“北京云基地首席顾问郭昕演讲”

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科技信息6月15日宣布，中国软件交会主论坛全球软件与新闻服务高峰论坛和公司家峰会今天在大连世界博览广场举行，科技作为重要合作伙伴进行了现场直播报道。

以下是北京云基地首席顾问、云华时代智能科技有限企业董事长郭昕的演讲。

主持人:感谢清先生的精彩演讲。 下一次演讲是云华时代有限企业董事长郭兴先生，他有30年的管理咨询和公司管理经验。 他先后提出了平台理论，公司的核心竞争力是整合资源的能力，所有公司都是it转基因公司，我们请郭兴先生。

郭兴:你好。 我觉得这是至今为止很多次的困难工作。 这是我第三次软布。 前两次是不同的身份，都是作为idc的大中华区总裁，今天是新的身份，开始之前，请允许我介绍一下我新的工作单位。 云基地是北京市政府祥云工程战术性新兴产业的示范基地，成立于两年前。 成立后，第一是产业链中。 在我们这次大会的主题中，我认为腾“云”驾驶“物”是一个很好的时代。 前面有很多老总给我讲了他们的经历。 无论从工人的实践经验还是理论的高度指导来说，我都想在这里和大家分享一下我们过去的研究成果。 我引用很多过去idc研究的成果，首先分享给大家。 最重要的是我们有思想上的转变。 我们在全世界看到。

但是，整个it产业仍在快速前进，今年与去年相比，我们国家的it投资增长了14%。 看这个，我们idc又做了一个预测。 现在，美国当然是最大的，大约6000多亿。 我们和日本一样少于170亿人。 今年晚些时候或者明年的时候，我们的it支出将超过日本，成为第二大国家。 以前，我们的gdp上升了，但是it的投入远远落后于日本。 这两年的开发非常快。 看到这样的数字，我们细分后，从gdp的角度来看，占全球gdp的10%，但我们在总it上的投资只占全球市场的7%，这之间存在差距，与全球it的投资平均来说，我们很低。

我们的it市场规模占全国gdp规模，it是一个有影响力的领域，其实是it总产值，it投入只占gdp的12%，是一个非常小的部门。 世界上大概有3%左右。 无论是gdp占世界gdp的地位，还是自身的it投资，都有很大的快速发展空之间。 但是，迅速发展空之间有问题。 为什么我们现在这么累？ 你为什么觉得现在这么难？ 不管是开发还是应用，这里面都有根本性的转变。 也就是说，你的价值不同，我们追求的价值不同，创造价值的路径和做法也不同，在这两种不同的情况下，你再试试就不同了。 我们首先看到的几乎都是我们创造价值的平台，从60年代以后，到网络出现之前，2000年左右，我们基本上是第一代平台，pc的平台。 2000年网络大规模崛起后，我们现在是第二平台，网络服务、pc网络服务器分布式服务，但从现在开始，我们很快将进入新的快速发展平台。 这个平台和前两个平台最大的区别是开放性、顾客导向性、随时性和开放性。 这个平台的优点是，正如我们今天所说，它是在移动设备和云中的应用。 请看这张图。 这是it和世界新闻产业的ict产业支出的图。 根据年增长率，可以看到，在第二平台，例如pc、服务器，年复合增长率只有12%，远远低于gdp增长率，远远低于it投资增长率，实际的it投资大部分都投向了这个地方。

第三个平台，换句话说是基于这些平台的新平台，在这个平台上，我们看到了15%的增长，这个平台很明显将来我们必须面对，而且我们必须面对 有这样的平台。

例如，我们过去从单机过渡到现在的it设备、通信设备和媒体的融合。 转移到了这种状况。 基本上是1.0版的信息表示。 也就是说，是单方面的信息表达。 将来，将转向2.0版的信息表达。 是基于云移动、大数据的第三平台。 这时，从产业链和价值来看，刚才很多人认为，服务外包产值的利润将从30%下降到10%。 这个时候，我们说要进入新闻社会的结构，新闻化的公司结构，新闻化的社会结构。 让我们来看看这个结构。 今年年初，世界it界、世界经济界正在讨论什么样的经济是我们下一代将要经历的经济。 在讨论过程中，我们发现了第一产业、第二产业、第三产业用什么来升级、升级。 这里，关于这些升级的变革，有人说是it化和新闻化，但实际上我们要做的第一个技术是4种技术、云技术、数据技术、大数据技术、网络技术、社会交流互联网技术 但是，实际上，有些人把这叫做第四产业。 这个产业不是第一产业第二产业第三产业不是创造第一产业而是利用it技术创造新平台的价值链 换言之，推进新技术，创造出存在于公司之间的模式。 这个模型很简单。 我们称之为智能产业，智能城市。 大家都在谈论聪明。 所谓智能，总而言之就是通过新闻化、it化、数字化、数字来进行结构和决定的。 在这期间，英国经济学家上个月发表了“第三次工业革命”的复印件。 你可能读了这个复印件。 引起了很大的争论。 他说，我们现在正在进行第三次工业革命。 第一次工业革命是18世纪末蒸汽机的发明，第二次工业革命是1910年左右的美国博尔特汽车，现在是工业时代典型的工业化管理，第三次工业革命是数字化的革命，可以说是用数字测量万物，并将其变为新闻产业。 新闻产业和技术改造前面的产业，把它变成智能化的过程，所以我们提出的口号是，大家过去看现代时代是第二次工业革命，亨利·福特说了一句话，我只有双手，为什么给我一个身体，我们只有机器，

