特写 | 金茂魏浙：房企要做十项全能冠军

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观点在房地产网络化的时代，中国房地产的商业形态正在重构。从长期出租公寓、老年房地产、共用办公室到社区物业、旧村改造等。，新业务不断涌现，这正推动着住宅企业的创新和转型。

城市经营是股票时代的新宠。过去一年，旧村、旧城区和旧工业区的改造需求日益强烈，一线城市的土地供应日益有限...在这样的背景下，恒大、万科、绿地、R&F、华润置地、金茂等房地产企业抓住机遇，扎根热点城市。

然而，面对城市经营的巨大战场，如何武装自己，提高竞争力，仍然是一个值得思考的问题。

在2019年度视点论坛上，中国金茂高级副总裁兼华南地区总经理卫哲在接受视点地产新媒体专访时多次强调，未来的地产需要综合实力，你必须是十项全能冠军才能打。

在魏和浙江看来，城市经营是房地产的下一个增长极，金茂自然不会放弃这个大好机会。他说:未来，城市运营项目将是金茂的亮点。

自2015年以来，金茂已明确将城市运营商作为其转型方向，但其在城市运营方面的探索应从较长时期开始。

据视点房地产新媒体了解，27年前，上海浦东金茂大厦获准动工，1999年正式竣工。也是在今年，金茂正式规划了上海北外滩的城市运营项目，这也是金茂首次涉足城市运营。随后，金茂还参与了长沙梅溪湖、丽江金茂谷镇和南京青龙山国际生态新城的城市运营项目...截至目前，金茂已有13个城市运营项目。

谈到城市运营商的角色，卫哲相当自豪。他说:(与其他房地产企业相比)我们的城市运营起步较早，从上世纪90年代末开始，先是上海北外滩项目，然后是长沙梅溪湖项目，都是国家基准项目。

城市经营的特点一直是量大、周期长、投资大，所以成功的案例很少。然而，魏和浙江仍然认为，城市经营是一个可持续发展的工程，不可能一蹴而就。

他以广东为例解释说，当城市化进程达到一定水平时，将会有大量的旧城改造需求，类似于深圳的大冲村，而这些大规模的城市性项目更多的是要达到一定的周期，比如跨越五到十年。

在他看来，拆除和重建有利于城市的整体建设，这是符合现代发展的。然而，拆除和重建并不仅仅是重建一个古老的村庄，而是进行合理的规划和整体建设，以唤醒一个城市，满足其人民。

在采访中，卫哲说一个城市需要很多东西，首先是人的需要，其次是政府的需要。在他的概念中，人们的需求包括住房需求、购物需求、商业需求等等；作为一个城市管理者，政府需要场所、其他配套设施和产业。作为一个城市经营者，有必要尽可能满足一个城市的需求。

除了需求问题，如何应对其他房地产企业在城市经营战场上的竞争也是金茂需要考虑的问题。

竞争可以随时存在。竞争是游戏的过程，游戏的结果是适者生存，强者生存。金茂并不害怕竞争，卫哲甚至说:竞争是好事，它能给社会带来更好的产品，只有弱者才害怕竞争。

然而，作为金茂华南的掌舵人，卫哲也承认，金茂进入华南才5年，竞争压力始终存在。

据视点房地产新媒体报道，2013年，当中国金茂第一次落户华南时，它设定了五年100亿元的目标。截至2018年底，金茂华南已完成广州、佛山、深圳、东莞、珠海、福州、厦门和泉州八个城市的布局。

在下一步的发展中，我们必须首先深化我们已经定居的城市。此外，我们将有新的布局，如粤东和粤西。现在是一个很好的发展时期。但他转而提到，除了基本的房地产开发业务，金茂最重要的任务就是期待城市运营商的发展。

来源：广州新闻直播