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华为任正非

《朝鲜日报》1月27日在中国it“知本家”系列报道中表示,华为成功的秘诀在于不断的技术开发和对技术的执着。 在华为总裁任正非“军人总裁”和“狼性公司家”的影响下,华为员工的工作环境也不亚于“战场”。

中国通信设备巨头华为集团总裁任正非是全世界it行业瞩目的实力者。 华为于1988年起步为通信设备批发业,现已成为世界五大通信设备公司之一。 任正非是华为的创始人,也是首席执行官。 华为生产销售普通人不知道的交换机和路由器等通信设备和cdma、wimax等无线互联网,与思科系统、爱立信、诺基亚、西门子、阿尔卡特-朗通信一起被评为世界五大通信设备公司

“华为任正非:从通讯兵到狼性公司家”

华为已经占领了中国通信设备市场,目前订单总数的75%以上来自海外市场,成为名副其实的跨国公司。 目前,全球100多个国家的10亿多人采用了华为生产的通信装备。 世界前50大通信公司中有36家是华为的业务伙伴。 去年6月,任正非会见了三星电子副社长李在镕、副社长李润雨,并进行了占略合作的最高层会谈。 为华为提供芯片的三星电子表示,决定定期举行三星电子和华为的公司会议。

“华为任正非:从通讯兵到狼性公司家”

任正非

1944年出生于贵州安顺

毕业于重庆大学建筑系

服兵役

创立华为

现任华为集团总裁

穷人七个孩子的大儿子

作为任正非改革开放的第一代创业者,他的人生道路并不是一帆风顺的。 他1949年出生于贵州省安顺市的山村,是他7个孩子中的长子。 位于西南内陆的贵州省是中国收入最低的省份之一。 他的父亲在贵州少数民族地区担任少数民族中学校长,他的母亲也是该学校的教师,但生活并不轻松。 特别是长子任正非深受贫困之苦,他体会到了“生活是场战斗”的道理。 因为父母都是教师,所以在批判知识分子的文化大革命中经历了无法言喻的痛苦。 他父亲在国共内战时期协助过国民党。 这是因为被关在“牛棚”里受到迫害。 但是,他对当时在上大学的任正非说:“应该记住知识就是力量。 即使别人不学习,也一定要学习。 ”。 这句话铭刻在他的心中。 任正非说,记住父亲的话,即使在文化大革命动乱时期,也努力自学计算机知识。

“华为任正非:从通讯兵到狼性公司家”

6人在旧工厂创业

创业过程也充满了离奇的曲折。 任正非1987年43岁了。 当时,他拥有2万元人民币,计划在广东省深圳与6位创业伙伴一起建设华为。 创建当初的华为也不过是依靠香港的代理店销售通信设备的批发商。 大量购买和转售通信设备是华为当初的首要业务。 据说因为当时是改革开放初期,他当时也赚了不少钱。 但是,任正非开始探索变革之路,把华为从单纯的电子产品批发商变成了通信设备生产公司。 任正非自己生产通信设备的理由是,他很早就意识到了技术开发的重要性。 于是,他在深圳租了一家旧工厂,和几个年轻人一起开始自主开发通信设备。 虽然创业初期的技术非常薄弱,但他抱有很大的梦想。 任正非说:“野心不远大,就不能成功。” 终于,华为仅成立10年,就成为了中国通信设备市场的巨头。 创立联想(目前世界第三大计算机企业)的柳传志和任正非同龄,两人都出生于1944年。 柳传志评价说:“任正非如果想登上山顶,登喜马拉雅山也在所不辞。”

“华为任正非:从通讯兵到狼性公司家”

42%的员工是研发人员

华为成功的秘诀在于不断的技术开发和对技术的执着。 据说华为年销售额的10%左右投入在研究开发费上。 也有推测研究开发费的比例超过了10%。 华为有8.75万员工,其中42%的员工是研发人员。 另外,累计专利达到3.5773万个。 华为全力开发,放眼世界市场。

“华为任正非:从通讯兵到狼性公司家”

任正非2004年预言,未来将是“天下三分”的格局,今后主导全球通信市场的三大企业将是西门子、阿尔卡特、华为。 事实上,除中国深圳总部外,华为还在美国硅谷、俄罗斯莫斯科、瑞典斯德哥尔摩、印度班加罗尔等地设立了研发中心。 2002年为了进入韩国市场,在首尔的三成洞asem-tower设立了韩国分公司。 许多中国企业取得一定成功后,将进入房地产开发等行业积累财富,与华为的快速发展之路鲜明对应。 因此,华为每年都是中国大学毕业生最热衷的单位。

“华为任正非:从通讯兵到狼性公司家”

任正非不愧是历经风波的成功公司家,企业处处体现着他独特的经营风格。 与自由自在、崇尚个性的百度和阿里巴巴不同,华为严格的规章制度很有名。 也有评价称“任正非用华为之手遮天”。 华为模仿通用电气的人力资源管理系统,对业绩不佳后5%的员工进行了无情的人力资源调整。 所以,给任正非起了“军人总裁”和“狼性公司家”的绰号。 华为的工作环境也不亚于“战场”。 因为他们总是在桌子旁边放着折叠式的军床等待。 加班到很晚,或者白天打瞌睡,就会起军床。 华为公司的口号是借用美国西点军校的校训。 在华为,“先后生”、“卧薪尝胆”、“自我批评”等政治和军事用语很多。 只要任正非定下目标下达突击令,下面的人无论如何都要做到。 当然也有对此表示担忧的,据说命令式公司文化影响了华为的自由信息表达。

“华为任正非:从通讯兵到狼性公司家”

不上市,不准露面

华为部队式的公司文化让很多海外人士推测“华为可能与军队有某种联系”。 “军人总裁”任正非实际上有当兵的经验。 直到1978年34岁的时候退役,在四川解放军所属的军事基地工厂当通信兵。 他当时技术高超,1978年作为军队代表参加了在北京召开的全国科学大会。 部队成为通信兵的经验,为他建立世界一流的通信装备公司奠定了基础。

“华为任正非:从通讯兵到狼性公司家”

但对普通人来说,华为还是个陌生的名称。 作为世界五大通信设备公司之一,还没有挂牌。 新一代it明星想出现在媒体上,但任正非以极力避免媒体采访而闻名。 另外,对技术特点有信心,不在媒体上做公司广告。 所以很多海外媒体戴着“华为神秘公司”的有色眼镜凝视着它的方向。

来源:广州新闻直播

标题:“华为任正非:从通讯兵到狼性公司家”

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