跨越两个2000亿，绿城再上新台阶

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乐居金融方辉来自杭州

2019年，2000亿住房企业阵营将增加新成员。

截至12月29日，绿城中国2019年的合同销售额已突破2000亿大关，达到新的水平。与此同时，绿城中国收购了73块土地，投资约856亿元，新增价值超过2000亿元。迄今为止，绿城中国已经实现了两个2000亿元的年度目标。

在过去的一年里，绿城中国的业绩持续改善，经营日益稳定，这是不争的事实。这一切的深层原因是什么？

坚持质量战略

业内人士都知道，产品实力是绿城的核心竞争力。

绿城董事局执行董事兼首席执行官张亚东在公开场合多次强调，要用“真、善、美”的心来塑造“六品绿城”的灵魂。从产品到服务，从漂亮的建筑到更好的生活，绿城将继续相信质量，坚定不移地成为更好生活的开发者。

据了解，2019年上半年，绿城中国梳理了产品谱系，完成了8大产品系列、22个产品类别、22种产品风格的产品体系建设，积极推进标准化、技术化、产业化和环保化，推动成熟产品在新项目中快速落地。

同时，公司从住房卫生保护、公共物业管理、家居生活服务、园区生活设施、邻里关系建设五个维度，全面打造5g“心”服务，提升园区服务体系，不断提升服务质量。

在“质量第一”战略的指导下，绿城中国继续在产品创新和研发方面发挥自己的优势。

绿城中国打造的桃花源，现在是公司的“金字招牌”。桃花源是绿城最少的高端产品。毕竟，除了产品建设之外，“桃花源”对选址也有严格的要求，必须做到自然与人文的完美结合。每一个桃花源都必须符合“进则静，出则旺”的严格评价标准。

在不久前的“2019中国房地产新纪元节”上，产品部还获得了“2019年中国住宅企业品牌价值100强”和“2019年中国住宅企业收藏十佳住宅”的荣誉。

除了桃花源，绿城中国的其他产品线也成为了业内房地产企业的典范，如凤起线和李涛冯春线。以“凤起系统”为例，作为绿城现代高端豪宅的典范，凤起系统产品在不断尝试创新。例如，在建筑风格上，绿城采用大面积玻璃窗户，金属幕墙线条，细节丰富，立面色彩搭配高端灰色色调，体现产品的精致感和价值。

可以说，对质量的不懈追求、对细节的完美控制以及产品的不断创新是绿城中国保持其行业质量地位的重要支撑。如今，面对股市时代的到来和消费者观念的改变，回归“产品”已经成为业界的共识。绿城中国始终坚持质量发展之路，以其不断发展的认知和创新的产品引领中国城市和建筑，使企业在日益理性的市场趋势中仍能保持强大的市场吸引力和产品竞争力。

管理层走上楼梯

除了产品，绿城中国的管理在过去的一年里也发生了很大的变化。

事实上，这些行动是张亚东上任后部署和实施的。

对于绿城中国，张亚东认为公司的经营效益亟待提高。我该怎么办？他的主要解决方案是从意识形态层面统一群体认知，明确策略。张亚东上任不久就提出了“六个产品”的建设理念，以贯彻绿城的核心价值观，即“诚信、善意、精致、完美”。他继承了绿城对质量的坚持，并明确表示“质量第一，兼顾他人”是公司发展的核心战略。

张亚东以其宽广的战略眼光、良好的专业能力、组织领导能力和资源整合能力，对绿城进行了大胆的变革。

对内，通过双重控制等现代管理手段，高效实施扁平化管理和控制，积极推进整体人均效率的提高；从外部看，绿城已逐步开始多元化投资扩张。除了传统的招投标和拍卖，还增加了小城镇、tod和城市更新的投资比例，使绿城品牌和产品在全国扎根并不断完善。

在张亚东的领导下，绿城中国的业绩明显加快，抵御风险的能力得到加强，品牌力和影响力不断提升。

在2019年中期业绩发布会上，张亚东给自己设定了两个2000亿元的目标:年合同销售额2000亿元，年新增价值2000亿元。

事实上，早在12月11日，绿城中国就已经实现了1803.3亿元的合同销售额，达到了2019年年度评估版的目标，2000亿元的业绩也达到了绿城在年中设定的冲刺目标。

今天，绿城中国以两项2000亿元的成就为2019年画上了圆满的句号；张亚东在就任绿城中国首席执行官后的第一个整年里给出了一个满意的答案。

对于绿城中国未来的战略目标，张亚东非常坚定:坚持产品质量第一，保持客户满意度第一，综合绩效第一，基本完成综合产业布局，确保运营效率稳步提升。

来源：广州新闻直播