“新华书店九月网布局数字出版欲改市场格局”

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是《纸墨书香》还是《数字阅读》，在争论的呼声中，年数字出版进入了快速发展的一年。 出版社、it制造商、网络公司、新华书店系统各有各的动向，ipad、kingdle的火爆也推高了数字出版的热度，但成功人士很少。 理由是风格没有标准，没有版权保护的顾虑，没有顾客习性，阻碍了数字出版的迅速发展。

出版社的困惑

以前流传下来的出版机构应该是数字出版的主体，但实际上公司的行动很少，大多观望，有些没有授权复印。 虽然大型出版集团开始参与数字出版并自建平台，但效果并不完全令人满意。

从经营的角度看，以前流传下来的出版单位对数字出版的认识有些错误。 在样子见的公司，依然有“文案为王”的战略，认为只要有文案就有资本，所以不愿意打开文案进行探索。 拥有复印许可的公司，大多数情况下都会拿出卖不出去的复印件，探索复印许可是否能给公司带来利益。

从对数字出版的认识来看，以前流传的出版单位也有很大的错误，很多出版社认为数字出版是将以前流传的书数字化，先进的一点是参与互动。 一些公司认为，数字出版是将副本授权给其他公司进行销售。 另外，还会设立其他数字出版部门，对复印件进行数字加工，同时授权方正、中文在线、知网、万方等数字出版社进行销售。 随着下手机、浏览器等终端的兴起，陆续向汉王、中国手机浏览基地、sp企业等授权了文案。 事实上，这只是成为了数字出版的文案提供者，销售平台不透明，无法参与，在产业链上非常弱势，议价能力和话语权很弱。

自建任何数字出版平台的公司都面临着新的问题。 数字出版需要高技术来保护版权。 需要对副本进行二次加工，并开发各种浏览器以支持各种浏览终端。 此外，要销售数字产品，必须建立电子商务平台进行销售。 这些业务都需要设立专门的技术部门和网站运营部门，但都需要很大的资金投入，压倒了一些中小出版社。 另外，独立建立数字出版平台不容易吸收其他文案的参与，自身文案有限，因此出版公司进入数字出版有很大的限制。 数字出版的人才匮乏也是制约出版社进入数字出版的一大制约因素。

硬件制造商的烦恼

与出版社的混乱相比，硬件制造商发生了许多爆炸。 亚马逊kindle的成功成为多家硬件制造商的模仿对象，ipad的成功有可能彻底引爆数字出版市场。

面向庞大的数字浏览市场，硬件制造商推出了各种浏览终端产品，但可以复制kindle的产品，但不能复制kindle的模型。 因为没有复制资源。 这是因为，现在的浏览终端，如pc、手机、和纸、汉王等大部分，只支持txt、pdf、doc等开放式风格。 这些设备诞生了，原创文学、网络文学等迅速发展，诞生了许多盗版文学网站。

但是txt、pdf、doc等开放形式不能保证版权的保护，是数字出版的大敌。 缺乏统一的数字出版模式，仍然制约着中国数字出版的瓶颈。 数字出版社各自战斗，发表各自独特的风格，进行着作权保护。 与每个浏览器相比，都需要开发专用插件，这将浪费巨大的成本，也会降低客户的体验。 因此，中国的硬件制造商都是独大的，而且都是“山寨”。

“女仆”的强势“认真”空白

“数字出版”和“数字阅读”是领域内的专业术语，对客户来说是电子书。 现在，说到电子书，直接出现在客户印象中的是盛大文学的五个网站，这足以说明盛大文学的成功。 即使中国移动这样的巨无霸，盛大的文学也是没有办法的。 据未经证实的传言，中国移动阅读基地已运营半年多，盛大文学仍占大半市场份额，所有出版社收入合计1成左右。 在《yy小说》(也称为意淫小说)中，几乎没有人能撼动盛大文学的地位。 即使移动，像中电信这样有资金的央企，进入数字出版市场，也避免了直接和盛大的文学冲突，大力推进与以前流传的出版社的合作。 在官网、排行榜上可以看到的多是正式出版的书，但网络文学属于“连载”这一分类之下。 但不可避免的问题是，手机的浏览依然局限在yy行列，但在专业认真的浏览中，手机成为主流的可能性很低。

盛大的文学在网络文学和原创文学中地位不可动摇，但认真阅读的(专著、正式出版的书籍)依然是他啃骨头。 目前认真的阅读市场仍然是空白色的，需要版权保护，缺乏统一的格式，所以谁也谈不上独自或者稍好一点。

