“任正非平安夜发文首谈接班人”

本篇文章4453字，读完约11分钟

任正非

平安夜，华为总裁任正非在华为内部论坛发表了“一江春水东流”文案，括号里写了“为轮值首席执行官鸣锣”文案。 这也是任正非首次对外谈论华为的“继承人”。

任正非的文案中，数了自己人生中的各种羁绊和挫折，讲述了从工程师到公司房子转换的经历。

该外语还提到了员工持股制度的建立，回顾了1997年企业内部混乱到2002年的it泡沫危机。

任正非通过华为在2004年建立了emt架构，引出了对“继承人”的理解和态度。

如标题所写，文案是《为轮值首席执行官铺平道路》，任正非是《死亡终将降临》。 这是历史的法则，我们的责任是延长我们的生命”。 为自己将来的引退做了铺垫。

关于“继承人”，任正非说，他相信华为的惯性，相信继承人们的智慧。 (吴澍)

的全文如下。

江春水向东流任正非年12月24日

千古兴衰是多少事，一江春水东流。

小时候，妈妈给我们讲希腊泰坦的故事，我们很崇拜。 少年时代，我们崇拜李元霸、宇文成都这位盖世英雄，传说着张飞“杀”岳飞的荒诞故事。 青春萌动的时候，突然对李清照变得敏感的千古恋人是一位力气大的项羽。 到这里“生为人杰，死为鬼雄”又成为了我们人生的警句。 当然，这种个人英雄主义并不是没有意义的。 它迫使我们在学习上进行斗争，取得了好成绩。

我步入社会多年后才知道，我打破头流血的就是这种陌生的人生哲学。 我大学入团，当兵常年入党，到处处于人生逆境，个人与世隔绝。 当我明白团结是力量这个词的政治内涵的时候，已经过了不会再困惑的一年。 想起浪费的岁月，为什么觉得这么幼稚可笑，有些却不知道开放、妥协、灰度？

我在生活所迫、人生道路狭窄的时候，创立了华为。 那时，我明白了个人才是历史长河中最小的，这个身体有着真正的意义。 我看过云南的盘山路，那么危险，我佩服100多年前怎么明确路线，怎么建设，道路建设者的智慧和辛苦。 看到薄薄的丝绸衣服和上面生动的图案是怎么织成的，我很佩服。 织女们是怎么这么好地夺取天工的？ 天啊！ 不仅仅是长城、河边的纤夫、奔驰的高铁……深刻感受到了组织的力量、大家的力量，才是力量无穷的。 只有感知到自己的渺小，人的行为才能开始伟大。 创立华为的时候，我度过了不困惑的一年。 不混乱是几千年封建社会，等待环境变动缓慢、人的心理成熟的尺度。 在我进入不惑之年的时候，人类已经进入了计算机时代，世界变得疯狂起来，不得不等待我的困惑。

我突然意识到自己本来就是个优秀的中国青年，所谓的专家，越来越无知了。 不是不混乱，而是为了重新开始新的学习，时代已经没有时间和机会，不要让我混乱，前途充满模糊。 我刚来深圳，打算做技术工作，或者做科学研究。 如果我选择了这条路，时代就被扔在垃圾堆里了。 后来才明白，一个人无论多么努力，总是赶不上时代的步伐。 更何况是知识爆炸的时代。 只有组织几十人、几百人、几千人一起奋斗，你才能站在这上面，认识时代的脚步。 我做华为的时候，不是自己成为专家，而是成为组织者。 在时代面前，我越来越不擅长技术，不擅长财务，不善于管理，我半明白民主善良的团体，如果不能一个个发挥各方面英雄的作用，我什么也做不了。 从事组织建设成为我后来的追求，如何组织万马千军，对我来说是一个很大的课题。 我创立了华为企业。 当时在中国被称为个人用户。 这样弱小的个人用户曾想组织万马千军。 有点傲慢，不合时宜。 我想吃天鹅肉。

