去公司CEO职务，不再担任公司薪酬委员会委员、提名委员会委员，继续担任公司副董事长。

同时，提名委员会的CEO和成员将由黄伟接替，执行董事陈新宇将被任命为本公司薪酬委员会成员。

事实上，这是三个月来蔡生活第二次进行人事调整。早在今年9月下旬，蔡生活就发生了大规模的人事变动。当时，唐与黄仍是讨论的核心。

9月19日，彩生活宣布唐辞去首席执行官职务，被任命为首席执行官，继续担任公司执行董事；黄伟获委任为本公司行政总裁，并继续担任执行董事。

在第一次人事变动中，唐从CEO调任至CEO，而在公司仅工作四年多的黄伟被提升为CEO。消息一出来，就有两种声音。一种观点认为，色彩生活将终结以往的单核剧，转向唐、黄的双核剧。

针对这一说法，唐还在接受视点房地产新媒体采访时表示，(黄伟)未来将主要负责线下管理，而他将继续负责在线平台业务。

另一种声音认为，唐从ceo到CEO的过渡，CEO与CEO的共存，与其说是企业结构的变化，倒不如说是揭示了人事更新的氛围。

现在，在的一份书面公告中，唐正式辞去ceo职务，退至二线，这证实了第二个判断。对此，视点房地产新媒体再次致电唐，对方表示不便采访。

熟悉色彩生活的人士表示，此次人事变动是色彩生活和唐个人意愿的调整。目前，唐和黄伟仍正常参与公司的运营。

彩生活内部人士表示，人事调整后，唐仍参与了公司的各项经营活动。在这方面，国际房地产资产管理统筹战略管理集团的联合创始人黄立冲认为，彩色人生的首席执行官是由大股东决定的。

模型平衡:冬季低端物业管理

对于色彩生活来说，过去的十七年已经是唐的时代。

在这个时代，作为港股地产的第一股，彩生活在管理领域已经远远领先于同行业的其他企业。

数据显示，截至2018年全年，彩生活通过并购实现管理面积5.54亿平方米，合作面积5.69亿平方米，平台服务面积11.22亿平方米；截至2019年上半年，其平台服务面积已增至12.06亿平方米。

同期，碧桂园管理的服务区域位居第二，2018年为5.05亿平方米，2019年年中为5.84亿平方米。其他物业管理公司管理的建筑面积不足3亿平方米。

其次，在色彩生活管理的总建筑面积中，母公司在幻想曲提供的物业比例很小。2018年全年，幻想曲年提供的管理建筑面积仅为1135.3万平方米，占总面积的2.09%，而2019年年中，这一数字仅为2.05%。

在2018年的业绩会上，潘军直接表示，2019年，色彩生活的管理面积预计将从市场上增加4000-5000万，而高档年份为色彩生活提供的管理面积仅为10%左右。

母公司提供的管道面积不足10%，这无疑与母公司在同行业高达80%甚至90%的依赖模式形成鲜明对比。这种不依赖母公司的模式，可以使房地产企业在面对房地产周期的过程中更加自信。

在资本市场的眼里，这些都是唐为打下的彩色人生。然而，由于负责色彩寿命的大多数属性都是低端属性，其模型的缺点逐渐显现。

一方面，虽然色彩生活的管理领域遥遥领先，但管理领域与经营收入不成比例。2018年全年，彩生活实现营业收入36.14亿元，而绿城服务、碧桂园服务和中海地产的收入不到彩生活的一半，分别超过彩生活67.10亿元、46.75亿元和41.55亿元。

除了收入，彩生活的市盈率和估值也低于同行业的其他企业。同一时期，彩生活的市盈率为12.4倍，而绿城服务、碧桂园服务、中海地产等企业的市盈率超过30倍，甚至达到40倍。雅人寿的收入与色彩人寿相似，其市盈率高于色彩人寿，为27.89倍。

事实上，在色彩生活成立的那些年里，大多数通过并购扩张的第三方房产都是低端房产，有些甚至延伸到了经济适用房社区。此类物业的管理成本普遍较低，这也使得彩生活拥有较大的管理面积，但其经营收入和利润却无法大幅提高。

另一方面，虽然近年来新建物业的容积率较高，管理难度较低，但随着国内物业行业的兴起，许多房地产企业都建立了自己的物业平台，这意味着彩生活可以从第三方获得的新建物业面积不断减少。

此前，黄立冲还表示，整个物业管理行业的共同问题是依靠母公司提供物业。现在很多房地产公司都有自己的物业管理公司，靠自己来管理，所以物业公司很难从第三方获得物业。

新建物业的经营权很难获得，旧住宅区的模式不能让多彩的生活获得可观的利润。在这种情况下，多彩的生活必须寻求改变。

此外，随着近年来物业管理新趋势的到来，越来越多的房地产企业将物业管理公司分拆上市。这样的企业可以得到母公司的项目支持，也可以得到母公司的资金支持，这无疑成为了彩生活的强大竞争对手。

调整迫在眉睫，彩色生活选择了最方便的模式。该公告表明，黄炜将接替唐出任首席执行官。

黄伟自2002年起担任深圳市开元国际物业管理有限公司董事、副总经理兼总经理。2015年，在蔡人寿收购开元国际后，他首次加入蔡人寿。

对于黄炜来说，他所领导的开元国际模式与唐薛斌所从事的色彩生活完全不同。黄伟的模式定位于高端住宅物业管理服务。这种模式不仅管理相对困难，而且单位面积的管理成本远远高于旧住宅区，这无疑是提高色彩生活利润的关键。

对此，黄立冲认为:物业管理公司并不意味着他们可以改造高端物业，而是主要看他们购买的物业管理权是否是高端物业，而彩生活以前购买的大部分都是旧住宅区。

或许，就色彩生活而言，唐的时代即将结束，黄炜的时代即将到来，但能否按照自己的意愿转型为高端模式，还不能用一句话来解释。

视角|我们不仅关注一个人物的故事，也关注他和她的商业传奇和起起落落。

来源：广州新闻直播