特写 | 黄玮：开元国际更重社区温度 上市不是目标

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经过一波上市热潮，物业管理逐渐进入了一个新的发展阶段。越来越多的房地产开发商开始涉足这一领域，一场行业纠纷悄然上演。

在这个市场上，首先依靠自己的房地产企业，然后逐步扩大规模是最常见的发展道路的物业公司。相比之下，完全以市场为导向的开元国际则有些不同。

我们与生俱来的基因与众不同。黄伟在参加2019年度观点论坛后接受采访时说。作为20多年的房地产行业老手，黄伟对房地产市场的宏观形势有着清醒的认识。

时间可以追溯到17年前，当时开元国际从中国海运独立出来。在其成立之初，其公司定位是以物业管理为主。黄伟认为，与大多数同行相比，没有房地产母公司背景的开元国际应该更加市场化。我们是由项目创造的。从零开始，能够扩大规模的房地产公司并不多。

经过十多年的努力，开元国际已经规划了100多个城市，管理着6个地区公司，管理着300多个项目，管理着近1亿平方米的项目。

然而，白手起家的开元国际在2015年经历了一些变化。

今年，彩色人寿以3.3亿元人民币全额收购了开元国际。在视点指数发布的2019年中国物业服务企业最新30强榜单中，色彩生活排名第二。

两年后，实力雄厚的蔡晟以20.13亿元的价格收购了万达地产，现在是万象之美。这对开元国际来说意义重大。从开元国际官方网站上可以看出，其管理项目面积接近1亿，其中约6000万平方米用于托管万象美容地产。

从整体规模来看，开元国际无疑可以在市场上占据一席之地。但横向比较，其规模扩张速度仍比一些同行慢得多。黄伟也坦言，规模扩张存在一些困难。

他分析说，如今，小公司时有被收购，市场集中度越来越高，整个行业处于聚合阶段，一些大公司已经成立了自己的物业公司。

尽管如此，黄伟还是表示没有着急。他指出，开元国际现在正在巩固内部实力，现在公司也在参与一些创新业务，以便在未来逐步形成差异化和竞争力。

现在，无论是色彩生活，开元国际和万象美容，他们都处于培育竞争点的阶段。从短期来看，市场扩张不是目标，而是结果。他笑着说，物业管理行业还有很长的路要走。

至于万象美容，黄炜表示，这部分业务原本只是房地产下属的配套，并没有太多明确的策略，但现在已经成为主营业务，整个团队已经基本认可了打造人文社会领军人物的发展方向。

另一方面，开元国际的战略模式从零开始，一切都需要自己去探索。然而，黄伟显然选择了一条可以持续很长时间的道路。

他说，开元国际重视服务，尤其是社区文化建设。虽然现在它打着“色彩生活”的旗号，但与“色彩生活”不同的是，“色彩生活”侧重于用互联网的逻辑解构物业管理，建设一个智能社区，而开元国际则更侧重于如何提高社区温度，改善软环境质量。

由于开元国际定位为高端住宅小区的物业管理，在黄伟看来，这类业主的需求是分类的。随着客户满意度的提高，开元国际可以在同一个平台上与一些最好的公司竞争。我认为整个行业现在面临着资本市场既乐观又竞争激烈的局面。

换句话说，不难看出黄伟对市场竞争力的重视。事实上，很多业内人士都指出，物业管理行业的最佳机会和窗口期，将会在消费升级和现有物业面积持续增长的背景下出现。

根据视点指数的不完全统计，自2014年内地首家在港上市的地产公司蔡晟登陆资本市场以来，到2017年，中海地产、中奥家园、绿城服务、福寿服务和浦江中国相继进入资本市场。

2018年，房地产公司对上市的追求达到了高潮。在此期间，除了去上交所上市的地产外，亚寿、碧桂园、新城悦、地产和永胜人寿均脱离房地产母公司，登陆香港资本市场。

随着开元国际的不断扩张，市场也在关注它何时上市。

对此，黄伟表示，万象的融合对整个集团的实力有很大影响。在他看来，只要业务做得好，最终能否独立上市并不重要。然而，黄伟补充道:事实上，最好是让整个大集团变得更强大。毕竟，一个集团中的几个上市平台都不是很好。

随后，黄炜笑着说，其实开元国际更关心的是如何提高社区温度。上市不是我们的目标，它只是一个结果。

来源：广州新闻直播