“IBM公布“智慧的地球”新策略”

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本科技报2月24日报道，ibm大中华区钱大群首席执行官今天在2009ibm论坛上公布了最新战略“智慧地球”。 钱大群向中国经济振兴方案提出建议，表示中国应建设智慧基础设施，创新产业，带动内需，创造就业。

钱大群表示，当今世界许多重大问题，如金融危机、能源危机、环境恶化等，实际上可以用更“智慧”的方法来处理。 不仅世界经济形势低迷，也孕育着未来快速发展的机会，中国不仅可以借此机会创新乐观产业和新市场，加快发展，摆脱经济危机的影响。

ibm的“智慧地球”战术认为，it产业下一阶段的任务是将新一代it技术应用于所有行业。 即在电网、铁路、桥梁、隧道、道路、建筑、供水系统、水库、油气管道等各种物体中嵌入和装备传感器，同时普遍连接，形成所谓的“物联网”。 通过超级计算机和云计算整合“物联网”，实现人类社会和物理系统的整合。 在此基础上，人类可以以更精细的动态方式管理生产和生活，达到“智慧”的状态。

对比中国经济状况，钱大群表示，中国基础设施建设空跨度较大，而且中国政府正在以巨大的控制能力、实施决心、配套资金大规模建设必要的基础设施，“智慧地球”这一战术将产生更大的价值。

在战略发布会上，ibm还提出，如果在基础设施运行中植入“智慧”理念，不仅可以在短期内有力刺激经济、促进就业，还可以在短期内为中国构建成熟的智能基础设施平台。

ibm希望“智慧地球”战略在“互联网”浪潮之后再次引发科技革命。

钱大集团还表示，2009年一些高管进入ibm大中华团队，ibm将更加贴近领域和市场，重视新兴机会和渠道，合理利用研发和全球服务的整合力。

ibm将继续加强地方市场建设，除增设青岛分企业外，全球咨询服务部( gbs )还将在中国5个城市增设。 目前，ibm在中国有26个分支机构。

根据2009年初发布的IBM 2009年业绩报告，IBM 2009年全年营业收入1036亿美元，税前利润167亿美元，实现了创纪录的利润，每股利润8.93美元。 (田英雷)

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下一页:钱大群演讲全文实录

钱大群:感谢周教授刚才的演讲，我自己也学到了很多。 周教授谈到了今天遇到的一点危机，但实际上回顾“冻结三尺非一日之寒”，我们真的要了解原因。 我们遇到困难的时候，危机也是机会，让我们前进。 我下一份报告也想抛砖引玉，就周教授刚才提出的论点，从ibm的角度谈一点看法。

首先，我想说的是，在危机的环境中，ibm看到了如何使用新的手段，建设新的智能处理方案，使整个经济或整个公司更加优越。 无论是世界、公司还是政府，这些在解决这个事件时，都不是如何修补的观念，而是成为了向前看，创造更美好未来的例证？ 第三，周教授说为什么ibm能为中国进行现在想做的对话，不仅不会受到冲击，实际上也会成为我们未来竞争的机会。 最后，我想谈谈如果我们现在承认要建立更聪明的公司和社会，该怎么办。

大环境确实在改变。 今天的经济问题，除了刚才周教授的解体外，我们还知道今天人与人的接触，全世界的轨道，已经不是自以为是，而是中国公司遇到了一个问题和全世界的一些变化有关。 我知道这不仅是经济水平，能源上下起伏的情况下，中国也有危机。 世界天气的一些变化我们也一个人做不到。 现在，在我们面临危机的时候，我们想提出如何转机，如何创造一点机会。 很多公司在访问时犹豫如何减少支出，如何减少能源，我能否生存下去。 我们想提出的是，这些非常重要，而且更重要的不是一味的紧缩，而是如何前进，开辟更好的未来。

