“IT四大创业系”

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9年前4月的一天，华为企业创始人任正非在深圳五洲酒店含泪送别李一男内部创业时，他已经意识到it业极快的技术更新激发了年轻人难以抑制的创业热情，老帅希望这种热情能成为华为。 “华为当时想制造航空空母舰。 很多人创业，从事销售、代理等非主流业务，也就是辅助业务。 ”。 前华为信息发言人傅军的回忆(他也是后来离开华为自己创业的)。

众所周知，凭借创始人的“翻身”，最具备中国it行业“黄埔军校”特质的华为创业采取了杀招，华为的创业“舰队”也因此而死。 但幸运的是，华为只是中国it企业批量“制造”创业舰队的开始。

随着互联网创业的兴起，围绕百度、手机行程、盛大等公司诞生了新的创业部落。 网络变化不仅仅是创业的速度，也有“创业宿主”和创业者的关系。

以大企业为中心的“创业类”生态在美国早就陌生了。 在硅谷，有人创立了电子支付企业paypal，将企业出售给ebay后，他们彼此保持着密切的关系。 他们有专门投资的，有做慈善的，也有另起炉灶重新创办企业的。 后来，他们把这个有统一背景的小团体称为“paypal黑帮”。

在华尔街的金融公司里，有这样抱团的人。 他们有的来自高盛，有的有花旗背景。 华兴资本包凡说:“对冲基金大佬都是有高盛背景的人，做pe的大佬大多是高盛人，各国财长，大多是高盛人。 高盛的人互相打电话传播着什么消息。 我绝对不会和摩根的人出去。 ”。

虽然不一定像“黑帮”那样封闭紧密，但彼此之间一定有新闻支持、商业关联、精神共享。 华为、百度、携程、盛大，是“中国公司家”发现的最具规模和特色的it四个“创业类”。

华为:不再批量输出企业家

1998年，应届毕业生唐欣被邀请到华为企业，第一次涉足职场的他，担心在大学学到的无线通信知识能否找到武之地。 当时想和华为企业一起成长的他，没想到自己多年后会创立自己的企业。

唐欣在华为的日子是这个企业迅速扩张的阶段，这给他了接触非专业事件的机会。 “当时华为对毕业生培养非常多。 ’他想起来了。 在华为的头几年，唐欣做生产、数据配置，组装机器，在电信运营商机房调试设备，然后见客户，做市场、销售、报价，甚至企业营销策划、推广他都参与了。 许多庞杂的职业经历使唐欣获得了独一无二的能力。 几年后，他跳槽到了当时规模还很小的腾讯企业，很快成为了无线业务的副总裁，在证实了自己的能力后，产生了创业的想法。

他有过内部创业的机会，但由于腾讯企业机制的问题而搁浅。 但是，他的创业冲动已经无法停止。 2007年，他离开腾讯成立幼兽网(后改名为悠都)，提供在线礼物定制，很快获得联想投资150万美元。 2008年末，他获得了联想投资和sig联合投资的2000万投资。

唐欣感谢华为对自己的培养。 短短几年，单纯的工科生就成为了能够独当一面的万能学生。

华为不是为中国技术型创业者开设的黄埔军校。 20世纪90年代以来，华为迅速发展成为中国规模最大、技术含量最高的科技公司，这给了数百名唐欣这样的技术人员机会，他们见证了一家技术性公司在中国如何崛起，因为它有着法律般的信心

在深圳科技园，可以在小企业的创业团队中找到华为人。 “基数太大了。每年出3%就有3000人，10%创业就有300人，”傅军说。 他曾经是华为的信息发言人，现在创立了企业品牌咨询企业。

“华为的离职员工做红海的能力比较强，华为与人抢地盘(在里面成长)，华为的人创业几乎都和这个领域相关，都是走套路的战略，都是拼红海，竞争执行力、销售能力。 ”。 唐欣说。 这本来也符合华为当时的策略。 当时华为正试图鼓励内部创业。 我希望创始人能为华为提供辅助服务。 事实上，当时的一些创业公司至今仍在为华为服务。

2000年以后，华为在“冬季”度过了快速发展的高潮，也是这个阶段，第一批华为创业者浮出水面。

但是，在这个华为创业者中，最有名的技术创业者(如李一男等)很少有成功人士，包括港口、上海科在内的明星创业公司无一例外最终失败，特别是在他们走上与华为直接竞争的道路之后，最终逃避华为的压迫竞争

