“思科全球高级副总裁白高麟演讲”

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本科技信息10月28日，中国国际物联网大会今天在无锡召开，本届会议的主题是“迎接智能时代”，本科技作为本届会议的战术合作媒体进行了现场直播报道。

以下是为思科世界高级副总裁白高麟先生做的题为“未来城市”的演讲。

主持人:感谢何院士的精彩演讲。 你的演讲给了我们对物联网的新认识。

接下来请思科全球高级副总裁白高麟演讲。 现在，让我们以热烈的掌声欢迎白博士和我们一起分享他对未来城市的看法。

白高麟:你好。

我很有兴趣参加这个演讲报告。 因为他提供了非常感兴趣的数字。 当我们谈论物联网的时候，我们有很多对话。 你觉得物联网怎么样？ 思考技术，思考产品的进步。 当然，我们也需要考虑商业模式。 这是关于人的方面。 首先，我想说这样的话。

2500年前开始了人类的迅速发展。 那时，我们看到了人类很多活动，比如狩猎，那时狩猎的人才很少，他们开始移动了。 大约1500年前，我们人类又进入了一个意想不到的时代。 这是人类技术的进步，最初，人类通过移动捕获动物，然后人类进步，当场捕获动物。 因为他们的技术迅速发展，通过技术和工具可以得到越来越多的食物。 士兵通过技术和工具可以更好地保护他们的工作。 在那之后的五千年前，认知的历史上出现了历史性的城市。 这个城市只在五千年前出现过。 到了三千年前，由于技术的迅速发展，人类的迅速发展史更快了。 50年，我们现在进入了更先进的时代——新闻时代。 我强调的是一个身体因素。 我在这里强调的是，为什么物联网对人类很重要？ 这里的结果表明，善于从人类及其环境中挖掘资源，人类的特征是精确、仔细地分解他们的想法，而其他动物做不到。 随着时间的推移，人类共有的知识积累起来，可以迅速发展。

我们一想到物联网，就觉得下一代会有更大的快速发展。 我们看到世界人口迅速发展的情况，很多科学家已经有了很多数据。 蓝色这条线，如果我们安全地走在过去1万年的足迹上，人口将达到10亿。 我们现在不过60亿人。 没有以前那么多了。 为什么我们现在有60亿人呢？ 这有65亿人。 这是因为技术迅速发展。

从工业革命到现在，工业革命包括技术在内，使人口飞速发展，但这些都归咎于技术。 如果我们的新闻是人的核心，现在迅速发展怎么样？ 我们现在是第五次革命。 第一波是英国旧蒸汽包括铁路，之后从蒸汽机到铁路到其他国家，包括石油汽车的大规模生产和美国的新闻时代。 我们认为纳米技术将在2050年成为主导产业。

很多嘉宾至少39岁或40岁，我马上解释你们有生之年存在的故事，你们在现实生活中存在的故事，也就是英特尔解决故事。 最初有2300个晶体管，为什么我们的顶级晶体管有11亿000万个？ 所以可以看到，晶体管数量方面已经有了很多飞跃，其速度快3万倍以上，晶体管数量多50万以上，价格比最初低很多，正在进行大规模的部署。 这是衡量技术进步的简单指标。

我想问一个问题，我们要带着车的力量去哪里？ 我认为我们的数字革命也带来了赢家和输家，中国也为赢家做了充分的准备。

我和通用电气的领导谈的故事问了通用电气的领导们的业务怎么样。 这次对话是在08年金融危机的泥潭中进行的。 我的业务是悲伤的声音，飞机受金融危机的影响，没有乘客去买飞机票。 而且，我们的许多相关铁路机车也无法运营了。 因为没有足够的运输诉求。 但是，在风力涡轮中共同是领导者。 但是，它的价格非常高，以前我们的油价是137美元。 那个时候，不能出售风力涡轮机。 确实有一个行业对我们有非常好的机会。 虽然现在还没有好的处理方案，但是中国包括印度中国市场，他们知道这对医疗影像行业来说非常有趣。 但是，在西方，用大约十几万美元的机器制造扫描仪。 在西方，不能将这种设备销售到新兴市场。 他们想要便携式的，可以从不同诊所之间携带的超声波设备。 我在中国没有足够的工程人员设计这个产品。 我的大部分工程人员都在美国。 思科和通用电气合作，在空之间推进。 我们中国的工程师可以和美国的工程师实施远距离的合作。 他们可以在房间里走来走去，在黑板上写意见。 所有这些都被记录下来了。 然后，翻译他们的对话，我们可以记录他们对话的副本。 然后可以制作相关的视频。 他们在生活中像四样相处，感受着他们的行为，他们并肩战斗。 这个虚拟空之间是我们下世纪知识运营商的梦工厂。 我们今后的业务就是这样展开的。

