“后PC时代”

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在过去的4月，两家全球电脑巨头相继公布了重磅举措。 联想推出了高端智能手机音乐phone，惠普以12亿美元收购了palm。 这是个人电脑行业真正的巨大变革。 后pc时代真的到来了。

什么是后pc时代？ 用杨元庆的话来说，这是“新时代的到来——移动互联的新时代”。

在移动互联时代，互联网终端面临洗牌的局面也是电脑制造商的不自然。 作为硬件制造商，客户机不是移动终端的主流供应商，而是通过手机、ipad、电子书等网络终端分化的。 没有管理拷贝资源和平台服务。 目前，苹果、谷歌等行业的领导者正在开发新的游戏规则，通过越来越紧密地结合软件、硬件和服务，为客户提供普惠、丰富的互联网应用。

对搞了20多年pc，已经形成思维定势的联想来说，现在面临的是前所未有的产业困局。 跟不上这个时代的只有“被淘汰出局的不幸”。 所以柳传志必须敢于和iphone背水一战。

这是柳传志第二次向国际巨头公开《战书》，2002年，柳传志咆哮着要让戴尔认识到什么是联想，什么是杨元庆！ 那时，面对强势“进入中国”的戴尔，联想进行了较为有效的狙击，确保了其在中国市场的领导地位。 但这次和上次的难度不可同日而语。 上次，联想在家门口迎战戴尔“挑衅”，是联想在众所周知的游戏规则下的竞争，占据了天时地利。 这次，是苹果制定的游戏规则，以后来者的身份挑战苹果的权威，而且在自家门口，联想也完全没有先发的特点。

那么，联想有成功的希望吗？

首先，柳传志认为iphone是这个行业最大的同行竞争对手，决心与iphone背水一战。 这是市场营销的需要，也是激励的需要，一下子跳过很多企业品牌，直接和iphone对等坐，从市场营销的角度来说至少做得很好。 只有心气高，才能形成大的结构。 至少勇气值得敬佩。

其次，柳传志冷静，联想的特点是，在苹果面前，千算万算，只有一个，依然是中国。 一是联想收购ibm pc后，虽然已经是全球化运营企业，但移动网络行业的能力还只能在中国这个区域市场竞争。 二是联想到中国政商两界无与伦比的人脉关系和影响巨大，移动网络是需要各方面高度合作的产业链。 三、光是中国这个市场，就足以在移动网络行业重建百度、腾讯这个企业，成就世界级的公司。

最后，联想的营销模式和商业模式也必须发生巨大的变化。 做pc思维建立移动网络显然是不可能的。 所以，联想获胜的最终关键是能否找到建立移动网络的感觉。

这才是真正的悬念。

来源：广州新闻直播