“其实第一次创业的人错过了很多机会。 不需要制造通信设备和网络设备。 有些华为出来的高层气度都很高，还有的把摊子做大，都照华为的模式来，这肯定不行。 我知道华为的员工通过sp真的成功了。 这些成功者大多是华为的中层。 ”。 傅军盘。

2008年，有人在网上设立了sns社会交流网站。 上面几千名顾客是从华为离职的员工，其中不少是拥有自己企业的创业者。 在这个社会交流网站上，他们互相鼓励，寻求业务合作。

但是，华为人想在电信设备行业创业的机会越来越少。 “思科之后出现了创新企业吗？ 电信领域越来越少，越来越集中。 领域门槛高，技术革新变化也不是特别多。 ”。 傅军说。

越来越多的华为人选择在其他职业创业。 北京有个叫泰美丽的spa，这个高端休闲场的主人也曾经是华为人。 这几年华为开展了大量的国际市场业务，相应地派遣了人员外驻。 这个spa的创始人是从泰国市场回来的外派人员，他和泰国朋友一起把正宗泰国式spa引入中国。 据傅军介绍，如果使用阿根廷葡萄酒、古巴雪茄或来到委内瑞拉咖啡店，该店很可能是华为开的。

因此，对技术人员来说，华为这个创业黄埔军校的入口缓慢关闭。

如果唐欣晚10年加盟华为，他会惊讶地发现，重拾当年获得的各方面锻炼机会是奢侈的。 各华为的员工越来越像生产线的螺丝了。 据华夏基础管理咨询集团董事长兼总经理彭剑锋介绍，华为于7、8年前开始建立一系列知识管理体系。 这个知识管理系统可以降低企业对个人能力的依赖度，“因为是人做的，我换人做也没错。 有了知识管理系统，员工离开这家企业去别的地方的能力就会减弱。 ”。

目前，该管理系统已成熟运行。

这对正在寻找投资项目的风险投资者来说是个坏消息，因为华为将不再大量输出企业家。 但是，对于渴求才能的本土企业和外资企业来说，好消息是华为出口成熟职业经理人的时代已经到来。

百度“搜索”春天

2006年6月9日，一群百度创始人在北京海淀区逐鹿茶楼凝聚，他们宣布俱乐部诞生，并逐鹿发表同学会。 这是一家探讨公司治理、行业动态、交流心得的俱乐部。 这个基本上由百度创始人组成的俱乐部每月第二个星期四19:00-21:30举行活动。 是逐鹿茶楼，俱乐部有确定章程，活动也有固定的程序和轮值主席的主持制度。

百度创立仅仅两年，百度系的创业者就开始陆续登场。

2002年，原百度公司软件业务部门高级技术经理程浩创立了下载网站迅雷互联网。 2003年，进入企业技术委员会五人组的段晖离开百度，之后他创立了网络。 前检索部门高级技术经理观宇辞职创立了rrs浏览工具虾渔网。 百度前7名员工之一，前首席设计师雷先去美国读书，回国后开发功能齐全的酷炫音乐盒。 2006年，担任首席设计师的周利民与百度一号员工、前首席技术官刘建国一起成立了生活搜索爱助网。

其实，彭剑锋表示，百度技术骨干大量离家创业，是百度这一仅有9年历史的企业不成熟的表现。 “没有知识管理和共享的知识新闻平台”

因为百度的核心业务是搜索，这个企业整体呈现扁平化结构。 “扁平化需要建立共享的平台。 ”彭剑锋说:“由于赋予员工很多权限，所以员工有很多调配权。 但是，有前提条件。 赋予调配权，但你的知识必须遵循企业管理模式。 如果没有这些东西，最后的知识都将是个人的。 百度不能做这个。 工作人员有百度的资源后，可以自己做。 ”。

其实，百度出现了技术人员创业，不仅与制度相关，也与百度业务的快速发展有关。 2001年，首批百度将搜索分为两个技术团队，内部称为大搜索和公司搜索，分别面向普通客户和公司客户。 当时，摸索期的百度几乎平均分配力量，但此后，百度面向普通顾客的搜索业务越来越确定，公司的搜索成为不受重视的鸡肋。 到2007年，百度取消了该部门，解聘了部分员工。 在这个部门逐渐失意的情况下，程浩、吴世春、段晖等人选择了离职创业。

“百度发展很快，空之间这么大。 无论是技术人员、市场人员还是销售人员，百度完全可以在内部消化es (公司搜索)部门的所有员工。 何况他们的素质放在整个中国网上看，也很高。 ”。 吴世春在事后评论。

