招商蛇口：先行四十年 美好生活承载者再起航

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自1998年房地产业市场化以来，随着经济的快速增长和城市化，中国房地产业经历了一个黄金时期。在视点指数发布的“2018年中国房地产销售额100强”中，销售额超过1000亿的房地产企业已经超过32家。

时代在变，它已经经历了投资驱动和增量发展阶段。许多城市已经逐渐进入了股份制发展的时代。单一的住宅开发已不能满足市场需求，交通、工业、教育、医疗等各种服务亟待升级。

房企敏锐地感受到了风向的变化，开始了新一轮的转型尝试。其中，实现基于资源整合的多元化城市运营已成为许多开发商寻求战略升级和拓展新增长极的方向。

万科不再想要房地产开发商的标签，把自己定位为城市配套服务提供商，后来升级为城乡建设和生活服务提供商；许家印提出打造新恒大，在传统住宅开发之外，探索高科技、文化旅游、健康养生等新业态；碧桂园已进入农业和机器人发展领域，并不遗余力地推动教育和房地产行业上市；中国的金茂、绿地等房企也给自己冠以城市运营商的称号。

除了环境的变化，房企的角色转变也源于现阶段的物质发展，已经不能满足人们对美好生活日益增长的追求。

一直站在时代前列的蛇口商人，在提供更好的生活和积极改造城市运营商的同时，也在2018年为自己制定了新的使命:成为更好生活的承担者。

从1979年到2019年，在40年的时间里，深圳从一个边境小渔村发展成为一个超级大都市，而招商局蛇口也从一个传统的开发商转变为城市和公园的综合开发和运营服务提供商。

对于站在40年新起点上的招商局蛇口来说，美好生活的承载者不仅仅是一种航行，更是一种历史传承，这使得蛇口成为最适合人类生活和工作的地方。这是蛇口发展之初，袁庚老人的心愿。

接受转化效果

蛇口经过40年的训练，在改革创新中不断发展壮大，发生了翻天覆地的变化，也为中国的社会转型做出了重要贡献。2019年1月26日，在招商局蛇口年会“先锋与新模式”上，招商局集团董事长李建红为蛇口40年的发展成就写下了最好的诠释。

蛇口因其特殊的地理位置，注定在中国改革开放和现代化建设的进程中占据非常特殊和重要的地位。谈到改革开放，我们必须谈到深圳，我们不能回避蛇口。蛇口在先，深圳在后已成为共识。

回到1979年，蛇口还是一片贫瘠的沙滩和土地。那一年，改革开放的第一声春雷爆发，为中国第一个外向型工业园区——招商局蛇口工业区(现招商局蛇口)奠定了基础。

这片2.14平方公里的土地创造了各种奇迹，从被毁坏和荒废的南海边城到世界上第一个蛇口工业区，再到前海蛇口自由贸易区。沿着改革和发展的脉络，蛇口走过了40年，而招商局蛇口也迎来了一年的效果检查。

在2019年年会上，蛇口招商局党委书记、总经理徐勇军表示，2018年是蛇口招商局整体上市后的第三个完整年度，是2016年至2018年三年任期考核的最后一年，也是蛇口招商局在复杂多变、严峻的环境形势下实现大变革、大布局、大发展的一年。

数据显示，去年，招商局蛇口实现销售收入1706亿元，同比增长51%；上市公司股东应占净利润预计为145-155亿元，同比增长15%-22%；总资产从前两个单位的2100亿元增加到目前的4200多亿元，三年复合增长率为25%，实现了对资本市场的承诺。

也就是说，今年，招商局蛇口站在时代的浪潮中，承载着满足人们美好生活的愿望，重新开始探索，正式发布了更美好生活圈的全生命周期产品体系。

事实上，在完成上市和重组后，招商局蛇口一直在进军房地产，并把自己定位为城市和公园的综合开发和运营服务提供商。以全新定位为核心，招商局蛇口多元化业务呈现出港口-公园-城市(ppc)模式的生态互动态势，社区、公园、邮轮三大业务板块和各种创新业务全面铺开。

事实上，更好生活的承载者是多元化的工业发展，也就是说，除了住宅建筑之外，多元化的商业被用来满足不同成长阶段的顾客在医疗保健、国际教育、商业、工业园区、旅馆、长期出租公寓和游轮方面的全面需求。

这是大势所趋，也是蛇口经过40年的经营发展，开始新一轮招商引资之旅的起点。

美好生活的载体

随着改革开放40周年，社会日新月异，人们的收入水平和家庭结构都发生了很大的变化，生活和工作的需求呈现出多元化的趋势。主要的社会矛盾已经转化为人们对更好生活的日益增长的需求与不平衡和不充分发展之间的矛盾。

