“陈志列和他充满激情的团队们”

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陈志列经常说，任何一家成功公司都不是董事长一个人在奋斗，他们身边总是有成功的团队协助他，但在研祥集团，这个集团的权利更大，包括陈志列的决定总是被他们中的一员否定。 这些人不是研祥董事会的成员，他们只是在研祥各个岗位、各个地区奋斗的高级管理者，正是由于他们的辛勤努力，支撑着研祥大厦屹立在中国特种计算机行业的一天空。

2009年初，金融海啸肆虐。

在北京召开的公司年会上，坐在主席台上的陈志列谈笑风生。

面对困扰多家公司的金融危机，陈志列领导的公司独秀，他领导的公司研祥集团在2008年保持了150%的高增长率。

不得不承认，陈志列的高调，显然与现场气氛格格不入，但即使是最不服的公司家，陈志列这个身体在经营公司方面也是相当有实力的。

外行怎么指导内行

特殊计算机领域是高度集成化的产业，技术门槛非常高。 1993年，陈志列和一些研究生在深圳创办研祥企业，从一开始就把企业定位为自主研发型高科技企业。 几年来，一直默默做产品研发，研究技术，虽不为公众所知，但公司不断积累实力。

据说评价陈志列成功的人，靠的是他个人的奋斗和钻研，实际上，用他自己的话来说，不仅靠的是好的队伍，也靠他自己的努力有研祥的今天。 在许多研究者中，流传着“外行如何领导内行”的经典例子，这是陈志列组建精品队伍的生动脚注。

1999年，樊小宁加入研祥，特殊计算机领域对中文专业毕业的樊小宁来说可以说是一窍不通。 当时樊小宁自己也自信地问陈志列。 “像你们这样的高科技企业要我做什么？ 这些产品和技术我什么都不擅长。 ”。 陈志列的回答很有趣。 “比起你认识的人，我们已经被淘汰了。 懂技术的人研祥比较多。 只是，你的外行会帮助我们市场，教我们如何打造企业品牌。 ”。 陈志列这种不选人才的精神感动了樊小宁。 当时，无法如何切换计算机的樊小宁，利用品行业丰富的营销经验，在短短几年内将专业化程度较高的研祥特种计算机宣传为当时国内第一的企业品牌。 研祥的企业形象和上市宣传奠定了坚实的基础。

2003年集团子公司研祥智能在香港成功上市后，研祥加大了研发宣传力度，市场开拓也迫在眉睫。

樊小宁这个“特种计算机领域最大的外行”再次跳槽，不做营销，带领销售团队开始在全国各地铺设销售网点。 同时，公司平均年增长率保持在140%以上，每年超额完成销售业绩。 随着研祥成长为国内第一的特殊计算机公司，樊小宁也晋升为研祥集团执行副社长。

2007年底，陈志列召集大家讨论进军国际市场，对国际市场的构想在陈志列心中积累了很久，但由于打造国际市场和国内市场完全不同，没有找到合适的候选人。 在中国市场，广东的经验可以轻松复制到东北，西南地区的销售经验、管理模式可以直接复制到华东。 这些很容易处理。 但是，面对国际市场，大家都犯了难的事。 因为研祥既不能把俄罗斯的经验copy带到日本，也不能把印度的做法带到欧洲。 国际市场充满诱惑，充满挑战。

那时，一段时间没说话的樊小宁说:“这么多年来，在国内当老板也没意思。 如果不是海外市场，就去玩吧！ ”。 随便的一句话，惊动了大家，对樊小宁说:“你的英语可以吗？ ”也有人开玩笑说。 樊小宁不服气地说:“能学习吗！ 刚来的时候还不擅长电脑。”面对这样的挑战，冷静应对的热情，让樊小宁心里有了底。 放手樊小宁，决定让研祥成为开拓国际市场的先锋军。

立下命令状樊小宁没有怠慢，而是说:“我们不是专家，但如果我们能看透每个人负责的工作研究，我们就一起成为专家团队！ 告诉部下”。 正是在接受这样的挑战、勇于尝试创新的精神指引下，樊小宁带领他的海外销售团队在研祥的国际市场上杀出荆棘之路，乘风破浪。 研祥正在努力成为世界第一的目标。

队伍才是真正的“继承人”

