现场 | 曹氏论语 谁能绿如蓝？

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西湖文化体育中心的立面灯光被渲染成独特的蓝色，投射在墙上的口号是美丽的绿色，反映了当今蓝绿色双城的主导作用。

活动标志墙设计为半蓝半绿，中间的纯白色灯光融合了原本不相容的绿色和蓝色。颜色和光线是最引人注目的筹码。

“蓝绿双城”是“绿城”和“蓝城”的产物，正在庆祝它的一周年纪念日。曹舟南主席借此机会召开了联合创始人会议。

站在舞台中央，曹舟南似乎有点激动和紧张。他非常擅长说话，很多地方出现了重复和卡住的单词。

蓝色和绿色是三原色中的两种。正如曹舟南所解释的，绿色代表质量、生态和理想，而蓝色代表智慧、技术和未来。蓝色和绿色双城代表了企业的最大特点，这就是所谓的双城概念。

尽管有这些复杂的讨论和修饰，实物开发+数字开发是曹舟南近年来对房地产行业问题的回答。主要目的是创建数字空客房和数字服务，并提供高度定制和技术服务。未来，我们希望将销售服务、基本物业服务和生活服务融为一体，打造大型服务。曹舟南说。

通过双重发展的理念，蓝绿双城期待未来的消费者成为顾客、投资者和最佳的购房者。曹舟南期望有一天，当它到达数百万客户时，100万人会宣传我们的企业价值观、文化、产品和服务。

春天来了，太阳从水面升起，河上的花比红色更亮，绿色的河比蓝色的草更绿。曹舟南的绿色过去和彼岸的蓝图越来越清晰。

二

说到曹舟南，我们不能没有代理这个词。他说这是十年前提出的一个概念。他亲自起草了第一份合同，建立了以品牌输出和管理输出为核心的代理建设模式。

目前，原东嘉绿城代理业务2018年销售额为552亿元，约占集团总销售额的35%。整个绿色大城市体系(包括蓝色城市)已经建立了10年，已经完成了500多个项目。绿城管理也成为代理建筑行业的领导者。

然而，现在曹舟南已经开始思考它过去的成就。随着越来越多的总部住宅企业进入建筑业，行业竞争加剧，曹舟南开始为新的蓝绿色双城寻找出路，继承过去，迎接更新的未来。

曹舟南说，过去代理建筑行业非常粗糙，技术门槛不高，做得最差，责任不平等。一切风险都在投资者身上，而委托方有风险，代建方只考虑是多赚还是少赚。

现在，他怎样才能从房地产龙头企业的代理建筑行业赢得更多的客户呢？曹舟南的回答是，如果没有，那就去创造，从客户的角度多想想。从甲方开始，合作建设应运而生。

他指出，代理建设已经进入了一个红色和紫色的市场，但合作建设是一个蓝色的海洋。

什么是合作建设？简单地说，就是2.0版的代建制，它摒弃了代建制阶段最突出的责任分担问题，共担风险，共同发展，实行利润分享、价格博弈和过度分享。

蓝绿双城共建服务主要包括小盘股交易、融资代理建设、委托代理建设和合作开发四种模式，根据甲方客户的需求提供不同的服务。产品主要包括tod项目、未来社区、主题城镇、美丽乡村、青年创业公寓和养老公寓。

三

这一切都是基于曹舟南对整个行业的理解和判断，而中国已经进入了房地产的下半年。

到目前为止，中国的房地产遇到了很大的问题。在这些问题中，高房价、令人担忧的质量和有限的投机性购买都成了他的基础。

据曹舟南称，下半年，城市化率偏高，土地指数稀缺，在住房和无投机住房政策下，投资减少。因此，中国的房地产业已经进入了一个高质量的转型和发展阶段，重新定位于制造业+服务业，并且房子已经回归到住宅物业。

什么样的房子？一个不漏不臭的房子。不管判断是对还是错，只有时间能告诉我们曹舟南是否成功。

曹舟南说，蓝绿双城在第一年上交的答卷超出了他们的预期。

共有30个项目，规划建筑面积超过1000万平方米，销售价值800亿元。在职人员已从创业初期的4人团队扩大到520人，分布在16个重点城市(杭州、深圳、济南和成都)，以及阿里巴巴、华为和海维信等60家合作企业。

