融创文旅“破与立” 他们要讲一个怎样的故事？

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观点王梦德穿着灰蓝色的西装，戴着耳机，不常出现在公共场所，他站在蓝色led大屏幕前，慢慢地讲述着融创的诗歌是如何写成的，距离有多远。

3月25日，融创文化旅游品牌发布会在京举行，主题为“美丽即刻启程”，王梦德总裁、文化旅游集团鲁鹏总裁出席。

在活动中，他们在侃侃畅谈，并向在场的数百家媒体介绍了融创文化旅游集团的现状和未来规划，这是融创首次系统、完整地表达了文化旅游的理念和实践。

在推出融创文化旅游新品牌的同时，宣布融创提升战略定位，成为中国家庭生活更美好的综合服务提供商，推出全新的融创中国vi。

全新的标志更加温暖，更加包容，充满活力。它使用了橙色和灰色的组合，同时保留了字符标志，字体变得更加纤细和柔和。

vi升级也表达了融创提升战略的决心和对更美好生活的承诺。

为你写诗。

在黄金时代即将过去之际，如何突破房地产主营业务的上限，寻找新的增长点，是所有房地产开发商迫切需要解决的问题。融创给出的答案是，在保持房地产主业的基础上，重点发展文化旅游和文化。

王梦德现场介绍，2019年初，融创完成了基于房地产+的四大战略板块全新布局。四大板块定位明确，相辅相成，包括融创地产、融创服务、融创文化旅游和融创文化。

根据该计划，虽然文化旅游和文化作为独立的集团运营，但两个集团的总体战略方向是内容+平台+现实生活娱乐，共同目标是为中国家庭提供一个快乐度假的综合解决方案，并提供高质量的内容和家庭娱乐平台。

然而，现实是，面对投资大、周期长、门槛高的挑战，文化旅游在短期内几乎不可能盈利。因此，业内人士继续称文化之旅为痛苦之旅。

对此，王梦德表示，融创不看重吕雯集团的短期回报。文化旅游是一个长期的产业，只能在十年甚至二十年内形成。融创将坚持长期经营的理念，长期支持文化旅游集团的成长和发展，不考虑短期回报。

随着话题的转移，他继续说道:融创的文化旅游将成为未来发展的新的价值增长点。通过长期的投资和运营，文化旅游的意义将在5-10年后逐渐显现。

因此，融创目前的核心业务仍然是融创地产，未来将重点关注两个方面，即保持房地产的核心业务地位，沿着房地产+的方向为中国家庭的更好生活服务，以及注重文化旅游和文化。

今后，我们必须把房地产业做大做强。在新闻发布会上，王梦德强调，好的住宅和社区永远是美好生活的基础，而战略布局中不变的前提是房地产+。

这些数据可以证明融创文化旅游布局的前瞻性。根据中国家庭旅游市场需求报告，家庭旅游已经占据了国内外旅游市场的50%-60%，渴望家庭旅游的消费者比例高达90%。因此，在融创看来，除了满足中国家庭的日常需求，满足情感体验的需求也是大势所趋。这符合成为中国家庭生活综合服务提供商的最新战略方向。

众所周知，融创文化旅游的主要资产来自与万达的世纪交易。

2017年，融创以438.4亿元的总价格收购了万达目标公司91%的股权，包括文化旅游城、酒店及配套待售住宅楼等。，并从高起点布局文化旅游产业。万达负责万达城的设计和建设，以及自持物业(文化旅游部分)的管理和运营。融创将在未来20年支付万达品牌许可费共计130亿元人民币。

2018年，融创吕雯集团在海南注册成立，负责管理和运营吕雯复合房地产市场。年末，我们又斥资62.81亿元收购万达原创旅游集团和12家文化旅游城项目的设计、管理和策划公司，相当于将万达文化旅游团队纳入囊中。