我在创立企业时，设计了员工持股制度，通过利益共享，团结员工。 当时我还不擅长期权制度，不知道西方在这方面发达，有多种形式的激励机制。 只在自己过去的人生中受到挫折，感到与员工分担责任，分享利益。 创立之初，我和父亲商量了这个方法，结果得到了他的大力支持，他在30年代学习过经济学。 这样无心插的花，竟然开得这么鲜艳，成就了华为的大事业。

华为成立之初，我让各地的“游击队队长”们可以自由发挥。 其实，我也指导不了他们。 头十年，几乎没有召开过办公室会议这样的会议，总是飞到各地，听他们汇报，他们说了解他们该怎么办，支持他们。 听着研发人员的发散思维，乱七八糟的所谓研发，当时并不是有明确的方向，就像窗玻璃上的苍蝇一样，撞得乱七八糟，听着顾客的一点改进要求，全力以赴寻找机会…… 我不能说如何管理财务。 我不擅长财务。 这没有解决我和后来财务的关系。 他们被提拔得很少，责任在我。 我无能，笨蛋，才这样解放，也许是让各路诸侯大展身手，成就了华为。 我那时被叫做甩卖掌柜，不是我挥手，我真的不知道怎么管。 的继承人们，人人都是精英，他们还像我一样愚蠢，继续放权，发挥整体积极性，继续，前开后合吗？ 他们负责的事业更大，责任更重，被事务压垮，没时间听下面的牢骚……。 相信华为的惯性，相信继承人的智慧。

97年后，企业内部思想混乱，主义林立，各路诸侯展现了他们的实力，企业到哪里去，不得要领。 我请人民大学的教授们讨论一个《基本法》，集中大家发散的思维，经过一些讨论，《春秋战国》不知不觉就无声了，人大教授很厉害。 怎么统一了大家的认知？ 从此，一种叫做华为的公司文化开始形成。 要说这个文化有多好，有多厉害，不是我做的，而是全体员工都领悟到了。 我最多从一个甩卖的掌柜，变成了文化教师。 虽然业界总是说我神秘伟大，但其实我知道自己不符合名符其实。 我不是为了抬高自己而躲着，而是因为害怕而安静。 真正聪明的是13万员工，以及顾客的宽容和牵引，我只不过是用利益共享的方法，结合了他们的智慧。

企业适当集中意志后，必须产生支撑这种文化所需的制度。 这时，我的假掌柜藏不住了。 从上世纪末到本世纪初，大约2003年，我累了，身体累了。 身体有很多病，做过两次癌症手术，但很乐观。 那时，有多少文件出来可以限制企业的运行？ 那时，企业已经有数万名员工，每天大量涌入。 可以想象是多么混乱。 我明白了。 社会上哪些令人无法忍受的高管为什么选择自杀？ 集中在你那里，你必须思考才能运行，把你集中在太阳下烤，你知道首席执行官不好。 每天十几个小时以上的员工，依然一头雾水，衣服皱巴巴的，内外矛盾交错。 我的人生没有合适的管理经验。 从学校到军队，没有做过有行政权力的“官”。 我没有制作比较有效的文件的素质。 改为左边，改为右边，重复年糕，烙印着多少优秀的人才，烙印着跑了……。 在这期间，摸着石头过河，差点被水淹没。

2002年，企业濒临崩溃。 it泡沫经济崩溃，企业内外矛盾的十字路口，我控制不了这个企业。 我做了半年的噩梦，醒来的时候经常哭。 真的，不是企业的中坚们，而是在迷茫的黑暗中，点燃自己的心，照亮前进的道路，现在已经没有企业了。 在此期间，孙董事长必须团结员工，增强信心，工作。

2004年左右，当美国顾问公司帮助我们设计企业的组织结构时，我以为我们还没有中枢机构。 而且，高层只有空任命，没有运营，提议建立执行管理团队( EMT )。 我不想当emt的主席，所以开始了轮值主席制度。 8位领导人轮流执政，人均经历半年、两个周期，发展成为今年的轮值首席执行官制度。 这种无意识的轮班制度，也许是平衡了企业各方面的矛盾，平衡了企业成长起来的。 轮番的好处是，各轮值人员在一定时期内，担负着企业coo的责任，不仅解决日常事务，还为高层会议准备了起草文件，极大地锻炼了他们。 而且，他必须削他的屁股。 否则，别人不能支持他的决议。 这样，他管辖的部门被带到了全球利益的平衡上，企业的山头不自觉地在这几年走平了。

