“互联网产品设计师不死”

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本科技专栏作家郭建龙(微博)

百度有啊。 死亡让我想起的不是什么所谓的决定者，而是那个设计师和开发者。 这个队伍才是努力最多、最辛苦、最无力的一群人。

有吗？ 的死亡到达的时候，有曾经的吗？ 首席设计师东宝在网上发了微博。 我说:“你现在怎么样了？ ”。 感觉怎么样？

他不到两分钟就回答了。 我总是心情很好，但是看到这个，我知道最后一段时间走错了路线，但已经是外人了。 。 。

我再次问:“到底在什么水平上发生了问题？ 作为设计师有无力感吗？

这次他再也没有回答。

我没有太多妙法，太直接了，可能引起了他的厌恶。 但我确实想知道身体心血来潮设计的成果。 当他必须面对产品的失败时，感觉怎么样？

在我心中，很少有职业能像网络产品设计师那样悲伤。 别人的工作大部分不是对错，不需要负责。 互联网产品设计师一生会设计多个产品，但由于互联网高速变化的优势，大部分产品最终都会失败和消失。

一个企业推出成功的产品，往往会对应10个失败的产品。

我们关注任何成功产品的荣耀时，都应该看到任何失败产品的设计师都一样伟大。 现在东宝到了另一个企业，加入了另一个团队，产品死的时候，设计师没死，他们心碎了，又出现了好几次。

东宝

刚有百度，人们纷纷甩开胳膊争论脑袋的时候，我也接受了采访呢。 我的要求很简单:空别说话了，我需要采访核心的开发团队。

联系后，百度的公关、直走的张熙也没保存，向我介绍了东宝。

有东宝呢。 是首席设计师，有啊。 除了经理李明远，还有呢。 最情绪化的是他。

但是站在我前面的是一个很年轻的人，我以为如果你在街上遇见了，一定是个没毕业的大学生，但实际上他已经是一个资深的设计师，在百度内部很有名，百度准备推出c2c平台的时候他 我知道百度当初将有哟定位为战术型产品，拥有独立域名独立的事业部和独立的总经理。

说话之前，东宝语气中透露出的自信，让人觉得他并不像外貌中出现的那样年轻，他实际上已经有经验了。 一解开各个平台的问题，就会发现胸有成竹，说话的声音中充满了决断。 由于设计有平台，他的经验也很具有传奇性。

最初调查的时候，他和同事们在淘宝网也开了店，成为了卧底。 开店期间，也曾被退货，也有顾客投诉。 总之，我尝过淘宝上小店主所有的酸甜苦辣。

他总结了淘宝的问题:信用评价体制带来很大的弊端，为了维持信用，商家绞尽脑汁，只有经营好店铺才能知道商家真正的烦恼。 另外，支付宝( Alipay )和淘宝的连接问题也经常困扰买家。

淘宝和支付宝( Alipay )是自然快速发展的框架，有着深刻的自发痕迹，可以说此后带来了许多考虑不周的不便。

由于东宝的认真，我相信即使变革变成小店主，也一定会取得小成果。 但是，一旦仔细研究了对方，他就开始设计自己的系统。

百度有啊。 因为没有所以有。 可以更简洁一些。 然后，重视c2c与支付工具的对接。 在东宝的设计中，页面的清爽风格，使用方便，给人留下很好的印象。

从设计的角度来说，我不是淘宝，而是更享受某件事。

东宝还给我们讲了制作产品时的惊险经历，实际上是最能培养同事们团结和情意的时候了。 在各个个人生活中，除了睡眠和在路上的时间，从早上到深夜都在企业度过，到了临界期就通宵绕轴转的情况也很多。

开发结束后，又开始了全国巡演，从中关村到城市，每个人都听了客人的诉说，并要求参加。

人生中最大的收获，可能不是成功的时候，而是在奋斗的过程中，在奋斗中结下的友谊最长。 所以，不管以后各自跑什么，东宝还是觉得在和我的谈话中，有一段时间是最怀念的。

无奈设计师

但是问题是，在成功和失败中，设计师能掌握的要素有多少呢？

啊有最终的失败，到底谁来负责？

在中国，设计师是战略性的。 也就是说，上级决定项目后，设计师负责规划和实施。 成功和失败在战术上决定的时候，就已经注定了。 这就像战争一样，如果最好的决定是错误的，教师无论使用什么样的战略，都把自己的士兵送到绞肉机上。

