中国汽车电子公司的“桑尼·罗斯”

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袁本华是惠州德赛西威汽车电子有限公司制造中心生产部特种组组长，45岁的她，外表依然年轻，岁月流逝，声音更加沉稳。在德赛四维工作的25年里，袁本华从一个十几岁的女孩成长为德赛四维生产线上一朵铿锵的玫瑰。

■怀着一颗感恩和奉献的心

1992年，袁本华来到这个美丽的南方城市，因为他的一个亲戚来自河南信阳，在惠州工作。他受雇在德赛西威做汽车电子插件。袁本华说:六个月后，当插件组长看到我又快又快时，他推荐我做质量检查员。我从没想过我能陪着质检到今天。

1994年，我被提升为质检组组长。不久前，在德赛·思维的领导下，我有幸从一线女工成为公司员工。袁本华告诉记者，当时这样的机会很少。这一经历在袁本华的心中播下了感恩的种子。从那以后，他工作非常努力，表现突出。她曾多次获得地方政府和企业颁发的奖项，如1998年十佳员工奖、2004年惠州市先进女员工奖、2010年3i优秀奖。

袁本华感谢公司对自己的关注。她特别强调:2013年，公司将为新客户建造新的生产线，我被命名为& lsquo前线支持。在与新客户匹配时，我们的产品在与整车匹配时遇到了困难。当时，客户在我们的生产线上呆了整整一个半月，双方一起加班解决问题。2014年，我被正式调到新建生产线担任质量主管。袁本华告诉记者，当时，我从客户那里了解到什么是专业精神。

热爱本职工作，努力工作，立足本职，勤奋，不怕苦，不怕累，扎实工作，忠于职守。这些都是袁本华在德赛思维的领导和同事眼中的形象。

■积极思考创新管理

2014年，袁本华正式成为新建生产线的组长。据了解，袁本华主要负责新生产线的日常管理，如质量、效率、人员、计划、出货等。她告诉记者:“我会经常思考如何降低员工的离职率，培养新员工的团队意识，让他们有更好的团队精神。”如何做好车间现场的5S管理；如何提高生产效率，降低成本，保证质量以完成生产；如何快速、正确地处理生产中的异常问题；如何实现生产线平衡，协助培训现场班组长和多技能工人。

正是因为袁本华一直在不要忘记自己的主动精神，积极考虑并尽力做好生产线上的各种管理工作。她的生产线生产效率提高了20%，交货质量提高到百万分之0(百万分之几的次品)，生产线平衡率不断提高，生产线的效率和质量记录不断刷新。袁本华进一步解释说，起初她的生产线生产效率只有80%，经过员工培训、人才流失管理、团队管理等一系列调整，生产效率达到100%。

在过去的25年里，汽车和汽车电子行业发生了巨大的变化。袁本华是这一变化的见证人。她告诉记者:作为一名生产线工人，我能明显感受到汽车行业的快速发展，德赛威的强劲增长，以及我们每天面临的生产线和设备的升级。例如，过去它曾是装配线工作，一个工位同时有10个以上的组件和插件，所以速度慢的工人根本无法忙碌。现在它是自动化设备，生产线上的工人少得多。

25年一晃就过去了。在此期间，袁本华和德赛思危一起长大。虽然我的工作中有艰辛和汗水，但正是因为有了德赛四维这个平台，我才能发光发热。它给了我太多的惊喜和快乐。同事们的关心和热情帮助让我感受到了家的温暖。袁本华叹了口气。

来源：广州新闻直播