“苏宁与京东开打＂史上最惨烈价钱战＂”

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电商烧钱“约架”领域“闹剧”折射集体性丧失？

濮阳信息港上海8月12日电(记者魏宗、高少华)“不赚钱，必须关闭京东。 ”。 随着苏宁电器副会长孙为民的“一声令下”，“中国电商史上最大规模、最大惨烈、最全面的价格战”近日在苏宁和京东商城之间拉开帷幕。 电商领域的价格战休息，领域的“闹剧”是否频发，是否意味着电商领域失去了群体性？

电商“赔钱赚吆喝”

这不是两家电商首次招募，春节和京东商城6月18日店庆期间，已经爆发了两次大规模的价格战。 实际上，6月开始促销活动的是淘宝的天猫商城、温哥华、当当网、一号店等其他电商。 数据显示，京东、天猫、苏宁易购等7家家电制造商，共投入58亿元火进行夏季家电价格战，“约架”成为“群打”。

赔钱吆喝是什么？

“引人注目”的家电制造商的干部告诉记者，如果电商不创造概念，不开口，水战就只有死路一条。

苏宁易购的负责人坦言，要想扩大规模，除了价格战外别无他法。 “现在有一张取出网络的价目表。 谁卖得便宜，网络一比较就知道了。 瞒不过客户，只会让大家越来越低。 ”

京东商城董事局主席兼首席执行官刘强东确定，电子商务越大越安全。 规模越大，就越能在供应商处获得更大的话语权，获得更低的进货价格，在打价格战的同时接近利润。 今年京东必须达到600亿元的规模——这意味着价格战将越来越激烈。 刘强东说，京东必须继续引领价格战。 “企业经理层谁负责的产品价格并不最低，所以下课后离开。 ”。

可以继续烧钱吗？

数据显示，年京东净亏损13亿元，毛利率仅为5.5%。 2004年上市以来业绩持续增长的苏宁电器，今年上半年净利润下降近30%，但业绩报告显示，拉动整体业绩的首要因素是电子商务投资。 建设库巴网和国美网商城两个EC平台的国美电器，上半年净利润更是亏损。 除了宏观经济的影响外，还有加大电子商务开发力度的因素。

“烧钱”促使苏宁控股股东张近东近期向信托企业追加质押个人持有的4亿多股苏宁电器的限售股。 今年6月，张近东为了实现苏宁电器的定向增发，在信托企业持有共计6.305亿股苏宁电器股份。 7月，苏宁电器完成了47亿元的募捐。 这是上市以来最大规模的增发。 为了苏宁的变革，张近东身负全部身负水战。

烧钱，京东商城更多。 上半年京东销售额比去年同期超过120%，但净利润依然为负。 互联网董事长李国庆表示，京东的资金只能维持到8月到12月，京东赚1毛钱花4毛钱。

不是赚钱，正好成了电器店最大的卖点。 有投资者开玩笑说，目前国内多个电子商务网站的玩法是“烧钱，请全国读者做客”。

电商应该怎么样？

目前电子商务的盈利模式令人诟病。 家电产业问题专家、电商咨询资深董事罗清启认为，本质上，现阶段国内家电邮购公司所谓的价格战越来越多，是场外资本进入电商行业带来的虚假产业表象，其本质是资本市场对部分家电网商渠道的 我们认为，双方竞争的不是能够为顾客提供产品和服务的完善性和优势，而是简单的低价环境。

在批评者眼中，由于缺乏产业链体系的支撑，这些电商公司停留在简单的价格拼写阶段，依赖于不断融资支持公司的正常运营。 在这种脱离产业快速发展本质的模式下，许多电商公司在所谓低价招牌下，引发了电商领域的诸多问题，加剧了目前电商市场的混乱程度。

“我们许多电器公司以大量的价格进行营销。 这培养了客户的习性，积累了很多会员基础，但并不能证明客户有很强的粘性。 ”业内人士表示，目前，国内各大电子商务网站除价格战、口水战外，缺乏差异化竞争。

“价格战在电子商务领域迅速扩大的时期是非常有效的杀手锏，但如果价格战长期牺牲领域的合理利润，牺牲了巨大的损失，则不是良性快速发展的模式。”古坦科技创始人石安表示，国内电商公司将尽快实现综合实力 特别是在如何提高顾客体验、改善服务水平等方面来。

“电子商务公司首先要有正确的商业模式，认真贯彻执行，进一步细化管理，重视顾客体验。 ’1号店董事长认为，电子商务公司只有通过创新，构建自己的核心竞争力，才能长期快速发展。

来源：广州新闻直播