门户向左走

与领域内备受期待的收款浏览不同，门户网站的阅读频道和电子书网站走的是相反的道路。 门户网站对数字浏览没有版权保护，客户将其作为网页进行浏览。 有些书需要客户付费阅读。 通常，一千字数的钱可以浏览一本书，但实际上不会比购买纸质书价格低。 大部分的浏览文案“免费”都是对网民开放的，为什么还要免费打引号呢？ 因为免费是以网民付出劳动为前提进行交换的。 门户文学是页面风格，每一页只能读一千字左右。 要读书，网民必须不断翻页，为门户网站贡献流量。 流量对门户来说是钱。

门户网站这种模式比较开放，可能是未来数字阅读的趋势，但会损害出版社和作者的优势。 因为是免费提供的，所以靠广告盈利，即使出版社参加，也不怎么分。 页面风格的书，很容易复制，诞生了很多盗版的电子书网站和论坛，盗版横行，作者很难从中获利。 有传言说《西藏密码》将“数字出版”，作者收入为零。

新华书店数字出版战略

数字浪潮来了，作为文化产业的中流砥柱，新华书店肯定也不是外人。 新华书店(四川省) 7月推出数字出版平台----月网( http://9yue )。 与盛大文学不同，新华书店的特点仍然是自古以来流传着纸质书、强大的渠道和销售资源，切入点被认真浏览。

新华书店(四川)目前有成功的纸质图书销售网站(文轩网)，推出九月网在这方面利用自己图书发行的特点，积极开展电子书和纸质图书的联合销售。

新华书店(四川)旗下的文轩网和九月网分别经营纸质书籍销售和电子书籍阅读服务业务。 客户在购买纸质书时，可以获得电子书的阅览资格。 现在，客户希望在闲暇时好好品尝纸质书，在繁忙的工作日里通过电子书迅速查找新闻。 的图书和电子书功能已经分离，满足不同的费用诉求。 最大限度地挖掘和满足网民的需求，可以快速发展纸质图书和电子书的销售。 以文轩网上宣传的书为点，客户在9月下载体验版进行浏览，也推动了购买纸质书的热情。

9月网的版权保护

虽然数字出版浪潮袭来，但不可否认，版权依然是出版社生命的根源。 版权保护不好，直接损害的是出版社和作者的利益，9月网络在这方面进行了大量投资，购买了版权保护系统。 无论客户是在线浏览还是在专用浏览器中离线浏览，都可以像以前流传的纸质书一样进行评论和互动，但不能复制。 各种终端的浏览器有设备限制，购买书籍后只能在3台设备上采用，同时复印无效。 更换阅读设备，应当将注册的设备注销网站，最大限度地保护读物的版权行使和所有者的切身利益。

完全透明的商业平台:从旁观者变成直接参与者

与其他“文案授权”不同，9月份的网络实际上也是b2c的平台，整个平台对文案制造商完全透明。 出版社9月成为网络供应商后，可以拥有自己的账户，自主进行图书、图书、自主定价。 此外，您还可以随时下架，选择是否参加促销活动。 供应商可以随时查询自己图书的点击量、试食量、销量、销售明细。 供应商可以随时下载和分解自己的图书报表，制定合适的销售战略。 另外，结算也将由出版社根据自身情况随时开始。 9月的网络提供只是一个数字出版平台和商务销售平台，真正的参与者是出版社。

出版社受益匪浅。 零投资，零风险，利润高。

在商言商看来，好处仍然是不可避免的问题。 出版社参加9月的网络不需要任何费用，自主在平台上销售产品，出版社分成获取销售的好处。 在未来的蓝图中，书里有广告，出版社会根据书的点击量来划分广告。 此外，供应商还独家享有新书宣传服务、新书服务、书评发布服务，可以免费推广纸质图书和造势。

销售模式

目前，新华书店文轩网非常成功地销售了纸质书，9月的网上在线将图书的销售模式变为许多选择，可以选择纸质书、选择电子书、拥有图书。 此外，9月成立联盟网站，销售电子书。 在销售方法上，通过一次也不重复购买、购买文章、借书、借书等功能，网民的诉求也变得丰富起来。

终端支持

在浏览终端的支持方面，除9月支持pc端的在线浏览和离线浏览外，还开发了专用软件，支持ipad、iphone、kindle、汉王等主流浏览设备，在手机端的支持方面，支持手机的操作系统

新华书店作为图书销售领域的领导者，有着辉煌的历史，随着数字浪潮的到来，战术也必须根据客户的诉求而变化。 9月网只是新华书店数字战术的第一步，其运营模式能否成功，还有待市场检验。

来源：广州新闻直播