百度和淘宝的目标就像两个城市。 一个是逐渐快速发展，结构差，看起来混乱，但这样的城市往往充满了人气和活力。 这就是淘宝。

另一个城市经过精心设计，干净整洁，但由于太新，变成了鄂尔多斯式的空城。

百度有啊，如果不创造鄂尔多斯式的下场，需要的就是吸引人气。 但是，决定者决定骑马了呢。 东宝的设计也是一流的，但最终决定者没能给这个新生的网站带来流量。

有一次，百度被认为是利用自身流量的特点来培养，但最终的效果表明这种支持有限。

再加上虽然成立了个别事业部，但是某社长李明远的决定权还不够，如果发生了某个问题，公众说是有道理的，但是不处理问题。

当然，最重要的是，互联网天然垄断的特点可能不允许扩大第二大购物平台。 当李彦宏决定建立c2c这样的平台时，就决定了最后的命运。

毕竟有啊。 反而成了百度工程师的坟墓，都有啊。 直到最后解散了小组，离开了，东宝去了上海，总经理李明远也离职了，快嘴的张熙也走了。 人气散漫的时候，有过啊死也不远。

还记得此时，谁当时意志消沉的东宝吗？ 他设计了一个好产品，但这个产品以失败告终，所有心血都只是中国网络史上的脚注。

虽然设计师肩负着与他的权力不相称的重任，但最终还是要承受失败带来的痛苦，这种痛苦比别人感受得越来越强烈。

当然，某些失败也不仅仅是负面的。 百度之后做视频网站奇艺的时候，吸取了很多教训。 首先，建立体外孵化、独立运营的企业，招募专业的管理团队，赋予最大的自主权。 其次，尽管是独立运营，但百度无视人们所说的话，不相信任何大搜索引擎都是中立的，将大量的流量注入奇艺，带来了大量的客户。 第三，剑走偏锋，避开优酷和土豆的正面冲突，走正版、企业品牌之路。 没有这些经验不是在那一年，如果没有，李彦宏会这么坚决吗？

胜者也出局了

和东宝一样令人感慨的是，Sogou输入软件的父亲马占凯。

东宝是百度培养的子弟兵，而马占凯是正打的外来户。 东宝的产品失败了，马占凯的产品取得了很大的成功。 但是他们最后的结局差不多，东宝一个人离开北京去上海继续打拼，马占凯也离开搜狐，去了其他企业。 在他们的例子中，成功者和失败者的共同点远远大于不同点，到最后都无法避免心碎的命运。

马占凯的命运也相当传奇。 他大学毕业后去了地方国企，但完全不擅长编程，看不到这个年轻人有在互联网行业立足的希望。

但是，因此，他反而能从客户的角度发现目前网络产品的不足之处。 他发现当时的输入法词典是固定的，但各大搜索引擎通过搜索学习，可以发现多个新词汇。 例如“给力”、“神马都是浮云”等新词出现不久，就会被各个搜索引擎收录，如果把这些词导入输入法，就可以节省顾客很多时间。

马占凯带着他的想法去北京，先给百度发了几封信，陈述了自己的想法，但没有受到重视，转到了搜狐。 搜狐雇佣他也不是因为喜欢他的输入法，而是因为对比各大搜索引擎提出的100个小点子，终于打动了搜狐。

但是进入搜狐后不久，马占凯再次提出了制作输入法的想法，并在讨论中获得通过。 Sogou输入软件诞生了。由于其词汇量的准确性，迅速占领了大半个江山。 张朝阳一直想占领台式机，但经常找不到出口，完全被不擅长技术的年轻人做了。

但是，Sogou输入软件一诞生，也脱离了其创始人的统治。 此时是搜狐的产品，未来的决策者已经是市场和管理层，设计师有一定的话语权，但已经不是最大的。

在Sogou推出搜索式输入法后，谷歌和腾讯也分别推出了产品。 谷歌将一键式搜索整合为输入法功能，马占凯也提出了这个构想，但被领导层否决。

结果，Sogou输入软件最初以迅雷之势获得市场份额，被腾讯抢占了市场。 当他的建议不能接受的时候，苦闷的他离开了。

我之所以知道他的苦闷，是因为他离开搜狐后，和他谈了一次话，他还深深地回忆起了我和搜狗输入法的诞生，给我看了百度上写的信。 从他的态度来看，我觉得离开并不是他愿意，但他已经把握不住局面了。 在他的一生中，无论有多么成功的产品，也可能没有超过搜狗输入法的产品分量。 那是他的传说。 但是，作为中国的设计师，他注定要离开自己出生的孩子。

正文写完时，东宝终于回复了我的问题。 他说:“问题已经沉淀下来成为经验了~有啊。 对我来说不仅仅是产品，还是战友一样的团队，一次也没有倾注过心血。

他的回答让我放心，他没生我的气。

通过他的回答，他知道他永远不会忘记他的战友，也会继续奋斗，最终超过它。 只是，在关注成功的项目，憧憬纳斯达克动人的钟声的时候，有多少人观察到了成功者过去的苦闷和彷徨？

(郭建龙提供本科学技术的专题报道。 转载请注明出处)。

作者介绍:

旅行者，文案工作者，在it公司从事技术，在报业寻找栖息地。 世界被变化的现象所喜爱，忘记了回去的路。

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来源：广州新闻直播