今天，因为有点新的能力，我们可以处理一些以前做不到的问题。 让我举几个例子。 在谈能源、谈危机的时候，即使在美国，发电后运输或运输到一个家庭的过程，由于没有智能设备，运输过程平均浪费在40%-70%之间。

第二个例子，在洛杉矶的一个小区，这个小区找不到停车位，一年下来这个小区的车要浪费5万吨以上的油。

要说医疗，中国可能看病难，看病贵。 美国由于制度不完善，平均每年有200万件手写处方不正确，导致调剂错误，这是巨大的物资浪费。

当全球有8亿多人面临饥饿时，供应链相对效率不高，因此从食品上市到陈列，平均每年造成40亿多人浪费。

我们看到很多这样的问题。 金融危机的原因被认为是国外某银行制造了很多创新的产品来提供客户，但没有进一步的风险估计，只是将该风险转嫁给了他人，所以在事实发生时会产生风险，无法积极应对风险 这是眼前的问题，实际上现在危机出现转机的时候，我们有能力处理这些问题。 刚才主持人说了几个例子，很迫切。

水资源，中国90%的水没有解决污染就排放到海里。 我们做过调查。 平均在北京市，350万辆车平均浪费了45分钟。 由于没有健全的电子医疗病例，去别的医院看病时，你的检查表明，平均每具的额外消费可能是1000人民币。 这些都是有点大的问题，今天中国也有同样的问题。 虽然经济有寒冷的冬天，但我们乐观地看，只要一起合作，就能处理一点以前无法处理的大问题。

为什么这个时候我们有更好的机会处理大问题呢？ 有几个快速的发展方向。 第一个快速发展方向是新闻，今天有很多新闻，收集后被解决成了聪明的知识。 今天每个人都有手机，很容易收集手机新闻。 今天每人可以共享10亿个芯片。 大家有多少资料？ 每个筹码都是十万分之一美元。 手机现在可以浏览很多信息，无论是手机提供的，pc端提供的还是rfid端提供的。 现在坐在家里传来很多消息。 这个消息进来了。 然后，由于互联网的迅速发展，中国有2亿多人口。 在这背后，今天解决这些信息的能力大大提高，前端收集的新闻在快速互通后，在后端解决后，可以提供很多好的信息，处理前面的大问题。 这有助于公司避免以前做不到的事情。

这里举几个例子，谈谈所谓的新知识观念。 ibm介绍的这一观念于去年11月初，ibm在土耳其为全球约300名领导人、客户和公司组织召开了论坛。 论坛上出现了一家公司的说法非常生动，他把前端的信息通过后端的解决创造了新的价值，创造了新的产业。 今天，我们开车的时候开始了卫星导航。 我们不知道坐车要走多远，所以这个设备可以帮助我们。 我对北京的交通不太熟悉，汽车导航可以帮我指路。 这个导航服务今天已经很普遍了。 这家企业反对的想法是，他说今天有这样的导航系统，开车的人有这样的信息，像我这样的企业反过来能不能带来信息解决。 如果你本来开车的时候很享受这个导航系统，我能不能和你合作，你开车的时候你的手机会发新闻。 我知道你在东三环的路上，车是进展顺利还是受阻。 这家企业带来了很多顾客的消息，经过后端的智慧解决，不仅提供了去朝阳公园的路，今天的今天，走在东三环的某个地方停下来，那里突然有点交通堵塞，可以为顾客提供这些消息。 甚至今天的许多城市建设，今天建设城市时，交通建设都有特别的规定，我们在交通量大时也会受到影响。 从这条新闻可以看出，为什么这个时间段，周三7点到8点，经过流量的动态分解可以了解交通状况。 该企业通过快速解决，向政府和客户提供了这样的前端新闻。 短短两年就变成了20亿美元的企业，现在的服务正在各个城市和国家接受。 这是一个收集前端大量信息并进行不同分析后，启动新服务或提高服务级别的示例。 在刚才的我们的互动中，以前类似的活动中几乎没有像刚才那样的互动，但是在今天的日程中，我们随时都能看到我们的选择。 在我们问题上的反映就是典型的一个例子。 当今社会很快就能获得信息，通过大量迅速的解决很快就能创新新的事物。

