中骏黄朝阳2020年献词：乐观向上

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乐居财经新闻王帅12月31日，钟君集团董事长黄朝阳发表新年贺词。他说，在2020年，面对充满挑战和不确定性的一年，面对全社会信心不足的局面，钟君人仍然坚持乐观积极的态度，因为我们知道悲观者可能是对的，但乐观者更成功！

新年致辞全文:

岁月如江河奔流，是时候告别旧的，迎接新的了！

回顾2019年，这是充满动荡和巨大变化的一年。在国际上，面对过去一个世纪前所未有的变化，全球经济正在经历新一轮重大变化和调整，经济总体处于低迷状态；然而，中国已经进入新旧动能转换的关键时期和痛苦时期，经济下行压力巨大；中央政府“不炒房”的政策取向和严格调控房地产市场、不放松信贷的针对性措施，推动了房地产行业集中度不断上升，此次洗牌影响了房地产百强企业。

2019年，是翻越山脊的一年。面对严峻的外部市场环境，钟君人面对困难，努力工作，注重为客户创造价值，赋予员工权力，取得了丰硕的成果。2019年，年销售额超过800亿元，收购土地46块，土地储备增加988万平方米，新增商品价值增加1374亿元，为实现2020年1000亿元的跨越奠定了坚实基础。与此同时，8个钟君世界城市购物中心和12个郁芳公寓相继登陆，未来的战略转型已经步入快车道。许多顶级券商提高了目标价，并给出了“增持”评级，这是对钟君未来发展的高度肯定和期待。

2019年，是取得突破的一年。钟君集团的战略和文化体系得到进一步完善。我们将愿景提升为“打造受人尊敬的百年企业，成为卓越的领导者，共创美好生活”，设定了所有钟君员工的目标，塑造了以客户为中心的思维导向；面向未来，我们进一步推进“1000亿级”和“快乐+幸福生活”生态圈的双轨战略布局，全面推进以房地产开发为主体、以新建零售商场和长期租赁公寓为两翼的“一体两翼”核心业务发展模式，以极具竞争力的价格获得一批优质综合用地，充分展示了钟君战略转型的协同效应，为实现变道超车迈出坚实步伐。

2019年是坚实基础的一年。有序推进关培生“三年千人”培训计划，启动中高级管理人员“跨海计划”，组织“峻青培训营”和“经理公开课”主管层和新经理层总裁进行战略文化面对面讲座，构建多维度、全方位的员工持续赋权培训体系。我们通过“枪声计划”倾听一线声音，设立“6.6快乐日”，用员工的心度过中秋节和元旦，关注人，吸引人，发展人。钟君“抛砖引玉”的管理哲学随处可见。

2019年是不要忘记你的首创精神的一年。践行社会责任，做“温公益”，是钟君永远不会忘记的初衷。除了继续教育帮助学生、帮助社区和支持文化事业的发展，我们还在厦门大学设立了“钟君黄朝阳奖学金”，并通过捐赠书籍帮助学生，将32个城市的30多万名业主、客户和合作伙伴联系起来，提供温暖。公益正成为钟君凝聚民心、传递社会温暖的全新渠道，也是树立企业形象、造福大众的有益举措。

在2020年，面对挑战和不确定性，以及对整个社会缺乏信心，钟君人仍然坚持乐观积极的态度，因为我们知道悲观者可能是对的，但乐观者更成功！

乐观来自战略方向的确定性和信心。在房地产竞争不断的新时代，激烈的竞争和行业洗牌将是未来三到五年的基本格局。房地产企业不仅要解决自身的生存问题，还要叠加产业转型的双重压力。经过两年的论证和实践，钟君集团的双轨战略布局更加清晰。在迅速扩大规模的同时，未来的转型之路更加坚定。

乐观来自对商业模式的认知和提炼。钟君商业新零售购物中心建立了三条产品线:豪华时尚、家庭消费和城市生活。百货商场运营和购物中心数字化运营是钟君商业的经营方针；郁芳公寓“资金管理+连锁经营”的商业模式得到进一步发展。2020年，郁芳将吸引更多世界级基金的投资和信任，形成更大的投资规模，从而形成长期租赁公寓的独特商业模式。钟君践行“做对、做难”的经营理念，吸引优秀人才，集中优势资源，瞄准商业运营和公寓运营两大难点，克服困难，解决“两翼”发展的核心瓶颈。

乐观来自组织能力的构建和提升。围绕“战略、流程、人力”三大核心管理要素，加强一线组织能力建设，优化考核激励体系，持续推进组织能力提升；2020年，为应对房地产行业激烈竞争的新形势，我们决定做好营销和项目管理工作，实现房地产开发经营能力和商业公寓管理能力的全面提升。不断改变认识、超越自我、赢得战斗是钟君人奋斗的本质。

亲爱的钟君同事们，2020年是钟君赢得1000亿元的一年。压力和挑战是可以预见的，但随之而来的将是我们转型发展的机遇和我们积累的胜利！面对未来的挑战，我们只能依靠客户和合作伙伴的信任和支持，也只能依靠全体同仁的不断奋斗！我们相信人性的光辉依然照耀着我们，无数渴望改变自己命运的中国人依然是这个国家不断进步的动力，这也是我们的信心所在。我们相信，在未来，它仍然属于乐观的人！

最后，我要感谢所有同事的辛勤工作和家人的支持和奉献！祝所有同事新年快乐，让我们一起面对更美好的未来！

来源：广州新闻直播