凌克：标准化提升管控能力和周转率

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乐居财经讯王红12月2日，第五届中城联盟论坛在北京举行。

gemdale董事长柯灵发表了题为“住房企业多样化的新途径”的主旨演讲。

他说，在领先的房地产企业中，纯房地产开发的企业越来越少，多元化的轨道越来越拥挤。事实上，虽然住宅企业的多元化布局已经成为一种发展趋势，但这条路并不总是平坦的，仍有那些在转型试水中挣扎在利润边缘的人。

谈当今中型住宅企业如何生存和竞争。他建议:

首先，控制资产负债率。Gemdale的原则是将总负债率控制在75%，净负债率控制在80%。

第二，计划现金流。控制负债率实质上就是控制现金流，而控制现金流实质上就是控制账面上的留存资金。目前，金地的留存资本在350-450亿元之间。

谈论生存，谈论发展。他说，标准化提高了管理和控制能力以及周转率。

事实上，十大房企都在做标准化，标准化的目的是提高效率。全世界的房屋开发公司都在谈论高周转率，而高周转率的实质是标准化。他还透露，对杰代尔而言，土地收购将在3个月内开始，7个月内开始，20个月内恢复正现金流。住房投资取决于内部收益率，而不仅仅是净利率和毛利。

来源：广州新闻直播