前面列举的例子是城市交通管理。 同样的例子是北欧的一家大零售公司，其事件是产地的产品，如何置物架，置物架的商场缺少什么样的产品，大大降低了生产的浪费，在整个供应链中结合起来，提高竞争力。 今天用积极的观念看危机，今天有一点大问题，以前不能解决的，今天可以积极解决。 我们只要配合刚才提到的组织和预算能力，设法一起创造出许多新的智能交通建设、智能电网、医疗方法、新的气象提供、新的供应链、各种设备就可以了。 这是第一部分和各报告的观念，如何突破危机，需要新的方法。

第二，到了冬天，很多公司想怎么度过这个冬天？ 价值成本的削减方法、紧缩方法、是否裁员等。 同样的全世界的政府，现在正在提出新的振兴计划。 中国政府很快提出投入4万亿元人民币。 美国政府最近也批准了振兴计划。 世界振兴计划达到300亿美元以上。 但是，我们想提出的观念是，这样的话，只有修复过去、拥有过去的观念、继续建设高速公路、建设基础设施，才能结合创新的观念，相反，这些振兴计划的投资，只会振兴经济 我想从这个观点向大家报告。 前面举的例子简单地说，其实几天就有一个网络。 因为如果有这样的科学手段的话，就会变成物联网。 这样两者结合起来，可以创造很大的智慧，提高你的竞争力或者新的方案。 有人说，今天你做的不是建设虚体经济，而是在建设实体经济时，比如建桥、铺路、在机场，如何结合智慧的一端使基础建设成为智能基础设施？ 我们在第一届论坛的时候说互联网是一个巨大的蓝图。 我们想在网上开始电子商务。 我们提出有价值的问题。 现在，我们把实体建设和刚才讲的三个“I”结合起来，和物联网结合起来，我们可以开拓以前做不到的更智慧的城市、更智慧的电网、更智慧的公司，推动人类文明前进。

听起来很好，但是有点虚。 在最近的例子中，ibm这个创意是去年11月在土耳其论坛上首次由我们的理事长介绍的，到了冬天，我们能正面看到吗？ 现在，把那个变成机会，做以前做不到的事。 我们谈过这个观念后，发表了一些报道。 有趣的是，在发表的过程中，奥巴马政府发现了ibm的这篇报道，直接联系了我们的理事长，说我们计划振兴美国。 你的这些论点和观点很有趣。 我想知道。 建设高速公路可能要花很多钱，但是现在怎么调整我的节奏，不仅弥补过去的不足，今天的投资也会让美国的经济更加成功。 典型的是，他们看到了三个方向，他们决定重新调整原有的钱，让医疗建设更好，让智能电网更好，如何让电力运输更智能，还建立宽带互联网。 这三个事件预计将投入300亿投资，创造90万-100万的新商业机会。 奥巴马最近公布的方法中，做出这样的调整不仅是为了修补过去的布局，也是为了开创包括新的商业机会在内的新的未来。 同样的事情，不同的政府有不同的优先顺序，值得从这个角度来考虑。

例如，中国的互联网和宽带网络建设比美国领先，也许应该在这方面进行投资。 在今天的环境下，我承认周教授说的。 只要我们是对的，今天冬天就会和中国公司和中国经济世界领先的公司或者世界大经济体站在平等的立场上竞争。 谁能更好地使用前面的智慧观念，将来的竞争力就会大大提高。 今天的中国在世界市值排行榜前五名中，已经有三四家是中国公司，今天工商银行、建设银行已经是世界市值最大的两家银行。 我上一段去上海拜访了银行领导，他说，去年冬天我们的业绩产生了影响，但是即使今年的金融环境有挑战，我们如何继续投资，下一波与全世界的银行竞争时有更大的特点，放大了这个特点。 同样的观念，他们在修补过去，建设更美好的未来。

ibm在这个冬天感谢客户的支持。 ibm去年创造了历史上新的营业利润，我们有100亿的销售额，获得了利率，创下了世界历史上的新记录，我们的现金收入也在世界上很高。 但是，我们的董事长并不为你感到骄傲。 因为这是过去。 如果你不能用共同的看法关注明天，今天的成功就不能保证未来的成功。 所以新智慧的观念有很多智慧的城市，智慧的网格，但非常重要的观念是在这样的投资过程中，不是看过去，而是看未来。