换句话说，新一代的经济就是把机器变成人，让我们的流程、我们的服务、我们的生产流程变得智能化，这就是我们想要追求的目标。 那么，在这个过程中，其实最根本的转变就是思维模式和价值观的转变，这个价值观其实我们过去经常听说过。 我们现在的工业革命，我们现在的公司架构，我们现在所处的经济模式和价值链，我认为是天经地义的。 不，其实大约一百年前，一百年前，企业和顾客的关系，企业和员工之间的关系不是这样。 存在着下一代。 这个价值其实是十年前，连接杂志上有个叫凯文·凯利的人。 她去过中国。 去年来中国做了演讲。 她讲了新经济的新规律。 不管翻译成什么，这里面有什么是公司的经典语录吗？ 第一代经济的一个明显优势是我们这本书的引子是德克萨斯州立大学

为什么会有快速的增长和快速的消亡？ 和摩尔定律一样，18个月性能倍增，价格削减一半，很多公司跟不上经济快速发展的公司被经济快速发展者抛弃，未来的职业是什么？ 其实很简单，越来越像互联网，性和多样化，10年前美国20%的员工已经不面对一个老板，所以面对的是互联网，刘总之前也说过，是开放性的社会，王阳也是开放性的互联网。 互联网经济的首要目的是剔除企业和产品，最后剔除工业经济，这一天必然到来，而且不远的我们现在熟知的一套经济管理模式和规律，公司管理的模式很快就会过时。 事实上，我们站在过去管理的模式和过去的价值链上。 这样显然不能适应未来，也有未来的组织。 企业会怎么样呢？ 她说网络经济是一个由小企业组成的大组织。 这典型的是云的框架，这个云的框架，十年前还没有提出云。 同时，也保证了小组织的拥有性。 这个框架是创新的框架，在这里他提出了许多规则，蜜蜂比狮子重要，狮子是百兽之王，占领了这个地方，把这个地方变成了领土，蜜蜂依赖于网络，依赖于集体集群。 如果蜜蜂能上网知道世界的天气、蜂蜜和花粉在哪里，未来的网络经济也是如此。 十年前有非常多的人提到了这些智慧。 当时我也在读这本书，但当时并不这么认为。

在阐述了这些理论之后，我们在idc做了一点研究之后，向大家提出了一些建议。 这是今年2月的时候，有500亿美元的市场。 这是其中四项技术推动的动力之一，这项技术很快就有500亿美元的市场。 它的分布是什么样的？ 我们如何把握未来的市场和技术呢？ 这里我简单举个例子。 例如，我们商业链的价值链首先有两个整合。 未来的公司是高度融合的公司，高度融合了公司的业务架构和it架构。 我们说所有的公司都是it公司。 为什么说所有的公司都是it公司？ 因为你所有的价值链都不能去云也不能去云。 你的商业链，价值链，你的管理必须通过it的架构来管理。 例如，没有大数据、顾客的实时反馈就无法做到。 有了这样的架构，我们多个业务的模式、业务做法、员工管理的方式就和以前不一样了。

在这里举个例子吧。 很多人在谈论大数据。 我们现在的数据量是多少？ 到了明年，我们的数据，我们公司生成的数据是多少呢？ 有1.9个eb。 这是什么概念呢？ 1后面有18个0，但大数据比它多6位数，eb结束后是pb，pb结束后是tb，10个18次方。

这是什么概念呢？ 也就是说，我们今年的年员工量不足原来员工量的几分之一，所以在有这么大的数据的情况下，如果你的公司没有好的系统，你会怎么表现在顾客信息上呢？ 如何与员工信息进行表达，如何创新？ 让我们来看看现在这种不可能发生的大数据产业模式吧。 是技术的变化。 我身后有两部电影会带来公司的变化和员工的变化。 例如，当前的数据库、数据仓库，基本上沿两个方向进行整合。 一个是数据的解决量，这些软件或平台基本上都会推送到大数据、eb级数据，但一个是麻烦的实时性不够。 另一个是技术力量。 另一种是实时计算，未来的结构是将这两者结合起来，将流计算与实时计算、数据量计算与实时化结合起来。

在这种情况下，我们由于技术的一些变化，产业平台发生了一些变化，我们的顾客也发生了一些变化。 比如最简单的，我们说社会化的媒体，创造社会化的公司，社会化的公司最简单的方法就是没有边界，没有员工和顾客的边界，大家一开始1.0的时候是这样，就生成一点数据，然后， 在这些交流的时候，员工和顾客之间的交流不太容易。 举个例子，小米的例子，小米手机的顾客，那是顾客还是开发者？ 小米每次更新，大部分更新都是顾客体验和顾客之间的反馈，也就是说顾客是其研发部，这个模式和我们不适应。 必须在下一代经济到来之前和开始的时候应对这种模式的转变。

最后谈谈公司管理方法和公司架构的一些变化 第一，成本的社会化、顾客的变化、公司的市场营销、saas模式、从以前流传下来的市场营销向社会化的市场营销的转换等，公司的结构很简单，这一层的员工群体，还有你认识的人、公司外部的 公司和顾客的界限，你明白这个时候我们为什么要为一个身体和几个公司工作，为什么蜜蜂比狮子重要，这么多新闻产生这么大的数据，这些数据怎么用吗？ 是未来人的决定为主，还是数据的决定为主，这是未来将要经历的新的快速发展模式和新的商业模式，我想在这里和大家更多地分享一下这个模式。 我希望大家在下一段真的能开“云”。 谢谢你。

来源：广州新闻直播