“内幕：一封信让张忠谋大怒 蔡力行10分钟被换掉”

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6月23日，科技报在《商务周刊》台版6月22日发表了题为“一封信让张忠谋暴怒蔡力交换十分钟”的文案，揭露了外界不知名的台湾积体电路制造创始人张忠谋和刚下课的ceo蔡力的矛盾，张忠谋如何不满蔡力？ 张忠谋再次披上战袍，台湾积体电路制造将走向何方？ 蔡力能回到继承人的地位吗？ 以下是商业周刊全文。

2005年，张忠谋将台湾积体电路制造棒交给蔡力，两人的默契极佳。 现在，蔡力突然被提拔，结束新的职务调动记者招待会后，向与张忠谋不同的方向站出来退场(上图)，两人的亲密关系告一段落。 (摄影者程思迪)

十多年来，培养了接班人，但董事会决议的时间只有十分钟，没能夺回他的权力。 这是台湾积体电路制造会长张忠谋于6月11日做出的决定。

“瑞克(台湾积体电路制造前总执行长蔡力英文名)被留校察看了吗？ “为什么这么严重？ ！ ”

6月11日下午3点，台湾积电的2万名员工收到了电子邮件。 标题为“台积董事会一致选出张忠谋博士的继任理事长”，很多人并不介意。 在有人突然打开信之前，整个办公室一片骚动。 为什么这么说呢，因为张忠谋亲自更换了蔡力。 蔡力一夕，从管理2万名员工的台积电总执行长，成为管理不足10名员工的新事业单位的社长。

4年前，张忠谋亲自指定蔡力行为继承人，4年后，摘下冠军光环，要求重新开始第二场轮回的竞争。 这样做，对蔡力太残酷了吗？

外资的反应，表达了部分外界的担忧。 “一定有something wrong (奇怪)”

6月12日，外资共卖出台积电四万八千张股票，创下自去年11月以来单日售股超数，高盛也将台积电移出亚太买入名单。 理由很简单，台湾积体电路制造的接班管理有问题，谣言也四起。

很明显，大家都很保存台湾积体电路制造口中的真相，不相信张忠谋会放弃培养十年继承人。 只是为了让他从事以太阳能和led为中心的新事业。 这项事业到二○一八年估计收入也不过二十亿美元。

那么真相是什么呢？ 张忠谋不想多说的理由，和他认为蔡力的能力需要重新审视有关。

大家说的裁员的事，是压死骆驼的最后一根稻草。

裁员！

员工父亲的信被切断，检测出了错误的决定

画面回到2月，谁也没有想到张忠谋手中的信是破坏张忠谋和蔡力之间信任关系的关键之一。

写信的人是被派遣工作人员的父亲，在信中恳切要求张忠谋不要砍自己的儿子。 为此请求，张忠谋询问相关主管，得到的答案是:对方自愿离开。 张忠谋邀请这位资遣员工与当事人主管进行恳谈，突然发现，在这个台湾积体电路制造上已经有10多年经验的员工，其实很优秀，曾经在台湾积体电路制造成绩表现是前10%被奖励的对象，这次怎么突然被打入了最后5%？ 而且，如果自愿离职，他父亲怎么会写信呢？

最后得到的答案是，由于去年这位员工的妻子怀孕了，他需要多做家务，虽然合作度这么低，但是人事部门强烈要求他提交5%的淘汰名单，所以最后他的主管把他列入了淘汰名单。

这不仅仅是一个例子。像这样强烈要求淘汰5%的动向，不是裁员吗？ 据了解，张忠谋曾向蔡力和人力资源副总张秉衡表示，如果要裁员，希望他一定同意。

张忠谋觉得局面失去了控制。 他再次询问管理小组时，得到了“只是比较严格地执行了pmd (绩效评价制度)”的回答。 张忠谋过去认为每年对比成绩最后4%左右的员工进行特别管理，今年将上升到5%。 但实际执行时，直接要求5%的人辞职，不注意宽限期。

直到3月底，退休人员举白布抗议，张忠谋还不清楚，这些自愿退休人员为什么这么生气？ 离职员工向张忠谋的门房传达了一个信息:“董事长不知道企业对我们做了什么。” 4月初，张忠谋要求董事会秘书方淑华进行调查，从去年12月到现在，发生了什么？

调查报告出来了，激怒了张忠谋。 他的愤怒是，这是“以假pmd的名义，实际上是为了裁员”的决定。 在德仪( ti )任职期间解雇了数千人的张忠谋，并不反对裁员，但他坦白如果是裁员，就表示是裁员，同时衷心道歉，并提出了可以说服的判断方法。 不是像这次这样的解决方案，而是根据直属主管的既定形象决定名单，而且明明是裁员，业绩管理制度的淘汰却很弱。

网络上批评台湾积体电路制造不诚实的呼声越来越高。 4月29日，在台湾积体电路制造理事施振荣、蔡力力和副理事长曾繁城参加的会议上，张忠谋强力介入，撤掉了与离职员工的谈判窗口。 5月20日，张忠谋宣布将离职员工调回台湾积体电路制造。 这个决定推翻了以前管理团队的决定。 但是，蔡力没有被征求意见。

