金科“四位一体”新战略显成效 加快向卓越企业集团迈进

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新华网北京12月26日电(王日琛)2019年，金科集团积极适应经济形势的发展。充分保持战略实力，贯彻可持续健康发展的战略理念，坚定不移地推进“四位一体”的整体发展战略布局，为公司的下一步发展注入新的动能，努力开创公司优质发展的新局面。

根据金科房地产集团有限公司2019年第三季度的报告，从1月到9月，公司及其投资公司的销售额约为1255亿元，同比增长约45%。就销售规模而言，金科实现了跨越式发展，不仅超过了去年的年度业绩，而且很有可能实现1500亿元的年度任务，为2020年实现2000亿元的目标打下了坚实的基础。

站在全新的起点上，金科将继续坚持“四位一体”的产业升级和转型，围绕房地产主营业务寻求企业的良性成长，加快构建良性生态闭环系统，在保持平稳有序发展的基础上，实现企业从优秀走向卓越的长远目标。

向外走，向内成长

对于房地产行业来说，2019年是极具挑战性的一年。传统单一的房地产开发模式遇到瓶颈，改革和突破势在必行。如何在夹缝中取得突破，增强发展势头，是房地产企业在下半年保持持续高质量发展的关键。

近年来，房地产市场的行业集中度明显提高，各种资源逐渐向竞争力更强、影响力更大的龙头企业集聚。公司能否在品牌、资本、产品和规模上保持领先地位，将决定公司能否被市场认可，进而影响公司的业务和经营业绩。

金科一直在思考未来的发展战略。早在2016年，金科就率先在全国范围内提出了“更好生活服务提供商”的企业战略定位，并把品牌定位复兴为“让生活更美好”。在这样的战略指导下，金科认为房地产行业也需要回归以客户为导向，以客户价值为中心，为客户提供整体解决方案，从而实现客户延伸和客户需求延伸。

规模达到数千亿后，金科开始从“走出去”和“向内生”深化探索。

走出去的基础是房地产业拓展其服务边界。2018年底，金科“四位一体”战略形成，产品结构由“房地产开发+社区综合服务”升级为由民生房地产开发、科技产业投资运营、社区综合服务、文化旅游和医疗保健等组成的“四位一体”。，从一次性消费到提供全方位服务，通过高品质、多样化的产品和服务，创造美丽的生态圈。

同时，为了确保向外旅行的持续驱动力，金科也支持“向内生”的力量。通过五项保障措施，即领先模式、优质平台、强大体系、核心产品和足够人才，为“四位一体”保驾护航。

“保持战略集中并进行权衡。立足企业优势基因，打造美丽的金科生态系统。”公司董事长姜认为，建设产业生态链既是一条护城河，也是长远发展的必由之路。他指出，金科具有产业实力、经营能力和产品能力的遗传优势，结合市场机遇，坚持以房地产业为基础的相关产业布局，可以更好地满足人们对美好生活的需求。

四位一体协调发展

通过内生增长和外延增长的共同努力，金科一年来在相关多元化协调发展方面取得了良好进展，“四位一体”战略取得了初步成效。

在民生地产的发展中，金科通过不断打造核心产品实力，在新的竞争格局中保持优势。2018年，金科在深圳推出了三条主要产品线，即琼花、崔波和集美。结合东方人居，金科打造了琼花科技、崔波健康、集美亲子三大主题，不断挖掘价值、提升品质、创新细节，从“居住”走向“住好房子”。2019年3月，金科在上海举办了一个关于生活建筑的会议。以东方人居理念为基础，大力推进智能体、有机体和基因体“生命建筑”的研究和落地，推动未来住宅从机械被动走向智能互动，从破坏性替代走向健康共生，从粗放无序走向精益传承，并以“思维、呼吸、温度”的产品理念形成前瞻性的独特标志。

在科技产业投资和运营方面，金科紧紧跟随国家战略部署和政策导向，围绕智能制造、数字技术、健康技术和智能建筑等产业方向，投资建设高标准工业新城和工业园区。目前，金科已进入重庆、湖南、山西、四川、山东、辽宁、陕西等近20个城市，开发经营面积1500多万平方米的工业园区，入园企业3000多家。其中，500强企业、千人计划企业、100强工业企业等标杆企业占比超过15%，入园企业年产值总额超过2000亿元，位列中国工业园区运营前20名，成为金科新的增长极。

在生活服务领域，截至目前，金科服务已进入全国196个城市，合同管理面积达2.8亿平方米。连续四年被评为中国十大物业服务企业之一，并连续六年保持中西部地区第一市场份额。在技术+服务、金融+服务、生态+服务等方面。，它继续积极探索:如推出中国第一个社区大数据信息系统——启示录，建立客户云服务中心，并始终走在智能社区建设的前列。处于行业的前沿；连续十多年来，我们经营邻里文化，与人文服务并驾齐驱。

在文化旅游和医疗保健方面，继吕雯集团成立后，今年4月，金科集团与成都智信集团正式签署战略合作协议，共同推出金科智信新品牌，深化文化旅游和医疗保健领域；今年8月，金科与澳威秀集团战略联手，策划了一个令人震惊的国家示范项目，整合了全球优质运营服务提供商，并引入了国际超级旅游知识产权。已经开发了三条产品线，示范项目指日可待。

开放、包容、共赢

根据《金科股份:发展战略规划纲要》，在2017-2020年期间，公司计划力争每年分别实现约500亿元、800亿元、1100亿元和1500亿元的合同销售额，力争在2020年达到2000亿元的目标。根据实际情况，金科可能提前完成设定的目标和任务。

江认为，在加速成功起飞后，顺利进入巡航状态尤为重要。

一方面，2019年，金科全面实施了新的“四位一体”战略，不仅巩固了传统主业的优势，还延伸了业务价值链，更好地保持了战略实力，更有效地保障了运营安全。同时，金科还推进了“聚焦城市群深度发展”的布局战略，确立了贯穿经济周期的经营战略，实施了“合作共赢、伙伴共生”的发展理念，构建了发展命运共同体。

“在企业培育内部实力的同时，不可忽视的是，房地产寡头正在崛起。”金科认为，未来10年产业整合将非常强劲，龙头企业的竞争实质上是生态系统的竞争。

房地产生态自上而下由投资者、管理者、执行者和使用者四部分组成。目前，许多龙头企业是投资者、管理者和执行者。随着行业未来的发展，将会有细分。

“在未来，许多大企业将成为一个平台，而小企业应该选择与这些大企业合作，利用资源购买股份，成为它们的股东，并成为投资者，管理发展将移交给这些专业的大公司。动手吧。”金科认识到，只有通过合作和双赢，我们才能克服困难，赢得未来。

据不完全统计，自2019年以来，金科不仅与多家房地产企业携手合作，还与科技产业、生活服务、文化旅游等领域的龙头企业合作，在战略联盟、专业分工、优势互补、共生共赢等方面达成高度共识，实现了龙头企业的发展。

下一步，金科将以“让你的生活更美好”为使命，秉承创新、高效、诚信、务实、开放、包容的发展理念，创造双赢局面，坚持团队专业化、管理专业化、运营规范化、竞争市场化的发展理念，坚定不移地实施以“双赢计划”为主线的业务伙伴体系，不断创新超越，锐意进取，成为世界一流的优秀企业集团。

来源：广州新闻直播