作为城市建设和发展的主要力量，开发商开始不遗余力地创造一个更好的生活ip，强调质量，环境，配套设施，娱乐，健康等元素，并尽最大努力描绘一个精彩和感人的生活场景。

很多房地产企业直接把美好生活挂在脸上，比如万科，一个好的生活场景设计师，金科，一个好的生活服务提供商，徐汇，一个好的生活城市运营商。

2018年3月，站在改革前沿的招商局蛇口在绩效交流会上首次发布了“美好生活圈”的全生命周期产品体系，分享了其作为城市和公园综合开发运营服务提供商的探索和实践，创造了城市生活新的立体多元一体的生活秩序，突出了五大核心知识产权产品。

观点地产新媒体获悉，招商局蛇口的生命周期多元化产品体系包括三个维度，即承载城市的多元化建设、开辟更好生活的多元化方式、满足整个生命周期的多元化需求、致力于满足人们生命周期各个阶段的服务。

根据招商局蛇口全生命周期的多产品系统规划，根据生命成长的不同阶段，将美好生活分为六个要求:启蒙成长、事业成长、家庭成长、生命成长、健康成长和夕阳保养。

围绕六大增长需求，招商局蛇口打造了教育、园区、文化创意、写字楼、住宅、长期租赁公寓、商务、邮轮、健康和养老等14大产品类别，并逐步形成25条基准产品线。这些产品线涵盖了从儿童到青年、从中年到老年的各种生活需求，以及整个生命周期的不同生命阶段。

然而，在14种产品中，招商局蛇口以五个品牌为发展重点，即优质住房、长期租赁公寓、健康养老、工业园区和商业，这是国家大力发展全民美好生活的重点。

其中，长期租赁公寓业务已遍及全国13个城市，共有约2.4万套住房。商业地产是招商局蛇口14个类别中的重点建筑类别。自2006年第一个花园城市开业以来，招商局蛇口已逐步形成三大商业产品线，27个国内控股商业项目，规模超过240万平方米。

许永军指出，整合城市运营服务商的定位和生态圈布局的发展模式将使招商局蛇口资源整合的优势更加突出，前景更加广阔。

先行者的信心

先锋和新的标兵，第四十届招商局蛇口年会的主题是不屈不挠的精神，这是40年历史给人的启示，也是对未来的无畏。

招商局集团董事长李建红在年会上肯定了招商局蛇口多年来的发展成就，也为这个企业设定了更大的目标:站在未来40年的新起点上，招商局蛇口应该再一次站在时代的潮流中，努力成为新时代的新典范，谱写蛇口改革开放的新篇章。

40年来，招商局蛇口通过不断迭代升级的发展模式，将蛇口改造成为拥有40万人口、人均国内生产总值超过6万美元的国际滨海新城。

独特的蛇口模式，作为美好生活的承载者，通过资源整合不断推动城市升级，同时也在一带一路周边其他城市和国家地区不断发展、复制和推广工业新城发展模式。

然而，这需要很难去打铁。在向外扩张的过程中，蛇口招商局必须不断培育内部实力，包括精简机构和扩大土壤储备。

视点房地产新媒体获悉，2018年5月22日，招商局蛇口发布了总部组织结构调整通知，将16个部门重组为8个；随后，5月31日，公司举行了8个新部门的揭牌仪式，任命的部门经理从56个精简到29个管理岗位，开始了新的岗位。

2018年，招商局蛇口全年收购土地项目74个，总成交价881.11亿元(总股权价549.04亿元)。新增土地项目用地面积438.53万平方米，相应建成区面积1289.54万平方米。

其中，在招商局集团的支持下，招商局蛇口在土地收购方面显示出强大的优势。2018年，通过与武钢、昆钢、东风汽车、中国烟草等非房地产国有企业和中央企业的战略合作，招商局蛇口实现了低成本的土地扩张。

更重要的是，2018年12月24日，招商局蛇口发布公告，正式披露前海的筹备面积、土地价值评估、土地增值收益分享等细节。根据最新协议，前海地产取代的商业用地面积超过92万平方米，建筑面积近500万平方米。

根据视点房地产新媒体的计算，在深圳这个有很多土地的地方，大部分土地都可以用于商业和住宅开发，相应的可销售价值超过4000亿元。

手中有余粮，我不着急。站在40周年的新起点上，招商局蛇口又准备出发了。这一次，这个中心企业应该为用户提供涵盖客户整个生命周期的多元化产品和服务，作为更美好生活的承载者，不断帮助城市成长。

来源：广州新闻直播