“中国三星人才战术：让人才成为公司的最高竞争力”

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3月25日，获得中国三星硕士学位的第1500名员工正式入职。 至此，中国三星拥有硕士学位员工1500人、博士学位员工121人，硕士博士总数达到04年的近3倍。

中国三星的教育与个人事业的迅速发展密切相关。 优秀人才不仅通过企业培训课程提高了个人竞争力，也提高了对组织的认可。 三星不仅有与新员工的培训，还有从经理、高级经理、总监等培养领导力的课程。 此外，中国三星还与清华大学光华管理学院合作，面向三星优秀人才开设了minimba课程，培养了市场营销专家。 另外，为了培养未来企业的领导者，中国三星开设了“副总裁培训”课程。 另外，与研发、销售等具体岗位进行比较，进行各种专业培训，开设在线培训等。

除此之外，中国三星还非常重视中国基础人才的培养。 中国三星在28所要点大学设立了奖学金，目前三星奖学金获得者累计达到2800人。 此外，通过三星夏令营等活动，为全国优秀大学生提供学习和交流的机会。

3月13日，中国三星集团30多名新员工来到爱中会慰问那里的残疾人儿童，并与那里的员工一起粉刷校舍。 三星人事部门负责培训新员工的洪英梅说:“三星将参加公益活动作为入职培训的重要一环，这在公司界并不常见。 这种活动可以增强员工的社会责任感，进一步感受企业的经营理念，对以后的实际事业产生潜移默化的影响。 ”。

中国新员工培训第一课一般是三星的核心价值，加盟三星的人必须学习和理解三星的共享经营理念，必须通过新员工培训让员工了解三星的历史和核心价值观。 新成员进入三星第一步之前，最重要的是价值观的分享。 因为核心价值是组织内部指导员工行为和决策的指南针。 新员工的培训还包括团队合作、模拟经营、创新能力、极限培训等。 三星的中心价值渗透到了所有环节。

中国三星总部负责人才战术的高级经理刘嵩向记者介绍了三星独有的世界未来指导和培养计划gsp(globalscholarshipprogram )。 2000三星gsp项目被引进中国，面向清华北大等国内5所最高学府学科成绩前5%的毕业生，前往韩国继续深造，选拔了在总部工作的优秀人才。 他们与从世界各地的三星企业中选出的未来的领导型人才一起，根据学科在韩国接受mba课程等进一步培养。 其中一部分将被派往美国，接受麻省理工学院( mit )等世界最高学府的课程训练。 gsp项目的学员将在三星总部工作两年，之后被派往世界各岗位，成为当地三星企业未来的核心人才。 刘嵩说:“三星的gsp项目每年在国内接受500人左右的申请，但只录取了3~5人。 没有被录用的也是国内最优秀的人才，所以淘汰者企业也会在其他岗位上优先录用”。

中国三星对人才的重视也体现在研发体系的快速发展上。 三星强调中国本地化，三星在中国设有6个专业的研究所，其中有北京通信研究院、北京综合技术院、南京软件研究所、杭州半导体研究所、上海设计研究所、广州无线电开发中心。 包括在北京、天津、苏州、深圳、东莞、惠州等地设立的研发机构在内，共有23个研发组织，研发人员3500人左右。

来源：广州新闻直播