经过8年的轮番，在新董事会选举中，他们中的很多人当选了。 我们还开始了董事会领导下的轮值首席执行官制度。 他们是轮值期间企业最好的行政长官。 他们越来越多的着眼于企业的战术，着眼于制度建设。 将日常经营决策的权力进一步下放给各bg、地区，推进扩张的合理进行。 与其把企业的成功与一个人联系在一起，不如输赢都是这个人的制度。 各轮值首席执行官在轮值期间，努力拉车，推动企业前进。 他出局了，下一轮的首席执行官很快就会修改航向，让大船能尽快转动船头。 不要把问题累积过多来处理。

你不知道我们的路会变得多好。 这需要全体员工的支持，顾客和合作伙伴的理解和支持。 因为我的不聪明，引出的集体奋斗和集体智慧，如果能为企业的强大、祖国、为世界做出一些贡献，我相信20多年的辛苦是值得的。 我的知识基础不够，也不聪明，但我有优秀的员工和我一起工作，和他们在一起，我也受到了熏陶。 他们脱颖而出，夹着我前进，但我没有任何退路，只能被“捆绑”到“架子”上，不小心被抬到峨眉山的山顶。 我也感受到了团结与合作的力量。 这几年最进步的是我，被精英们从“土民”捧为一位老人。 因为我的性格就像海绵一样，吸取他们的营养，总结他们的精华，而且善于大胆开放输出。 什么样的精英，会在时代的大潮中被人们团结起来运到喜马拉雅山的山顶呢？ 希腊泰坦的母亲是大地，他只有靠在大地上，力量才无限。 我们的大地是人民和制度，相信制度的力量，团结他们合作，把企业提升到金顶。

作为轮值首席执行官，他们不应只关注内部的建设和运营，而应该着眼于外部，着眼于世界，自己适应外部环境的运营，避免危害。 我们伸出头来，看到我们现在身处变化的世界，暴风雨与骄阳、温暖的春光与万丈深渊……共存。 我们无法准确预测未来，依然要大胆拥抱未来。 面对潮流，即使企业大幅萎缩，我们也不仅要保持淡定，还必须矢志不渝地将组织朝着长期的价值贡献方向改革。 要改革，就必须更加开放。 不要躺在过去荣耀的延长线上，以消除成功的惰性和思维的惯性对球队的影响。 如果我们能继续激活团队，我们就有希望了。 历史灾难经常周而复始，人们的贪婪从未因灾难而得到改善，过高的杠杆比，推动了经济泡沫化，总是崩溃。

我们只有把握更明确的方向，更努力地工作，任何投机都一定会偿还。 经济越来越失去控制。 如果金融危机进一步扩大爆发，货币急剧贬值，外部社会不稳定，我们会独善其身吗？ 我们能拯救自己吗？ 我们行驶的船，会像韩国人卖黄金饰品拯救国家一样给我们收集油吗？ 历史没有结束，繁荣会永远持续下去吗？ 我们必须有信心，也不能盲目相信未来。 历史的灾难，都是我们前车之鉴。 虽然我们对未来的无知是无法应对的问题，但我们只有总结找出方向，使之处于合理的组织结构和优越的进取状态，才能预防未来。 死亡会来。 这是历史的规律，我们的责任是继续延长我们的生命。

千古兴亡几件，一江春水东流，太平洋流，印度洋流，……不回头。

【相关信息】

任正非关联:

华为企业董事长孙亚芳:最具影响力的商界纸巾厅

任正非交往悬疑:女儿进入儿子的等候室

《财富》公布了亚洲商界领袖排行榜华为任正非第五位。

华为的企业动向:

华为将投资200亿美元在深圳建设全球总部

深企百强明确表示，华为仍居首位

华为呼吁美国员工向国会争取平等的竞争权

华为产品布局:

华为中高级手机honor将在国内发售裸机2499元

华为以5.3亿美元购买了赛门铁克股份

来源：广州新闻直播