很少有人观察张忠谋的公开对话只有“内心的痛苦和遗憾”，没有“道歉”。 因为，他自认为部下的错误而心痛。 不知道事实的他，没有必要道歉。

一位台湾积体电路制造工作人员指出:“瑞克这次犯了禁忌。” 一是挑战台湾积体电路制造最重要的伦理，这次裁员，虽然很多老台积人反对，但是管理团队大力贯彻，引起了群众的愤怒。 二是低估了这件事对台湾积体电路制造形象的冲击，他说:“说台湾积体电路制造不诚实，就等于打了老先生一巴掌。”

总是抽雪茄，喝葡萄酒，有着名士品味的张忠谋，第一次离职员工晚上住在他家门口，面临着拉白布的困境。 更让他烦恼的是，蔡力在这件事的解决上，可能没有考虑到他的角度。 据台湾积体电路制造自救会会长姚金怡介绍，4月末台湾积体电路制造召开法说会，自救会“希望你看看蔡力力”，蔡力如果想见，不会向张忠谋家外抗议，但没能回答。

整个管理层的决策失误，让张忠谋负上了“不诚实”的罪，但无法辩解。

更换执行长！

张忠谋积极建议，海外董事已有消息表态

20年前，蔡力进入台湾积体电路制造，被提拔，上任第十年，成为隶属于张忠谋外的世界先进社长。 这个难做的职位被认为是接班人的考验场，但蔡力顺利通过了逆境管理的考验。 二○○一年，他正式成为台湾积体电路制造总经理。 ○五年，他晋升为总执行长，张忠谋当时的交际棒被视为科技业的典范。 因为蔡力力是经过刻意训练，被选中的继承人。

但是，据悉，蔡力在6月10日前，在台湾积体电路制造股东会结束后，才告知此次人事变动事件。 股东大会之后被选中，是因为不想横生枝节，在6月11日上午的台湾积体电路制造董事会上，张忠谋更积极地提议，以不到10分钟的闪电速度，决定卸任蔡力总裁一职。 因为台湾积体电路制造的主要董事在海外，张忠谋其实事先表明了每个人的信息，这并不是突然的计划。

七十八岁的张忠谋再次披上战袍，兼任总执行长一职，说道:“我是老骏伏枥，志在千里。 ”。 你不担心这么大的人事变动会打动人心吗？ “绝对不做。 员工能看到我们正确的一步，应该会更兴奋……，过去(他们对蔡力) report (报告)的，我都是很熟悉的事件，我毕竟是创始人……”

值得注意的是，张忠谋此次重返总执行长，时间设定可能长达5年，在此期间，台湾积体电路制造将重新设定接班机制，选择合适的执行长。 这意味着原本达成的蔡力将与其他竞争对手再次争夺新的执行长职位。

七十八岁的老将展现了超人的体力，而这个超人的意志，让台湾积体电路制造的继承人体制更加困难。 蔡力当初受了这根棍子，谁都相信他是后张忠谋时代的台湾积体电路制造负责人，但蔡力任内的500天，出乎意料地只是另一个意义上的注意期。

蔡力之所以能从张忠谋那里接过棍子，是因为他治理晶圆厂如带兵、铁血纪律，设定目标后使命一定会完成，这让他被称为“张忠谋”。 在过去的四年里，台湾积体电路制造由蔡力带领，没有大功劳，也没有大功劳。 二○○六年，台湾积体电路制造每股收益创历史新高。 今年一季度，在遭受金融海啸袭击，但其产能利用率只有三成多的情况下，台湾积体电路制造受益匪浅，创下了半导体产业记录。

关于工作，即使蔡力过去没有得到肯定，也不会被提拔，但这次他也只是以一贯的高执行力，降低价值成本。 有处身之地的像张忠谋这样的教父级老板，蔡力其实是超低水平的，接棒4年，直到今年5月才首次接受媒体采访。 他没有忘记张忠谋对理想继承人的说法:“我喜欢用有团队精神的人，不抢工作，不做明星。”

工作要坚强，但人要低调，这两个根本矛盾的特质，镇定的蔡力已经控制得很好了。 但很明显，张忠谋还不满足。

蔡力回来吗？

张忠谋的上班频率不断增加，涉越来越深

如上所述，裁员只是破坏两人信任关系的跳板。 事实上，在接下来的年初，竹科被传张忠谋对蔡力越来越不满，所以从过去两周新竹上班开始，到上半年已经是一周两天，甚至三天的情况，关注和干预的程度越来越深。

到底为什么不喜欢呢？ 版本很多。 据外资推测，台湾积体电路制造因降价速度不及联电，被剥夺了许多订单。 另外，报道称，台湾积体电路制造拥有40纳米的竞争力，正在缩小与联电的差距。 蔡力也不是那么清晰的线索，也没有和长辈张忠谋开口恳谈，但据说没有想到张忠谋会发生这么大的人事变动。