第三，在这样的变化中，为什么对中国和中国的顾客来说是机会呢？我们紧跟世界之后，在这个时候，如果我们是对的，中国公司和世界公司就会站在平等的立场上竞争。 今天，中国正在大规模建设基础设施。 要说这个基础设施是智慧的基础设施，不仅能提高我们的经济增长，也能使我们的国家拥有潜力。 同样，今天我们的银行已经是世界五大。 如果使用更新后的智慧能力进行风险估算管理的话。 很多银行为什么会引发金融危机，是因为很多世界银行明明知道制造很多金融手段有风险，但是他们做的事件却把这个风险转嫁到别的机构分散，没有预估风险的能力。 ibm最近做的案子在更多智慧方面，很多央行都没有信心我现在有很多数据。 你的ibm超级计算机和我们相结合，帮助银行估算风险。 中国建立基础设施的时候，如果我们使用同样的观念，我相信我们会超越很多同行竞争对手。

同样的道理对公司也是一样，中国今天保证8，必须成长，但我们必须不断转型为新兴的服务型产业，甚至我们有很值得骄傲的制造业，在大环境变化的时候，ibm在全世界分解各制造业，各制造业， 结合各个项目，处理以前的“三农”政策，处理看病难、看病贵的问题，只要我们合作，就能取得很大的突破。 虽然我们是寒冷的冬天，

但是，只要我们是对的，中国的机会就更大。

刚才我们谈了一些智慧的例子。 这是一个智慧的城市，尽量避免交通堵塞。 新加坡等国家可以收集这些信息了解哪些段落堵车，从而大大缓解交通拥堵。 如何让饮用水变得健康呢？ 一些自来水企业在出水的时候，在其前端养了很多鱼，通过注意鱼的行为来决定水质是否健康。 前端耦合决策后端的设计。 今天新智慧的城市能做什么？ 大家设想四川重建是多么好的机会，我们把这个新观念用于四川地震后的重建。 还必须庆祝上海世博会，思考你如何将智慧银行、智慧公共服务、智慧安全、智慧医疗结合起来。 电网今天在中国预算中有50、60座核电站的开发。 我们可以建设智能电网，确保发电的电力不会浪费60%-70%。 医疗在中国被认为是重要的。 事实上，经过分解，加拿大一家企业是非营利单位，加拿大政府年老时，50%以上的加拿大人有电子病历。 也就是说，在这家医院看病，去别的医院的时候，资料传输，服务水平很好，所以不会浪费，可以为国家和城市节约资源，提高整个服务。 在中国，我们如何发挥这样的功能，好好建设我们的医疗保健。 我们的研究者在许多新兴产业快速发展的过程中有很多研究工作者，将来我们会进行理解和交流。 但是，医疗方面新出现的200亿元以上的医疗投资，可以开辟6万个事业机会，这10几万加起来之后，将有新的费用行动，可以创造20多万个新的事业。 换言之，我们可以在同样的构想下，在大建设时或在一个公司建设时，养成智慧观念，开辟创新的员工机会，为人民服务。