此外，战略联盟还吸引了平安地产、复星集团等大牌明星的支持，曹舟南的人气在创业初期给了他很大的帮助，也帮助他解决了创业初期的人才和资金问题。

曹舟南嘲笑自己。离开中国绿城后，许多人帮助了我。他也没有忘记嘲笑前主人绿城:今天，蓝绿双城应该说是由杰出的人创造的。绿城是一家不错的公司，但它对系统要求很高，我们习惯了自由。

与他一起参加媒体见面会的成员包括许多老绿城人士，包括董事长顾建明、负责人孔景岭和负责财务的张灵波。

绿城和蓝城组建了初期管理团队，初期融资主要来自资金支持。他透露，有数十亿资金到位，这足以支持当前的发展，其一般要求是拥有公司股权。

无论是资本的进入还是人才的吸引，蓝绿双城的股权是曹舟南手中的筹码，也是最具吸引力的。

四

未来的愿景是曹舟南在媒体会议上多次提到的高频词汇。在展望未来之前，曹舟南的首要工作是回顾过去。

在媒体见面会上，他反思了过去几十年房地产行业发展中的普遍问题，从追求销售规模到住房质量差；从居者有其屋的佣金制度到高管的高薪；从城市发展到经济兴衰。

同时，给出了许多解决方案。例如，如果产品交付后由于设计问题而失败，设计公司需要承担一半的责任；如果装修施工有问题，总包将支付一半的补偿费。

在他看来，蓝色和绿色双城扮演了行业破坏者的角色，敢于成为世界第一。他一再强调，他不是传统的开发商，而是中国第一家现代房地产服务企业。似乎在谈到传统房地产企业的诸多弊端后，曹舟南有意将它们分开。

他说:我宁愿把利益转移给客户，多投入一点成本，希望客户能得到更好的利益。这不是挖掘项目，而是最大化价值。蓝绿双城可以获得一定的利润。

产品质量正在蚕食利润，更高的质量意味着更高的成本，但该公司总裁顾建明表示:我们并不担心这个过程中的利润，空.只要房子和服务适合目标客户，就不会有利润。

在拥有众多基金背景的蓝绿色双城，上市是最好的退出方式。在媒体的质疑下，曹舟南透露了他对上市计划的衷心祝愿。本来，我很着急，想去市场。(因为)我一直是一家上市公司，这有很多便利和优势。现在一年多过去了，我不这么认为。每个都有自己的优势。

关于未来，他说:我算过账了。到明年年底，将启动100个项目，实际上将启动60多个项目。利润很好，已经符合上市条件。

上市盈利的要求让所有人不得不开始怀疑“蓝绿双城”的初衷。我相信并保证，在所有的房地产企业中，我们将在技术质量上做到最好。曹舟南的承诺赢得了许多听众的掌声。

公司

曹舟南，生于69岁，今年已经到了知道自己命运的年龄，思考得越来越多。回顾过去，展望未来，每个人都静下心来反思和重建这个行业的价值体系。

他喜欢说话，而且更擅长说话。对他来说，在媒体见面会上面对许多甲方代表要比在联合创始人会议上容易得多。面对媒体时，他不自觉地带上了杭州的地方口音，与记者的交流就像朋友间的家庭对话。

原定的一个小时的交流会议也被延长到两个半小时，只是为了结束未完成的工作。在蓝绿双城的整个发展过程中，我希望得到你们的良好监督、检查和管理。

他仍然精力充沛，一年内完成了30个项目。在16个不同的城市里，他四处奔走，寻找资金，挖掘人员，谈论项目，从经理变成了老板。角色的改变并没有影响曹舟南到达梦想彼岸的决心。

据报道，他放弃了5000万英镑的年薪，开始了自己的事业，建造了一座蓝绿色的双城。现在他的工资只有100多万。我的车跑了20万公里，我想换一辆；我从不报销公司的晚餐费用，创业公司就是这样。

曹舟南的理想主义标签非常鲜明。这房子不漏水也不结垢。在销售产品时，它还必须承担给客户利润的责任，而不要为了利润最大化而提供全方位的服务

也许他想做的太多了，但是他梦想的旗帜是那么的绿和蓝。

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来源：广州新闻直播