张近东与王健林三结义 苏宁全购万达百货背后的零售“极速挑战”

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2月12日上午，苏宁特易购董事长张在春节联欢晚会上宣布，苏宁特易购正式收购万达百货有限公司旗下全部37家百货商场，打造了一个网上网下购物全场景的百货零售业态，为用户提供了更丰富的数字化、场景化购物体验。

谈到此次收购，张表示，实体零售业的繁荣不能再依赖传统模式，需要利用互联网技术提高效率和体验，让用户感受到质量和快乐。

据了解，苏宁将通过输出智能零售的cpu能力，从数字化和体验两个方面对供应链进行改造，打造全新的百货商场核心竞争力，强化百货商场的重要困惑，进一步完善整体场景和品类布局。

据视点房地产新媒体报道，目前，万达百货在中国的37家门店大多位于一、二线城市的中央商务区或商业区，会员超过400万。

苏宁后来告诉媒体，收购万达百货的相关信息尚未达到深交所的信息披露标准。项目完成后，公司将在2019年定期报告中及时披露，具体收购金额不便披露。

万达百货公司12年利润问题

据悉，近两年来，万达百货的销售规模稳步增长，净利润水平不断提高。

事实上，自2007年成立以来，万达百货的盈利能力一直受到批评。

视点房地产新媒体此前报道称，2013年，万达百货损失了7%的利润，仅完成了91%的收入。当年，万达百货成为万达集团旗下唯一一家未能实现目标的公司。

因此，当万达百货2014年实现收入256亿元，同比增长65.3%，实现盈利目标时，万达集团董事长王健林也在年度工作总结会上给予了特别表扬。

然而，这成了万达百货的唯一亮点。从那以后，它的表现一直在下降。

2015年已经成为万达百货的分水岭。据统计，2015年之前，万达百货以每年新开15-20家店的速度扩张，最多约110家店。

2015年，万达每年关闭56家万达百货商店，其中近一半在业内引起轩然大波。随后，万达百货被踢出了万达上市公司的业绩报告，外界很难窥探到其经营数据。

2017年3月中旬，突然传出万达百货的国有资产将打包出售给银泰的消息，并透露双方的接触和谈判已经持续了一个月。

尽管万达后来表示该消息不准确，但业内大多数人认为该消息具有一定的可信度。

因此，时隔一年，张宣布全面收购万达百货有点突然。不过，苏宁乐购和万达百货也有深厚的老交情，双方进一步合作是很有道理的。

苏宁和万达合作过三次

据报道，2015年初，万达将关闭10家亏损严重的百货商店，并削减25家管理不善的百货商店的楼层。随后，当时使用老字号的苏宁尚云宣布未来将进入万达百货，并开始联系。

时任苏宁尚云集团有限公司副总裁、发展与管理总部首席执行官的江勇透露，万达百货包括三、四线市场的数千家百货商店，所有这些都需要调整。例如，原面积超过3万平方米，优化后，一楼和二楼可能只有大歌手。(旺达)现在正在和我们谈话，希望我们都能进去。

当时，中国投资咨询公司高级研究员薛向视点房地产新媒体指出，万达百货与苏宁的合作是基于苏宁希望在线下开发苏宁生活广场，而万达则希望降低百货比例，向电子商务转型。事实上，目前的两项行动都为o2o铺平了道路。

在当年8月的万达公司业绩会上，万达商业地产董事兼首席执行官曲德俊也首次给予了积极回应，称与苏宁在万达百货、苏宁乐购云店租赁领域的合作也进展正常。

2015年9月6日，万达集团与苏宁尚云签署合作协议，确定首批40个合作项目。

根据合作协议，从2016年开始，双方将根据万达广场的开业情况，每年确定一批合作项目，万达商业可以根据苏宁云商的需求定制规划设计。

可见，当时苏宁尚云与万达百货的合作主要是为了加强和推广o2o。

事实上，在淘宝、京东等电子商务巨头崛起后，万达和苏宁都遭受了电子商务的竞争和挤压。双方都在寻找电子商务的竞争模式，合作似乎是当时的选择之一。

然而，从后续发展的角度来看，这种合作似乎并不能有效地帮助双方的o2o。

一个明显的事实是，2018年1月，苏宁尚云宣布将中文名苏宁尚云集团有限公司更名为苏宁乐购集团有限公司..至于更名的原因，公告中已明确指出，是为了突出苏宁的主要零售业务。

换句话说，苏宁希望建立的电子商务属性已经被削弱。

苏宁15000新店的巨大挑战

宣布更名的苏宁开始加强零售布局，万达仍是第一个宣布更名的合作伙伴。

2018年2月，苏宁尚云宣布计划投资95亿元人民币或等值港币购买万达商业银行约3.91%的股份。双方将在原有物业租赁合作的基础上，推进商业地产、会员数据、金融服务、仓储物流、物资采购等业务领域的全面合作。

苏宁还将其收购触角延伸至海外国家。

去年4月，西班牙著名的跨国连锁超市迪亚田甜宣布，它已与苏宁就出售迪亚中国100%的股权签署了具有约束力的购销协议。

此次收购的主要目的是加快苏宁在上海门店的布局和落地。

对于此次收购，苏宁零售集团副总裁卞农透露，Dia China在上海拥有约250万会员，在上海主城区密集分布着300多家门店，基本处于社区商圈，这与苏宁门店的社区定位是一致的。此类门店网络稀缺，一次性收购可以大大降低苏宁的时间成本和资源投入。

另一方面，迪亚中国拥有相对成熟的操作系统，这也将有助于苏宁门店快速进入上海市场。

对于苏宁乐购而言，2018年最重要的事情是快速扩张和收购与租赁、建设、收购和合并等多种形式的业务相匹配的物业。

根据视点房地产新媒体此前的统计，苏宁乐购2017年半年度报告显示，全国共有3645家自营店。2018年上半年，这一数字达到4，747人。

1月15日，张宣布了2019年的战略规划，苏宁将2019年的开店目标提高到15000家，打造了苏宁的智能零售cpu。

具体来说，苏宁将不断优化和完善店面模式，加快开发建设，在两大店、两小店、多专卖店相结合的基础上，实现全年新开门店15000家的布局。

这显然是一个巨大的挑战。据报道，2018年苏宁开业的门店数量约为8000家，换言之，今年苏宁的开业速度将翻倍。

来源：广州新闻直播