成见 | 林中承诺涨薪10%的信心

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据了解，每年中秋节前，徐汇都会举行一次中秋晚会。按照惯例，林忠主席将在舞台上发表演讲，说一些鼓舞人心的话，甚至承诺。

在2018年的中秋节，林忠说徐汇应该成为一个让员工骄傲的公司；早些时候，在全体员工大会上，林忠更直截了当地提出，有必要帮助高级管理人员实现财务自由，帮助基层员工实现住房和汽车所有权。

然而，这个世界非常艰难。自从万科喊住以来，房地产似乎少了激情，多了悲观，关于暂停征地、聚焦融合、有限融资的讨论层出不穷。

然而，森林一直是一个乐观的政党。

9月7日，在今年的徐汇中秋节晚会上，林忠承认，2020年的市场将比2019年更加困难，但他也表示，这是困难的！很有趣！。他喜欢许下承诺，甚至提议在2020年加薪10%。

尽管与前一次相比，森林里的态度是稳定的，但当悲观情绪在整个房地产行业蔓延时，徐汇承诺加薪10%也可以说是一记强心针。

毕竟，当大环境充满不确定性时，大中型房企都有卖地输血的情况，资金链也很紧。住房企业裁员、简化账目、缩减冬季投资的情况并不少见。

例如，9月3日，中国南方一家房地产企业被曝光，该公司强制所有员工出售房屋，要求在2020年1月15日前，普通员工每人应出售一套，经理和总经理每人应出售两套，总经理每人应出售四套，副总裁每人应出售六套。

此外，年报数据显示，截至6月底，碧桂园员工人数为117，000人，较2018年底减少15，000人；与此同时，上半年万科房地产开发系统的员工数量减少了近600人。

几乎没有人否认房地产业不像以前那样有利可图，这个经历了几次大起大落的行业正步入一条长尾。

更重要的是，没有人能准确预测这一稳定曲线会持续多久，所以即使是央行公布9000亿元的消息也不能再让房企盲目自励。

此时，森林可以承诺加薪10%，这不仅是它对徐汇未来发展的信心，也是徐汇对人才队伍的重视。

根据新媒体的观点，徐汇在2017年进入1000亿元规模后，森林提出了未来五年的第25个五年计划，其中2021年为3000亿元，复合年增长率超过40%，并制定了三个相应的战略。

数据显示，2019年上半年，徐汇完成合同销售额884.4亿元，同比增长33.9%，而2019年下半年徐汇可销售资源为2300亿元。同时，徐汇拥有土地储备6300万平方米，相应的可销售价值达到9800亿元，其中89%处于一、二线和准二线。

因此，一贯稳健的林忠在绩效会议上充满信心地表示，徐汇将成为未来最好的成长型企业。

值得一提的是，在徐汇快速成长的前五年，人才队伍的培养是不可忽视的因素之一。

数据显示，2012年，在徐汇发展的关键时刻，徐汇人力资源制定了几个关键指标，包括员工对公司的感受、人均销售和福利、投入和产出、双高人才流失率等。

经过五年的发展，2016年徐汇销售额超过500亿元，人均销售额超过4000万元，人均投入产出比过去五年增长了四倍。

事实证明，虽然在过去，住房企业依靠资源和关系的模式可以在一定时期内带动公司规模的增长，但从长远来看，人才驱动在未来将显示出其重要性。

正如林琳所说，林琳说，大企业的失败往往不是由外部失败造成的，而是由内部文化、组织、机制、人才和管理等方面的问题造成的。

或许，简单地打鸡血并不能留住人才，但在当前的行业环境下，这也是住宅企业向内部和外部传递信心的最直接、最有效的方式。

偏见|处在一个嘈杂的外部世界，在大多数情况下，我们在定义前不理解，但在理解前定义。

来源：广州新闻直播