杨永席：房企建立跨周期的经营能力 才能穿越低谷和荆棘

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乐居财经讯王红11月8日，由明远房地产研究所主办的“2019中国房地产CEO峰会”在深圳举行。

东源集团总裁杨永喜表示，房地产企业只有建立跨周期管理能力，才能跨越行业的低谷和荆棘。

以下是精选的演讲:

1.行业在变化，市场结构也在分化。对于一个企业来说，仅仅依靠“采取新的行动”的能力来暂时领先战略是有问题的。企业的长期经营需要建立跨周期的能力。只有建立跨周期的管理能力，我们才能跨越行业的低谷和荆棘。

2.经营杠杆的实质是“房地产预售制度”带来的现金流滚动规模的“博弈”。但前提是，在合理的债务结构下，企业可以长期进行这种博弈。当负债率超过一定程度，结构变得不合理，管理跟不上，风险来了，危险很大。

3.我认为一个企业可以长期经营，包括产品与服务、金融与投资、经营与管理、组织与文化四个维度的平衡。管理本身就是平衡的艺术。如果我们只在某一点上发挥我们的力量，然后我们不知道如何循环和平衡全面发展，这将很容易导致风险。

4.企业管理不是简单的企业管理，而是企业(品牌、战略)、客户(土地、市场、客户、竞争)和专业(硬件和软件服务)之间的平衡。

5.以顾客价值最大化为出发点，我们坚持所见即所得。在东源，我们所有的体验区都是真实的体验区，从开业到交付都是真实的展示。做好社区商业、社区大门、建筑公共区域和精装修是真正的顾客价值。

6.空建筑是生命的创造。

7.产品和服务是综合实力的过程竞争，最终是品牌实力的竞争。

8.组织和文化是企业战略实现的保证。为了保持产品展示的一致性，需要从产品组织到整体组织，再到系统建设，最后到企业管理和文化导向。

来源：广州新闻直播