我在这里花点时间谈谈汽车行业。 让我们看看去年全球公共运输这一里程。 85%的行驶距离是在轿车内进行的。 不是公共汽车，也不是火车。 地表上公共运输是在轿车内部进行的，我相信这种趋势还会继续下去。 我们将有10亿多人的新车辆在2030年前投入运营。 我们现在接触的汽车处于最晚端。 首先从内燃机转型。 由于内燃机在转型，实际上我们汽车的电子成分占汽车整体费用的25%到35%。 所以，在欧洲，他们的电子汽车费用是35%。 因为在欧洲，我们谈论的是用零部件控制效率。 几乎50%以上，几乎60%的汽车故障其实是由这些电子部件引起的。 因为电子零件是不同制造商制造的，不能更好地匹配。 在这种情况下，我们考虑排放指标，如何开发更环保的汽车更为重要。

这是汽车。 这是这辆汽车的概念图。 有7个互联网，包括高速互联网、减速互联网、前屏、前灯和控制引擎性能的互联网。 另外，传感器互联网、传感器汽车停运、包括防撞雷达在内的传感器汽车、左右不同的互联网由7家互联网制造商制造，匹配度不够，价格昂贵。 人们想把新车互联。 可能有蓝牙。 一次有八个连接度。 用电话和路边的基础设施相互连接。 这辆车可能是我们的旧车。 在我们未来的开发中，我们希望替换旧汽车。 包括塑料管在内可能需要70公斤的材料，但现在可以扔掉所有的材料。 我们由数百至数千个电子元件的控制源控制。 我们在传感器网络上设置了替代冗余源，我们和网络协议也进一步扩展，基于这个网络协议，我们可以让任何人通过这个传感采用，价格只有200美元。 所以，你可以改善旧车的这方面，进一步降低它，今后我们的车内部就会有互联。 除此之外，我们还可以和路边的基础设施连接。 我们在路边有传感器。 你的手机里也有传感器。 我们在云中也有很好的传感器。 我们把这个告诉数据库，我们的云让你有信心建立不同的服务。 背景中我们成为物联网的重要部分，我们将说明这些都可以在未来实现。

我想说的是规模问题，规模是否会上升。 提及这些因素，对居住在城市非常重要。 一半以上的人口住在城市地区。 在一些发达国家，城市化超过了75%。 在中国，我们计划每三个中国人住在城市地区。 所以我们如果在城市里，就必须提供充分的服务。 在这一背景下，物联网得到了更大的快速发展。 汽车上搭载了30亿相关的互联网装置。 那意味着所有男性和女性的大人和孩子都有六个物联网终端相互连接。 从发达国家的数据来看，现在更多的人有手机装置，他们的手机超过了鞋子的数量。 物联网被认为比鞋子更重要，近50亿相关人口拥有50亿部手机。 30%的人是高端智能手机。 这个很有魅力。 我们总共连接了一万亿个终端设备和我们的东西互联网。 大部分互联网没有连接到物联网。 将来我们想把它和我们的东西互联网联系起来。 目前，90%的地理区域被我们相关的移动基站覆盖，有超过数十万个天线，各基站每年应运而生，我们有数十万个传感器网络如雨后春笋般出现，使我们的全球互联性越来越好。 在这个高度互联的时间里，与公共卫生系统、教育系统连接，得到了更好的价值采用。 你可以看到这张图是怎么有远景的。 但是远景有一定的威胁。 如果有人想控制我们终端的装置，或者有封闭的标准，短期内他们会有特点。 他们的特征会慢慢枯竭。 因为人们总是战胜各种壁垒，各种事物对于开放的标准，各自共性的标准都有一个需求。 如果是开放式的，我们可以在硅谷好好开发苹果。 我知道苹果是在地下室开发的。 而且警惕潜在的壁垒，我们总是需要开放标准的社会，中国有很多有才能的人，他们不断提高标准以满足顾客的要求。

