“富士康是否搬迁并不重要”

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最近关于富士康搬迁的传言很多，据富士康称，一些事业部正在搬迁，并不意味着富士康将撤出深圳。

期间，经济学家郎咸平在博客上提出，要富士康放弃流水线式的生产方法，放弃军事化管理，向日本佳能企业学习，实现“细胞式”的生产方法，让员工能够在团队合作中从事。 他指出，目前利用“细胞式”生产方法的公司生产效率大幅提高。

细胞式生产的拥护者说，每个特殊分类细胞内的员工必须负责所有的员工，每个分类细胞一般都作为独立的团队进行管理。 因为这种细胞式生产对团队的建立、完成期的顺利完成显示出挑战性，能够改善各项产品和服务的质量。

但是，无论是流水线的生产方法还是细胞式的生产方法，我认为都仅限于公司内部的管理方法。 公司是社会的细胞，如果这个细胞融入城市，就应该产生巨大的生命力。 相反，如果由这个细胞创造社会，经验和教训告诉我们，那样的公司缺乏多样性，那样的社会不可避免地缺乏活力。 过去计划经济年代，国有公司一统天下，公司经营社会。 实践说明，这样做不仅不能承受公司的负担，而且公司内部的“社会”也死了。

根据这方面的经验，我们不仅需要回顾过去国有公司的社会经营历史，还向公司特别是大公司提出建议，听听《美国大城市的死与生》的作者简·雅各布斯说的话。

大多数情况下，人们认为中小企业才是高度依赖大城市的社会组织。 因为中小企业的原材料、市场和各种社会服务都依赖丰富多样的大城市。 大企业并非如此。 因为大企业完全可以依赖外部市场，为内部员工提供商场、美容院、超市、餐厅、电影院、保龄球馆、游泳馆等各种服务。

但是，雅各布斯的研究表明

“实际上，有很多说法认为战后会发生大企业从城市迁移到郊外的趋势，但最后只流传着空的故事。 为什么？ 其他很多理由不说，一个是郊区土地和空之间获得的差额，被支付员工所需设施所占的更大空之间的费用抵消，这些设施在城市完全不需要，特别的员工和顾客可以 为什么大企业一直在城市，就像小公司一样，另一个原因是很多员工，特别是经理们，需要和公司以外的人密切、面对面地接触和交流——包括来自小公司的人员。 城市的多样化，无论是什么样的，都与城市有众多人口，人们的趣味性、品位、诉求、感觉、喜好五花八门、千姿万态的事实相关。 ”。

像富士康这样的超级大企业，当然有“公司创造社会”的能力，但如上所述，这样做不仅会导致巨大的浪费，其内部“社会多样化”的消失更是至关重要，而便于管理的方法是“单一管理模式”的一半。

因此，比生产方法的“细胞化”更重要的是，像富士康这样的大企业，应该首先在公司空之间的分割上实现“细胞化”，将公司内的各种服务和娱乐设施全部转让给社会，在公司的细胞上进行镶嵌化。 那样的话，我相信不仅是公司，公司内部的所有人也会因为与外部社会的紧密联系而更加具有活力和活力。 关于公司有无搬迁，可能并不那么重要。

来源：广州新闻直播