在上述分工的实际实施中，发现这种合作模式确实存在诸多不便，项目规划、建设和运营管理与投资者一致，更有利于项目的发展。万达在当时的交易公告中解释了此次交易的原因。

但事实上，对于融创和孙宏斌来说，获得一个成熟高效的团队比慢慢探索更简单，也更长远。

到目前为止，融创全权负责12个万达文化旅游城市的规划设计、建设管理、品牌许可、运营咨询和管理服务，融创在此次万达交易中共支出501.25亿元。融创也成为中国文化旅游资产的最大持有者，文化旅游资产超过2000亿元人民币。

融创中国一直在为未来的转型做准备。我总是说要热情，要想过更好的生活，所以现在我们投资了文化和旅游。文化是诗歌，旅游是距离，简单地说，我们投资于诗歌和距离。在2018年3月的演出会上，孙宏斌曾经描述过融创的宏大文化布局。

去哪里旅游？

未来，融创地产+将贡献大量现金流，相信吕雯集团将成为中国乃至世界最强的吕雯集团。王梦德的自信来自融创难以复制的文化旅游优势。

首先在于区位优势和创新竞争力。视点房地产新媒体获悉，融创文化旅游项目已覆盖国内核心城市和核心城市群，总资产约820万平方米。优越的地理位置使融创的文化旅游项目在人口基础和交通方面占据了制高点。此外，融创还根据不同地区创造和创新不同的产品，使产品具有独特性和竞争力。

二是团队竞争力，拥有完整的设计、建设、内容、服务和运营的团队和系统能力。一方面，成立了以万达吕雯队为核心的融创吕雯队。目前，总数约为7000人(其中约5000人来自万达吕雯)；另一方面，它来自融创的四轮驱动战略带来的协同效应。

更重要的是，融创在长期发展中积累了坚持长期主义和长期布局的核心方法论。这可以支持融创吕雯通过5-10年的长期运营来提升客户体验和创造价值。

那么，吕雯融创应该用高质量的资源讲述什么样的故事呢？

我们站在融创中国巨人的肩膀上，进行融创文化之旅。融创吕雯总裁鲁鹏说:“我们将把这种快乐的经历传递给中国家庭。

然而，创造快乐是非常困难的，因为快乐是一种高阶价值的创造。他介绍说，为了满足中国家庭旅游度假的多样化需求，融创将提供不同的欢乐场景，分别对应融创文化旅游城、融创旅游度假区和融创文化旅游城三大业态。

到目前为止，融创文化旅游集团已经规划了10个文化旅游城市、4个旅游度假区、9个文化旅游城镇、39个公园、24家企业和70家星级酒店。

其中，每个文化旅游城市有三种主要形式:天堂、商业和酒店集团。在这三种主要形式下，有娱乐形式，如雪世界，海洋世界，水世界，电影世界，体育世界，表演，大剧院和会议中心。

鲁鹏向媒体介绍，2019年融创将有三个大型文化旅游城市。其中，广州融创文化旅游城和无锡融创文化旅游城将于6月启动。

数据显示，这两个文化旅游城市拥有多套国际领先的标准游乐设备和多个世界一流的项目，为区域文化旅游创造了新的标杆。无锡融创吕雯被评为世界影响力的奇迹天堂。

开业是开始。鲁鹏说，为了让顾客经常光顾和更新，文化旅游项目必须不断建设和更新。这就要求融创文化旅游始终以顾客为中心，围绕全家人的需求，不断提升其在产品力度、内容力度和服务体验方面创造快乐的能力。

由此可见，原创内容是文化旅游项目的灵魂。融创文化旅游的风格不仅是硬件设施的创造，也是高品质原创内容的补充。

观点房地产新媒体获悉，融创吕雯目前正在推进两个方面的工作。首先是围绕目标客户的需求，为音乐、体育、电子体育和其他活动创建知识产权；另一方面，它与融创文化相联系和协调，并致力于线下在线内容。

融创吕雯的品牌已经被打磨，但它也值得注意。在这次文化旅游品牌发布会上，关于万达的话语不再出现，这也印证了此前融创文化旅游去万达的猜测。

来源：广州新闻直播