这张图有三条线。 当然，不仅是中国的故事，中国的故事也与世界密切相关。 请看黄线。 是我们耐用品的价格。 采用耐用品有5~10年的招聘期。 蓝色包括我的西装在内，西装可能需要五年以上。 黄色这条线的价格会不断上涨。 我们日本人也想完全利用新技术实现生产，我们的价格变得很宽松。 在这种情况下，中国将成为世界织造中心。 在这个背景下，耐用品往下走就是我们的规模效应。 但是，我们的服务是淡绿色的线，服务价格上涨，有服务端的利益。

我们一共有四个步骤。 一是制造业和生产力，中国在这方面已经成为世界工厂。 我刚才给大家看了那张图。 中国现在正在向第二级高附加值的制造业转移。 这不是我们的出发点。 我们真正关注的是我们提供的服务。 我们希望以产品为基础，提供更有附加值的服务。 这其中，我们的顾客付出了很多钱，如果你们有更有价值的服务业。

许多人认为旧ibm是大型计算机的领导者，他们的利润来自机箱或大型计算机，他们60%的业务来自先进的服务。

最后，让我们看看德国相关机械的产品。 其实你可以看到这张图的最下面的部分。 来自机床领域的不同利润的供给源，请试着从下往上走。 垂直这个轴是同一产品的利益。 级别越高，利润率越高。 红色是服务，灰色是产品本身，机床。 这是中国可以学习的经验。 其实德国机床业的65%是他们制造的这样的产品，但72%的利润来自服务业。 也就是说，在服务方面，与自动传感相关，包括通过自动传感监视何时修理，监视设备的性能。 我们训练人，让他们更好地操作传感器网络，通过服务监视机器故障，通过人更换故障零件。 这是加值的服务。 服务是金矿。 今后不仅仅关注产品本身。 未来20年，人们倾向于放弃产品本身，你们提供那些服务。

我在这里提供了很多变革的机会。 的报告员提供，是因为需要吸收者的参与。 实际上，从技术上讲，总是关联五个步骤来改善人的行为。 第一，创造良好的意识提高教育。 我们必须积极采取这方面的措施。 优秀的领导者可能会有点让人厌恶。 好的领导者是人们对现在的厌恶。 据此，领导者可以给我们描绘远景。 而且，可以给他下面的人带来现在的变革。 你给下面的人他们的知识，和你一起制定愿景。 你必须赋予他们贡献的能力。 我们的意识、动机很重要。 最后，有一个很好的激励措施来奖励变革的人。 不要怀疑每次发生变革，都有赢家和输家。 中国要成为赢家，我们必须战胜对变革的抵制。 我想把人比作动物。 每个阻力都被比喻成动物。 藏在底部，很难发现。 但是，有一点阻力因素。 既有抵抗力弱的因素，也有抵抗力强的因素。 大部分抵抗来自鸵鸟。 鸵鸟害怕的时候，他总是埋着头。 所以他看不清楚恐惧。 但是，看不清楚恐惧并不意味着恐惧已经消失。 对鸵鸟来说，要么等别人先做，要么等别人先犯错误。 鸵鸟类需要我们吸取它。 又是老虎。 老虎公然反抗你。 其实他们是对的。 我看到你有可能失败。 必须了解老虎的意志，同时控制老虎。 很多人会和别人携手合作。 就像狗一样，狗在大众中迅速发展。 他们可能不能单独成为头鸟。 而且你有蜗牛一样的东西。 蜗牛说有必要进行变革。 我也完全理解变革的诉求，所以自己进行变革，但慢慢变革。 因为你缓慢的变革不一定是大的变革，所以也会引入蜗牛之类的人。 又是鼹鼠。 鼹鼠藏着一家人。 他们会对你造成潜在的伤害，所以必须找到鼹鼠。

对于所有有抵触情绪的人，你需要找到好方法的信息表达和他们交往。 只有超越经济学范畴，理解人性，理解人脑的想法，才能成功。

来源：广州新闻直播