一位记者问陈志列:“总有一天选择‘引退’后，企业里会有谁来接替你的班子？ ”我问道。 对还未满46岁的陈志列来说，这其实是杞人忧天的问题，但他提醒了陈志列。

从事高峰期工作的他，既没有真正考虑过辞职的问题，也没有考虑过让谁成为自己的“继承人”。

陈志列对记者说:“确实，现在还没有人能接替陈志列！ ”。 虽然震惊了在场的所有人，但陈志列突然说:“研究祥有优秀的团队，他们的工作会代替我。” 据说企业也和军队一样，是铁打兵营流水的兵，但在研祥集团16年的历史中，平均工作时间在10年以上的“老兵”拼命在前线。

孙伟作为研祥的首席执行官，和樊小宁一样于1999年加盟研祥。 据说十年来一直在陈志列背后默默奉献，在巨人的阴影下生活很压抑，孙伟把这种压力变成了工作的原动力。

刚来企业的时候，孙伟性格内向，做事稳重，不爱宣传。 但是，正因为是诚实的人，陈志列有意识地把“外交”的工作交给孙伟，开始放手了。

无论是从大到国家项目申报，还是从小到大辖区卫生的管理，孙伟的事一定要自己亲，总是勤奋做好一切，力求完美。 渐渐地，孙伟在解决深圳和广东省政府的相关事业中游刃有余，给各方面来访的政要、客户、外宾、领导人等留下了良好的印象。 其“知名度”超过了陈志列。 孙伟在实务期间担任研祥参与领域《国家标准》编辑评审小组组长，全力确立研祥领域国家标准。 在一次企业高管会议上，陈志列问到选择erp系统还是sap系统时，许多老员工认为erp系统已经被采用多年，大家已经掌握并熟悉，并不建议更换新的管理软件， 只有孙伟建议选择sap系统在短期内会导致习性不合，但从长期来看，他会为公司提高更大的工作效率，降低管理价格，同时只有孙伟详细分析了两个软件的特点和区别。 之后，大家一致决议采纳孙伟的提案，40多家子公司全部更换了sap系统，现在看来确实让研祥受益匪浅。

2007年研祥发布了首届“研祥风云人物排行榜”，孙伟振奋地登上红地毯，陈志列亲自颁发象征名誉的寿山石印章，表彰他为企业管理和快速发展做出的贡献，2008年底，孙伟当选为深圳市南山区政协委员。

队伍里有精兵

2008年初的企业年会上，陈志列组织的全体高管一起复习了电视剧《亮剑》。 研祥集团内部也有在市场上冲锋的“敌必亮剑”的“铁血独立团”。 他们是活跃在研祥地区市场管理总部的“五虎将”，至今仍在为研祥成为国际领先公司的目标而奋斗。

李明是研祥集团高管中外表最不像“高管”的人，一张童颜使他看起来比实际年龄小得多，但工作老手和管理严谨又使他成为研祥“老兵”中令人敬佩的实战派。

一进入研祥集团北京企业的办公室，不管你来得多早，在昏暗的灯光下，一个人的身影都变得忙碌起来。 他是研祥集团副总经理兼华北地区业务总经理白洪波。 每天9点上班时间，白洪波经常7点半到企业。 他说:“早上很安静，我的头脑最清醒，所以我想利用这个时间。” 白洪波开始工作勤奋，以这种耐心的精神，晋升总经理后的白洪波，依然没有改变以前的工作习性，每天第一次来企业工作。 白洪波经常说:“管理球队的最好方法是自己树立好榜样。”

与白洪波相反，现任华北区业务副总经理樊海方认为晚上更容易集中精力，能做更多有计划的工作。 事实上，工作方法不是绝对的，比较有效地达到目的是研祥追求的目标。 2003年研祥智能在香港上市，企业加大了产品研发和市场宣传力度，樊海方再次被调到北京分企业，负责华北地区的产品宣传，此时的樊海方在特种计算机行业已经身经百战。 并且经过在集团内部的轮岗，樊海方对集团整体运营有了更深的了解，具备了更专业的管理能力。 2003年下半年，通过内部竞争招聘，樊海方晋升为华北区业务副总经理，取得了优异的业绩。 在研祥上海企业总经理孙煜及地区总监肖大等骨干的带动下，研祥如在城市轨道交通建设和金融、电信等行业搭建半壁江山，上海、北京、广州和国内各主要城市的地铁afc系统、fas系统、车载CTV系统及银行atm机等应有尽有。

来源：广州新闻直播