我想这里有很多员工。 今天下午，我们分成两个成分论坛。 一个是智慧社会，在医疗、社会保障等方面交流有点智慧的方法。 另一种是比较公司的方法，我们下午一起讨论。

第四，在这样的变革过程中我们怎么实行？ 我只说两个事件。 第一领导力，变更时的领导力非常重要。 ibm连续第二年访问全球首席执行官。 最近邀请了全世界1100位首席执行官进行比较，坐下来讨论。 此次调查还包括近60名中国首席执行官。 经过这两年的比较。 我们发现大部分首席执行官都说在今天的环境下一定要寻求新的变化。 否则，公司就不能有序经营。 他还说，我过去的经验表明，在变革过程中，我不一定会成功。 所以我的自信和转型成功的比例越来越大。 另外，我想和大家交流的是，这个时候新的领导才能制定出这样新智慧的处理方案。 为什么刚才说的这些大问题以前处理不了，今天却可以处理？ 其实不是科学技术的问题。 但是，在谈到医疗和公司时，今天要处理这个问题，就要跨越很多公司。 如果大家不能一起谈论标准，你还不能一个人。 今天在智慧地球社会中的领导地位，不仅仅是单独成功，也正是你和大家合作，才有机会处理刚才的问题时，我们才会取得巨大的成果。 领导力实际上是一个新的挑战。

郭士纳当年进入ibm重建的时候比现在简单。 他对ibm内部的领导说，现在有没有问题，没有问题，我们现在是否应该做，把内部弄平就行了。 但是，今天要做有智慧的工作，把上下游联系起来也许不是公司能做的事。 例如，中国有8亿头猪。 我们需要知道从产地在哪里屠宰，在哪里运输，在运输中是否有安全的管理，是否卫生合格。 这个系列连接生产销售，价格会下降。 我们所有人吃的都是安全卫生的肉。 这不是某个单位能做的，需要很多单位联合起来突破。 科学技术手段不太难，但是领导处理问题必须跨越领域和平台。 这是新的挑战。

第二，如何执行，今天有科学技术手段可以实现以前做不到的事情。 这很恰当，当时的郭士纳来到ibm，他看到电子计算机模式似乎每15年左右就发生一点革命性的变化，pc的兴起直到互联网革命，当时的网络革命至今几乎是15年，ibm的时候看到的是新的计算模式酝酿出来的， 前端也可以通过手机、rfid收集千万的资料，通过网络进行交流。 除了数据中心的解决能力和云计算之外，实际上计算速度非常快，数据中心的资源完全被利用。 这以前做不到。 这些条件使我们能够建设智慧地球。

我们忽视了电脑术语，在设计智能电脑模型时，就是由这些特色组成的。 (图)，你会发现你们公司所有的管理阶层每天花两个小时在网上找资料。 平均来说，未来每年你公司的数据都会有各种各样的数据进来，每年保持50%以上的增长。 的左侧显示，新的计算机模型需要具备将各种数据转化为真正有用的智慧的能力。 在这背后，无论是信息议程还是新闻，都根据需要做出应对。 二是聪明的动作。 今天有一个过程。 一个制造业如何降低价格，更智能地改写当前的流程，今天可以结合soa的技术来进行。 第三，如何节约数据中心，为了解决今天的数据中心已经无法解决的问题，今天可以在外部用手机连接，解决动态数据中心调动随时传入的动态信息。 今天讨论英特尔服务器。 因为不能进行大幅度的调动，所以平均招聘率只有15%-20%。 unix的服务器大致可以使用40%-60%，其他都是徒劳的。 通过设计动态体系结构，社会不仅可以使用购买的硬件，还可以使用优化的灵活应用程序来提高水平。 最后是绿色的未来。 我们知道今天的能源节约。 以这样的趋势迅速发展下去。 如果不变更的话，公司在电力、能源、昂贵的地板、数据中心上投资的建筑物建设要大于在科学技术上投资，所以绿色的未来必须构想我们的绿色数据中心。 提出这些观念和产品完全不是问题，我认为在我们向前看的时候，会建设越来越多的智慧城市、智慧电网、智慧医疗、智慧银行、智慧制造业。 我们重新思考了以前做不到的事情，现在可以发挥新的计算机模型了。

来源：广州新闻直播