百度创始人从事的业务多寡与搜索技术有关。 爱生活搜索，酷旅行搜索，酷我歌词搜索，其实迅雷看起来像下载和视频网站，但那叫视频搜索也不为过。

互联网时代的百度并不像华为那样疯狂杀害同行创业者，李彦宏对百度系的创业者表现出宽容的态度，一些企业还与百度有合作关系。

但坏消息是，中国还没有成为技术创业者的天堂，中国互联网还处于娱乐为王的阶段，依靠技术获得成功人士的目前只有李彦宏等几个，百度的技术创业者还需要等待春天的到来。 目前，百度创始人中只有程浩创立的迅雷成功了。 吴世春2008年离开酷讯，段晖结束了通过视频网站看网络的创业，2008年投身迅雷，成为北京技术中心负责人。

刘建国拒绝接受采访，说:“现在我说这样的主题也不合适。 百度出来的创业者，目前做得非常好的也不多，所以我宁愿在一些企业成功的时候探讨这个话题。 ”

爱助网最近进行了业务调整，解聘了部分员工。 业内人士表示，爱助去年年底与腾讯商谈投资数百万美元，搜索是腾讯近年来积分屯兵的行业，即使创业不顺利，刘建国等技术人员也可以选择空之间依然很广。

当时港口市场受挫，本打算卖给西门子，但在华为的抗议下，西门子最终打消了收购意向。 网络不是一个人，百度创始人的选择比李一男们多得多。

手机系:连锁酒店系列

手机行程是中国互联网企业中的异数，这是最早冠以“鼠标+水泥”标签的公司。 实际上，从这家企业出来的创业者确实也经常从事与“水泥”相关的领域，酒店连锁店。

这是令人不安的企业家。

“人以群分，物以类聚，这是个大道理。 担任携程副总裁的吴海说:“大家都自己带着习性工作，有机会自己做。 我们都是‘做好了就去’”吴海在1997年创办了中国第一家提供酒店预订服务的商务旅游管理企业“商之行”，后来被手机收购，离开手机后的吴海创办了橙子酒店。

行程成功后，创始人之一季琦带着其他几位创始人离开了家，等到房子上市，他又建立了汉庭。 创始人沈南鹏也不闲着，房子过后，他投身于风险投资，动漫电影，社会交流互联网，it硬件，都谈不上有趣。 另一位创始人梁建章干脆光着膀子去美国重温象牙塔的梦想，开始读书郎。 只留下范敏一个人不在家，保住家里的工作。

事实上，市场上模仿手机的企业不少，但其中几乎没有携带者。 也许是因为这些携带者由于携带过程的规模特征和精细化的管理已经发展，很难从零开始对抗，而且他们对携带过程的创始人梁建章怀有敬意，并不打算与携带过程在同一个行业直接发生冲突

“梁建章很不错，接受新事物，手机这边的风气我觉得和梁建章有很多关系。” 吴海说。

与携程直接竞争，季琦主导的如家在连锁经济型酒店业这片当时的蓝海上取得了成功，但刺激了携程创业者的神经。 于是担任市场副总裁的郑南雁设立了价格比房子稍低的7天酒店，吴海开始了更高端的橙子酒店。 之后，季琦自己也新起了火炉，盖了一家与众不同的汉庭酒店。

一家网络企业的创业者开拓了新的以前传下来的领域，打破了以前传到酒店业的规则。 这就是职业创业类的爱好，可以很容易地找到注重流程、强调细节、强大的it后台支持这些共同点。 这些是他们血液中的载体基因。

如果继续追究这些企业家的共同点，他们还会说:“我们在用人的时候，几乎不看到他的背景，但外资企业基本上不使用。”

在很多地方，他们看起来更加开放和自信，以前被酒店业视为绝密的东西看起来对他们毫无价值。 例如，酒店的操作手册以前从酒店传来的东西被视为秘密对象，不能交给工作人员。 吴大海看到这个，问道:“为什么不在员工手里呢？ 你害怕泄露到外面吗？ 出去怎么样？ 有人真的想得到你这个东西吗？ 请你的店长吃饭，给你钱，复印件就出来了。 很多酒店不允许给外人拍照，下属问吴海是否应该遵守这个规则，吴海伸长脖子，说“为什么不可以拍照，随便看”。

他说:“我们不遵守‘在这个领域本来就怎么样，所以必须怎么做’的规则。”

7天的郑南雁之前发生了看起来更叛离酒店业的事件，他的很多酒店都没有设置财务人员。 如果发生了问题怎么办？ 郑南雁说:“一两家店有问题，最多几万元，但像其他酒店一样。 需要几百万美元。 ”。