双方关系破裂，已经没有挽回的余地了吗？ 的台湾积体电路制造内部人士宁可用“留校见”作评论。

如果张忠谋真的要放弃蔡力，可以直接驱逐，不需要召开新闻发布会强调蔡力是内部最优秀的人，而是极力想保护他。 当时，张忠谋要求世界先进前董事长简学仁取消兼任的总经理职务，直接发软稿，告知世界先进新的经营团队安排，解雇简学仁鱿鱼。

张忠谋也没有隐瞒，如果蔡力能搞好新事业，再次回到总执行长的职位也不是不可能。 而且，如果蔡力能在以太阳能和led为中心的新事业单位度过一天，真的能奠定自己的地位，再次成为“执行长蔡力”而不是“张忠谋”。

蔡力是否相信这个说法，目前还无法求证。 只是，不到24小时，即使被告知自己被提拔了，蔡力在新闻发布会上也表示，配合大谈对新事业单位的期待，展现了张忠谋对“长幼秩序”伦理关系的尊重。

这是好事吗？ 并非如此。张忠谋是坚强的领导者，他也毫不隐瞒“会成为软弱的领导者吗？” 蔡力也像张忠谋，具有很高的执行力，因此使命一定会实现的坚强风格被选为继承人。 但是，一个军队怎么会有两个将军呢？ 蔡力如果把所有事情都问了张忠谋，威信是什么？ 形式化。 因为只要有自己的主张，如果双方意见有分歧，意见就没有对错之分，只有谁的更强的差异，才能长久，权力也无法传承。

强人很难相处吗？

后继体制被破坏，股东风险由谁来承担？

台大副校长汤明哲说:“强力的指导过去是台湾代工业得以成立的理由，但却是未来的挑战。” 难道坚强的人不能成为继承人吗？ 张忠谋只有一个，郭台铭似乎只有一个，但台湾积体电路制造和鸿海的股东不能把所有财产都倾注在这些强者的健康上。 在这些强者眼里，这些继承人也还不够水平，他们只是为了收回权力，维护股东的利益，但如果接班体制被破坏，谁会发挥下一个蔡力力？ 股东长时间的风险由谁来承担？

施振荣4年前说的话，至今味道还不错。 “你以为我有多棒，说得好就会变好。 其实，我很自私……只是，没有必要追求短期的好处，可以着眼于长时间的好处(通过交棒的人，作为董事也可以分享好处)。” 毕竟，答案其实都在当事人的一念之间。

张忠谋这次部署成功与否，毕竟在他做决定的时候就已经决定了。 他把“自己”放在什么样的位置？ 他短期意见不合，让投资者承担长时间的接班风险吗？ 他在做决策时，是否清楚地意识到投资者买入的是“台湾积体电路制造”而不是“张忠谋”的股票？

如果张忠谋理事长想弄清楚的话，外界祝福他的决定。 否则，预计后继者的权利获得将再次发生，如未来的台湾积体电路制造。 因为，只有他才能完全满足张忠谋。 因为只有他能贯彻自己百分之百的意志。 但别忘了，他今天赋予他权力的，是四十四万个小股东，他最重要的任务是满足这些股东，而不是满足自己。

张忠谋:我不是过渡的台湾积体电路制造理事长

张忠谋已经在新竹看了房子，准备在新竹定居，长期抗战。

张忠谋这次不仅没有成为过渡首席执行官的打算，而且认为他卸任首席执行官时，就是彻底甩开台湾积体电路制造的时候。 也就是说，这次连任的成败将决定他在台湾积体电路制造上以什么样的姿态落下帷幕。

张忠谋回锅，董事会并非没有疑问。

董事问了两个问题。 第一，现在没有接班计划，把蔡力职位卸下来，怎么办？ 张忠谋的回答是:“这次的连任，绝不是过渡首席执行官，要做很多年，给董事会足够的时间选出下一位首席执行官。

第二，张忠谋七十八岁的年纪，身体突然有问题，没有选新的继承人，怎么办？ 他回答说副总裁曾经的繁城也能带领经营团队前进。

已经是台湾公司领导人指标的张忠谋，为什么又回到一线，重新被检查？ 张忠谋认为，这是普通事件，不必太惊讶。 在国外，公司创始人回锅的例子很多。

他最经常提到的例子是苹果电脑( apple )的创始人乔布斯( steve jobs )。 贾伯斯在一九七六年创立了苹果电脑，一九九七年成功回锅发售ipod和iphone，苹果成为电子巨人。

但是，张忠谋不提的是，其他很多回锅救急的企业广告主，并不一定表现得好。 戴尔计算机(戴尔)创始人迈克尔？ 戴尔( michael dell )在两年多的时间里重返锅底后，自他回归以来，戴尔的股价已经腰斩。 世界最大的咖啡连锁店星巴克( starbucks )的股价也在执行长萧兹( howard schultz )的回锅一年后腰斩。

这次，张大帅能否摆脱回锅首席执行官的魔咒，将考验他的智慧。

来源：广州新闻直播