野蛮生长的手机套餐搅动了餐厅业，这让，留着手机套餐的首席执行官范敏也动了凡心，2008年，他创立了星程酒店联盟，踏入了连锁酒店的地盘。

彼此之间当然有竞争，但这个团体尽量不直接竞争。 吴海说:“我们各有优势。”

盛大的平台

龚金晶几年前回国创业，他创立的维莱新闻科技有限企业玩网络游戏，两年前，龚金晶开始为公司快速发展融资，最初，他接触了很多风险投资，对产业资本，他本来就持排斥态度。

变化发生在去年5月与陈天桥会面后，他发现两人“比较投机，很多方面想法相近”。 盛大的投资条件接近风险投资，但有风投没有的领域资源。 最终，龚金晶得到了盛大的18只基金的投资。

2007年，隆重推出风云、18和20三大创业计划。 其中，风云和18用于投资较为成熟的网络游戏公司，占其部分股权，将盛大平台向这些公司开放。 20计划鼓励游戏项目负责人在盛大内部创业，项目负责人最高可获得20%的收益。

“创造性的拷贝本身不能永远垄断。 那将永远用一点新生力量创造。 ”。 盛大的游戏首席执行官李瑜解释了隆重拥抱企业家的逻辑。 这几年，盛大已经凝聚了业界最有潜力的企业。 熟悉李瑜的投资者想投资网络游戏，结果在环游全国后对李瑜说。 “怎么找的公司都很盛大早就接触了？ ”。

陈天桥极其向创业者开放。

迄今为止，盛大的18只基金投资了30多个团队。 这些团队开发的网络游戏填补了盛大游戏平台的空小白，提供了盛大的产品。 在上市公司市值普遍下挫的情况下，盛大股价仍维持在30美元以上。

李瑜的办公室里挂着一幅大画。 上面放着盛大的在线运营游戏。 2009年2月，该表的游戏数量刚达到30个，到了3月增加到了36个。 这些游戏包括“鬼灯”。

运营“鬼吹灯”的上海麦石新闻技术有限企业活脱为“小盛大”，其早期10多人的创业团队均来自盛大，企业董事长和首席执行官陈富明于1999年入行，是盛大第一部3d游戏《神迹》的主创。 2006年，一批网络游戏企业上市风险投资大量进入，萌发创业冲动的陈富明于当年7月离开盛大创业，在与风险投资和其他产业资本接触后，他发现这些投资者与自己的想法相去甚远。 2006年9月，陈富明回顾获得了盛大投资，这一投资案例也成为后来盛大“三大计划”的雏形。

自陈富明之后，陆续推出“数千亿”、“风云”、“18”、“20”计划，目前风云和18个计划合并为18个基金，盛大创业平台不断修改。 其实，盛大在接受创业者的过程中困难重重。 在某些情况下，这种抵制可能来自企业内部。

每月29日，盛大会议组织“盛大游戏29论坛”，参加者是一群接受盛大18基金投资的创业者，29论坛的第一个文案是盛大安排者向创业者讲解网络游戏的运营模式和管理经验。

虽然负责培训的人大多是盛大的各层业务骨干，但一直以来，保守企业秘密是他们坚守的宗旨。 更何况，对这些盛大的人来说，他们认为这个培训只是散步，企业并不相信真的想把多年积累的商业秘密泄露给别人(盛大只占有一小部分这些企业的股份)。 所以，他们在训练中纷纷“留下手”。

陈天桥着急了，他点燃了这些多次保守企业秘密的“好员工”。

“这是死亡命令，你的东西必须以对18家企业有效、迅速、方便使用的方式开放。 否则，我们会做出决定。 ”。 李瑜想起当初推进的困难，说:“既然你要开放，你就要向别人开放，你一定要自己寻找其他的核心竞争力。

看到企业领导层开放的决心，盛大的员工开始改变心态，将自己安排在服务创业者的平台位置，“啊，企业是认真的”。

盛大向创业公司开放，企业文化也在这种交流中渗透到各创业公司，陈天桥向他们说明了盛大文化的“讲数据、讲道理、讲民主”。

“这给了我深刻的记忆。 ”龚金晶说。

陈天桥的平台思维也同样让他记忆深刻，日前，他在维莱复制了盛大的创业计划，号称“战胜未来”，鼓励网络游戏创业企业在维莱平台创业，2008年下半年，已经有两家企业在维莱

来源：广州新闻直播